Логин or Регистр

Rambler\'s Top100 Кредиты Инв.проекты Венчур Представители Посредники Изобретения Партнеры Ссылки Форум Глоссарий Новости .

 ИДЕИ БИЗНЕСА  БИЗНЕС-КРЕДИТЫ  ГОТОВЫЙ БИЗНЕС  РЕКЛАМА  РАЗМЕСТИТЬ СТАТЬЮ

Банк бизнес-предложений


 

Лучшие бизнес предложения

   Кредиты малому и
  среднему бизнесу.
  Помощь в поиске
  залога (недвижимость)


Лучшие бизнес предложения
Наш опрос
Вам нравится вести бизнес в России?

Да, я всем доволен
Да, но нужны реформы
Нет, но нет выбора
Нет, я свернул бизнес
Не знаю
Я - наемный работник



Результаты
Другие опросы

Ответов: 24613
Комментариев: 7
Счетчики, рейтинги
Rambler's Top100

Яндекс цитирования

Самые популярные запросы
бизнес-план   готовый бизнес   интернет-трейдинг   как заработать   ипотека   инвестиции в недвижимость   прямые инвестиции   венчур   фондовый рынок   свой бизнес  недвижимость  
Последние бизнес-планы
  Бизнес план «Развитие мясного и племенного коневодства» - 850.00 руб - покупок: 36 
  Бизнес план «Организация предприятия по разведению кр. рогатого скота мясомолочного направления» - 850.00 руб - покупок: 35 
  Бизнес-план «Создание предприятия по производству строительных материалов» - 600.00 руб - покупок: 23
  Бизнес-план инвестиционного проекта «Строительство коттеджного поселка» - 1500.00 руб - покупок: 34 
  Бизнес-план «Организация современного хозяйства по выращиванию овощей в открытом грунте» - 750.00 руб - покупок: 35 
  Бизнес-план «Организация производства фанеры» - 750.00 руб - покупок: 19
  Бизнес-план «Разведение крупного рогатого скота» - 750.00 руб - покупок: 52 
  Бизнес-план «Создание деревоперерабатывающего комбината» - 700.00 руб - покупок: 34 
  Бизнес-план «Создание предприятия по производству клееного мебельного щита» - 600.00 руб - покупок: 43 
  Бизнес-план «Создание предприятия по производству пиломатериалов» - 750.00 руб - покупок: 29
Все по дате поступления
Имена собственные

30.10.06

Компания Interbrand Zintzmeyer & Lux AG и «BusinessWeek Россия» представляют второй рейтинг «Самые ценные российские бренды»
ЧТО ОБЩЕГО МЕЖДУ СОТОВЫМ ОПЕРАТОром МТС и нефтяным гигантом «ЛУКОЙЛ»? Что объединяет металлургический холдинг «Северсталь» и пивоваренную компанию «Балтика»? Ничего, кроме того, что бренды этих компаний, работающих в совершенно разных, не связанных между собой отраслях, вошли в десятку лидеров российского рейтинга брендов, который уже второй год подряд готовит компания Interbrand Zintzmeyer & Lux AG.

С закрытым забралом

РЕЙТИНГ российских брендов — своего рода мерило информационной открытости отечественных компаний. Он наглядно демонстрирует, как далеки еще наши холдинги и корпорации, даже обладающие брендами известными и признанными потребителями, от готовности раскрыть информацию о своих финансовых потоках и структуре бизнеса.

Изучая эту табель о рангах, можно легко заметить, что в ней полностью отсутствуют, например, представители медийного рынка, фармацевтики и IT-индустрии, строительного бизнеса, производители ликероводочной и т.д. Российский рынок, едва перешагнувший возрастную отметку в 15 лет (а с ним и многие его игроки), по-прежнему больше похож на созревающего подростка со всеми неизбежными в таком случае ошибками и комплексами.

«Да, непрозрачность российских компаний — серьезное препятствие, не позволяющее попасть в рейтинг даже лидерам рынка в определенных секторах, — говорит глава Interbrand Zintzmeyer & Lux AG Ирина Соловьева. — Но все же заметно, что ситуация меняется к лучшему. Игроки в некоторых отраслях становятся открытыми. Так, например, в нынешнем году в нашем рейтинге впервые появились представители ритейла — «Пятерочка» и «Евросеть».

