Главному бухгалтеру, прежде всего, на это не хватает времени, так как текущая работа занимает все его рабочее время. Кроме того, он тщательно следит за строгим выполнением налогового кодекса, косвенно являясь агентом государства, засланным на предприятие для четкого контролирования доходов предприятия, с которых производятся отчисления в государственный бюджет. Он в своей работе постоянно испытывает давление как со стороны генерального директора, требующего исполнения потребностей бизнеса, так и со стороны налоговых органов, требующих четкого соблюдения налогового кодекса. В этих непростых условиях главному бухгалтеру сложно вести налоговое планирование, в котором он обречен постоянно допускать ошибки, и доверять ему этот фронт работы очень опасно. Такой подход несет в себе угрозу безопасности компании.

Поэтому, когда разговор идет о курсах бухучета, то естественно, что их основными участниками являются бухгалтеры, но если говорить о семинарах по оптимизации налогов, то, прежде всего, их должны посещать финансовые директоры организаций. А идеальным случаем было бы посещение семинаров тройкой руководителей -  генеральным директором, финансовым директором и главным бухгалтером. В этом случае руководство компании смогло бы говорить на одном языке, помогая друг другу в решении налоговых вопросов: руководитель сможет понимать, что именно необходимо предпринять в налоговом планировании, финансовый директор будет эти моменты претворять в жизнь, а помогать ему в этом будет главный бухгалтер.

В результате, процесс оптимизации налогообложения и защиты бизнеса становятся обычным делом, являющимся составной частью процесса управления компанией.