Явный численный перевес в рейтинге, который был составлен исходя из результатов деятельности компаний в 2005 году, как и ранее, на стороне компаний пищевой индустрии и банковской сферы. Однако нельзя не заметить, что резко увеличилась «сырьевая составляющая» рейтинга: если в прошлом году в нем присутствовали всего две компании нефтегазового сектора, «Газпром» и «ЛУКОЙЛ», то в текущем их число выросло до пяти. Зато на одного игрока сократилось количество пивных брендов. А вот металлурги по-прежнему представлены весьма скромно — одной лишь «Северсталью». В таком же гордом одиночестве в рейтинге оказались автомобилестроители, страховщики, производители бытовой техники и зубной пасты.

Большие перемены

ИМЕННО в первой десятке рейтинга произошли наиболее кардинальные изменения по сравнению с прошлым годом. Свои позиции сохранила лишь первая тройка лидеров: «Билайн», МТС и «Балтика». Причем каждый из них показал положительную динамику стоимости бренда.

Сразу три новичка — «Славнефть», «Роснефть» и «Татнефть» — плотной группой расположились вслед за поднявшимся на одну ступеньку «ЛУКОЙЛом». Монолитная компания нефтяников оттеснила с прежних позиций «МегаФон», «Северсталь», Сбербанк и Росбанк. Стремительно ворвавшаяся в рейтинг тройка нефтяных холдингов выглядит несколько странно. Ирина Соловьева говорит: «Во втором рейтинге появилась возможность составлять длинный лист оцениваемых брендов не с помощью экспертов, как прежде, а по рыночной доле компаний в своем сегменте. В 2005 году мы определились со списком индустрий, а в 2006-м собрали информацию о пяти лидерах каждой из них. В прошлом году оценивался только «ЛУКОЙЛ», а в этом еще четыре игрока, три из которых вошли в первую десятку. В рейтинге нет ТНК-ВР: мы не нашли в открытых источниках необходимую нам отчетность за 2004 год».

На одну позицию опустилась в нынешнем рейтинге «Северсталь», на четыре — «МегаФон» и Сбербанк. Но наибольшие потери неожиданно понес Росбанк, обрушившийся сразу на 28 ступенек! В российском представительстве Interbrand Zintzmeyer & Lux AG столь стремительное падение объясняют ошибкой в одном из источников информации, использованном для оценки в 2005 году. Это не падение стоимости, а коррекция оценки, отмечают в компании. О динамике стоимости бренда «Росбанк» будет возможно говорить только в следующем рейтинге. Оставшийся участник первой десятки — бренд «Вимм-Билль-Данна» «Домик в деревне» — примечателен тем, что его цена за год увеличилась сразу на 12%. Такой показатель, заметим, не смог продемонстрировать ни один лидер.

«BusinessWeek Россия» задал всем компаниям, занявшим в нынешнем рейтинге первые десять строчек, вопрос о том, какую цену они сами готовы выставить собственным брендам. Кто-то вообще отказался отвечать, кто-то заметил, что давать такие оценки не вправе. Лишь генеральный директор «ВымпелКома» Александр Изосимов прикинул, что бренд «Билайн» тянет на $5–6 млрд. Правда, он тут же оговорился: «Не уверен, что эта цифра совпадет с оценками профессионалов, которым я, разумеется, доверяю больше».

Кроме уже упомянутых выше трех нефтяных холдингов — «Роснефти», «Славнефти» и «Татнефти» — нынешний рейтинг пополнился еще семью новичками.

Учиться на ошибках

НЕТРУДНО заметить, что подавляющее большинство представленных в рейтинге брендов не старше 17 лет. При этом присутствуют также бренды, возраст которых исчисляется несколькими годами, например NEO (создан в 2003-м) или «МегаФон» (в 2002-м). Между прочим, молодые бренды составляют весьма достойную конкуренцию даже признанным ветеранам — тому же «Рот Фронту» (существует с 1826 года, носит это название с 1931-го) или «Красному Октябрю» (фабрика, основанная в 1867 году, носит это имя с 1922 года). Иными словами, российские компании быстро постигают секреты брендинга, довольно успешно применяя теоретические знания на практике.

В российском представительстве Interbrand Zintzmeyer & Lux AG отмечают, что профессионализм представителей отечественного брендингового рынка «растет на глазах»: бизнесу больше не нужно объяснять, что бренд — это основной нематериальный актив компании, требующий постоянной заботы. По словам Ирины Соловьевой, «у многих российских компаний уже есть вполне осознанные цели, и они понимают, каким инструментарием владеют. Это доказывает количество успешно проведенных на российском рынке ребрендингов. Хотя не стоит забывать, что ребрендинг обоснован только тогда, когда в компании что-то меняется стратегически».

Сорок самых ценных российских брендов, вошедших в рейтинг нынешнего года, по большому счету проверка на прочность компаний, которые ими управляют, поскольку «желтая майка» лидера не повод расслабиться и почивать на лаврах. Ведь бренд может носить гордое звание лидера лишь до тех пор, пока он создает что-то новое, ведет за собой остальной рынок, не подвержен инерции и обращается к потребителю с четко сформулированным предложением.

Александр Изосимов, генеральный директор ОАО «ВымпелКом»:
«У нас, как это часто бывает в жизни, недостатки являются логическим продолжением достоинств. У нас большая компания, большой бренд, большая аудитория. Нельзя сделать одинаковое предложение 50 миллионам человек и при этом на 100% учесть каждое отдельное мнение. Нам пришлось сгладить углы, сделать наш бренд более прилизанным, менее персонализированным, но за счет этого более универсальным. Мы приобрели масштабность, но немного потеряли в «эмоциональной точности». Как бы парадоксально это ни звучало, нашему новому бренду не хватает времени — он еще очень молод, хотя за полтора года своего существования успел обзавестись армией поклонников, влюбить в себя миллионы человек. Но нам от наших клиентов нужно значительно более глубокое чувство — любовь».

Леонид Меламед, президент ОАО «Мобильные ТелеСистемы»:
«Сильной стороной нашего бренда являются его концепция и продуманное позиционирование основных характеристик. Среди слабых сторон можно назвать его молодость. Мы запустили наш бренд сравнительно недавно и активно занимаемся его продвижением и донесением основных коммуникаций до всех существующих и потенциальных потребителей наших услуг. Пока нашему бренду не хватает зрелости — он действительно молод. При высоком уровне узнаваемости мы будем активнее продвигать его ключевые характеристики: простоту, качество, доверие».

Сергей Солдатенков, генеральный директор ОАО «МегаФон»:
«Сильная сторона нашего бренда — его цельность. Это результат того, что мы применили системный подход к созданию бренда. Мы понимали, что выходим на рынок с высокой конкуренцией, и если хотим занять на нем достойное место, нам необходим целостный бренд с интересной визуализацией и четко сформулированной философией. Недостатком можно было бы считать постоянство стиля коммуникаций бренда «МегаФон», которого мы намеренно придерживались в течение первых трех лет после запуска. Сейчас на фоне моды на ребрендинг в телекоммуникационной индустрии многие склонны оценивать подобное поведение как своего рода маркетинговый консерватизм. Но мы не хотим прослыть консерваторами, так как отнюдь не являемся таковыми. Весной мы внесли ряд изменений в язык рекламных сообщений и общий стиль коммуникаций. Аудитория реагирует на эти изменения положительно. К слабым сторонам иногда относят и возраст нашего бренда. Есть такое выражение: «молодо — зелено». Это про нас. Но вот что интересно: с появлением «МегаФона» старшие товарищи по «большой тройке» стали активно омолаживать свои бренды».

Марина Каган, член правления ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»:
«Среди сильных сторон мы выделяем широкую известность бренда и высокую лояльность потребителей. Это крупнейший по доле рынка и самый популярный молочный бренд в России, а также один из ведущих молочных брендов «Вимм-Билль-Данна». Качество «Домика в деревне» соответствует представлению потребителей об исконном происхождении молока, которое они связывают с деревней и бабушкиной заботой. Слабой стороной бренда является то, что он не пользуется большой популярностью среди молодежи: некоторые молодые люди считают его слишком консервативным».

Антон Артемьев, президент ОАО «ПК «Балтика»:
«Сила «Балтики» в том, что это единственный бренд, который одновременно представлен и в среднеценовом, и в премиальном сегментах. Что характерно — представлен успешно благодаря и правильной портфельной стратегии, и эффективной маркетинговой коммуникации. По силе и значимости бренд «Балтика» ассоциируется, скорее, с социальным явлением. Бренд «Балтика» уже перешагнул границы маркетинговых коммуникаций и начал жить сам по себе как один из объектов национального мировосприятия. Но это имеет и оборотную сторону. Уникально широкая целевая аудитория нашего бренда требует того, чтобы мы оперировали более общими понятиями, близкими практически всем потребителям. Конечно, здесь есть риск снижения уровня эмоциональности коммуникации. Чего не хватает бренду «Балтика»? Ответ на этот вопрос каждый раз будет новым и каждый раз правильным. Чем чаще мы его задаем, тем выше и вероятность дальнейшего успеха. Сейчас мы довольны ситуацией, хотя еще недавно прослеживалась тенденция к снижению потребительского интереса.

Как измерялась ценность брендов

В этом году при формировании длинного листа брендов для оценки командой Interbrand Zintzmeyer & Lux AG был использован следующий принцип: повторная оценка брендов, вошедших в рейтинг 2005 года, а также мониторинг и оценка топ-5 брендов в тех индустриях, которые были представлены в длинном листе. В этом году длинный лист насчитывал 200 наиболее ярких и значимых отечественных брендов. Отечественных значит созданных на территории России и для России. Поскольку методика для мирового и локальных рейтингов едина, не стали оценивать материнские компании. Поэтому в рейтинг не попали, например, АвтоВАЗ и «Калина». Также, согласно методике, не вошли в длинный лист авиакомпании: слишком сложно определить реальное влияние бренда на их финансовые результаты.

Затем претенденты прошли через «фильтры отсечения». ФИЛЬТР ПЕРВЫЙ — география продаж. Чтобы по пасть в мировой рейтинг, около трети выручки торговая марка должна получать за пределами своей страны. Чтобы попасть в российский рейтинг, марка должна быть федеральной: присутствовать и продаваться не только в Москве, но в Сибири и на Урале.

ФИЛЬТР ВТОРОЙ — наличие финансовой отчетности о деятельности компании, которую можно легко получить из открытых источников (например, сайта компании). Важно отметить, что при составлении рейтинга команда оценщиков не запрашивала данные у самих компаний-претендентов. Для целей данного рейтинга принимали во внимание информацию прошлого года. Как и в 2005-м, именно этот фильтр оказался наиболее тяжело преодолимым как для конкретных брендов, так и для целых индустрий.

ФИЛЬТР ТРЕТИЙ — в рейтинг должны были войти только 40 брендов. Именно это число участников было решено сделать традицией.

Как и в прошлом году, при оценке учитывали специфику российской экономики, в которой главным акционером многих лидеров индустрий является государство. Поддержка такого мощного акционера позволяет получать некоторые привилегии, конвертируемые в финансовые результаты. Понятно, что в таких случаях роль бренда в доходах ниже. Доля государства в уставном капитале компании—владельца бренда — свыше 50% — была компенсирована самым низким показателем роли бренда.

Interbrand Corp. оценивает стоимость торговой марки во многом так же, как аналитики оценивают стоимость других активов: основываясь на прогнозе. Прогноз прибыли дисконтируют к текущей стоимости с учетом вероятности его оправдания.

ШАГ ПЕРВЫЙ. Вычисляют, какую именно долю доходов компания получает за счет бренда. На основе данных аналитиков J.P. Morgan Chase, Citigroup и Morgan Stanley эксперты Interbrand Corp. делают пятилетний прогноз объемов выручки и продаж бренда, затем вычитают операционные расходы, налоги и затраты на привлеченный капитал. В результате получают доход от нематериальных активов. Из этого дохода вычленяют доход, приходящийся на бренд.

ШАГ ВТОРОЙ. Оценивают силу бренда, чтобы определить профиль риска для прогноза прибыли. При этом учитывают: собственное лидерство на рынке, положение по отношению к конкурентам, стабильность и способность бренда преодолевать географические границы и культурные барьеры. Критерий «сила бренда» дает еще одну поправку, которую вносят в прогноз доходов, чтобы вычислить чистую текущую стоимость бренда.

Самые ценные российские бренды–2006

МЕСТО, 2006

МЕСТО, 2005

БРЕНД, КОММЕНТАРИИ

ЦЕНА БРЕНДА,
2006 (МЛН. РУБ.)

ЦЕНА БРЕНДА, 2005 (МЛН. РУБ.)

ИЗМЕНЕ НИЕ В %

1

1

БИЛАЙН Новая CRM-система и система учета и анализа данных об абонентах позволили выделить самую активную часть клиентов и начать заботиться о ней. Немаловажную роль сыграл яркий и профессиональный ребрендинг

156 204

143 600

9

2

2

MTC Не самый высокий прирост ценности для лидера по затратам на рекламу среди сотовых операторов

136 458

133 077

3

3

3

БАЛТИКА Несмотря на пошатнувшиеся позиции в Москве, остается самым популярным пивным брендом России

51 618

48 549

6

4

5

ЛУКОЙЛ Усилия по дальнейшему развитию розницы дали свои плоды

21 075

19 628

7

5

Нов.

СЛАВНЕФТЬ Впервые в рейтинге

18 206

Нов.

Нов.

6

Нов.

РОСНЕФТЬ Впервые в рейтинге

18 028

Нов.

Нов.

7

Нов.

ТАТНЕФТЬ Впервые в рейтинге

17 655

Нов.

Нов.

8

7

СЕВЕРСТАЛЬ Цена и соблюдение сроков поставок по-прежнему определяют взаимоотношения производителя и потребителя продукции черной металлургии. Добавьте сюда внимание компании к потребностям клиента в дополнительном сервисе сопровождении — и наработанная репутация не замедлит сказаться на стоимости бренда

12 118

11 312%

6

9

10

ДОМИК В ДЕРЕВНЕ Упорная нелюбовь регионов к стерилизованному молоку не может повлиять на лидерство одного из брендов ВБД среди традиционных молочных продуктов

10 886

9722

12

10

6

МЕГАФОН Громкий ребрендинг одного из конкурентов привлек повышенное внимание. Возможно, важную роль в уменьшении стоимости сыграла выжидательная позиция

10 571

11 785

–10

11

9

АЛЬФА-БАНК Благодаря проведенному в 2005 году ребрендингу Альфа-банк демонстрирует приличный прирост ценности

10 420

9793

6

12

8

СБЕРБАНК В условиях отсутствия четкой дифференциации между российскими банками каждая рекламная кампания большинства игроков лишь добавляет клиентов Сбербанку

10 178

9928

3

13

11

БОЧКАРЕВ Достигнутый результат обеспечен новым имиджем и значительно более агрессивной коммуникацией бренда. Чего стоит один ролик с трейлером, прилагающим усилия, достойные похвалы, обогнать знаменитый на всю Россию синий поезд!

9681

9039

7

14

Нов.

ПЯТЕРОЧКА Впервые в рейтинге

8780

Нов.

Нов.

15

Нов.

БАНК МОСКВЫ Впервые в рейтинге

7349

Нов.

Нов.

16

13

БАБАЕВСКИЙ Обновленная корпоративная стратегия холдинга «Объединенные кондитеры» дала хорошие всходы: своевременный ребрендинг выделил Бабаевский на полках и экранах страны, а торговый маркетинг позволил потребителям проголосовать рублем

5743

5089

13

17

14

БАНК РУССКИЙ СТАНДАРТ Активная работа с торговлей на ниве потребительского кредитования снискала банку известность и позволила неплохо заработать

5714

412%3

15

18

12

ГАЗПРОМ Энергетический гигант искренне старается стать ближе гражданам России, используя активную социальную рекламу. Получается…

5409

5320

2

19

15

ИНГОССТРАХ Cтремление к балансу между корпоративным и розничным бизнесом, структурные и кадровые обновления в организации — позитивные изменения конвертируются в дополнительную ценность бренда

4825

4654

4

20

Нов.

МАКФА Впервые в рейтинге

4651

Нов.

Нов.

21

16

ФРУКТОВЫЙ САД Ставка «Лебедянского» на недорогой напиток, доступный региональному потребителю, оправдала себя в полной мере

4017

3760

7

22

Нов.

РОТ ФРОНТ Впервые в рейтинге

3707

Нов.

Нов.

23

17

Я Возможно, развитие премиальных соковых брендов не является ключевой компетенцией «Лебедянского». Продвижение массовых брендов дается гораздо лучше

3482

3568

–2

24

19

КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ Сила новой единой системы дистрибуции с региональными дилерскими центрами холдинга вкупе с маркетинговой инициативой по более четкой отстройке бренда от прочих марок портфеля дали возможность одному из известнейших брендов России добиться положительного изменения стоимости бренда

3371

212%2

13

25

18

ТОНУС Возможно, «Лебедянскому» необходимо пересмотреть стратегию развития портфеля массовых марок: кажется, они начали мешать друг другу

2950

3081

–4

26

21

ЧУДО Конкуренция в таком привлекательном и по-прежнему растущем сегменте йогуртов и молочных десертов не позволяет ВБД почить на лаврах с еще одним своим зонтичным брендом

2323

2384

–3

27

20

J-7 В ситуации, когда сам производитель потерял интерес к продукту, трудно ожидать сохранения интереса у потребителей

2314

2680

–14

28

22

РАО ЕЭС Авария прошлого года в московской энергосистеме, естественно, не пошла на пользу этому энергетическому гиганту

2083

2281

–9

29

24

ГАЗПРОМБАНК Банк сделал себе имя за счет оказания услуг компаниям из ключевых секторов российской экономики, преимущественно топливно-энергетического комплекса. Растут клиенты — растет банк

1942

110%2

15

30

23

КЛИНСКОЕ Несмотря на обвинения SUN Interbrew в популяризации пива среди молодежи, яркая рекламная кампания Клинского позволила марке остаться самой популярной среди 16–25-летних

1870

1799

4

31

25

ВНЕШТОРГБАНК Изменение рыночной стратегии, запуск амбициозного ритейл-проекта сделали этот госбанк значительно ближе к розничному потребителю. Близость конвертировалась в высокий прирост ценности бренда

1486

1305

14

32

4

РОСБАНК Коррекция стоимости произошла за счет изменения финансовых данных

1410

40 638

–97

33

Нов.

СТИНОЛ Впервые в рейтинге

1233

Нов.

Нов.

34

Нов.

32 Впервые в рейтинге

1184

Нов.

Нов.

35

26

ТОЛСТЯК Сохранил показатели прошлого года и понизился в позиции по итогам активности марок середины рейтинга

1110%

1170

0

36

28

СИБИРСКАЯ КОРОНА Последняя из марок рейтинга, принадлежащая SUN Interbrew, которая даже в трудных условиях государственных ограничений последовательно и успешно использует в своей коммуникации тему «наше наследие»

1115

1014

10

37

29

NEO Зонтичный бренд Neo стал достойным ответом ВБД на продукцию Danone под маркой Actimel

1086

959

13

38

30

БАЛТИМОР Несмотря на изменение стратегии и активный интерес компании к рынку консервированных овощей, лидирующий бренд по-прежнему остается приоритетным для развития, что позволяет ему набирать силу

952

882

8

39

27

ЛАДА Интернациональные бренды активно теснят наиболее популярный бренд российского автопрома

922

1083

–15

40

Нов.

ЕВРОСЕТЬ Впервые в рейтинге

867

Нов.

Нов.




ПОДПИШИТЕСЬ НА РАССЫЛКУ
новостей бизнеса и экономики,
выходящую совместно с бизнес
предложениями России и стран
ближнего и дальнего зарубежья.

Источник: BusinessWeek Россия

Copyright © Банк бизнес предложений. Все права защищены

Опубликовано: 2006-10-29 (2446 Прочтено)

[ Вернуться назад ]
Новые бизнес предложения

Новые бизнес предложения
Помощь в получении кредита просм: 8347 
Предлагаем финансирование малого бизнеса. Форма онлайн заявкиСтрана:
Россия
Город:
Оренбург
Сумма:
700000
Оказываем помощь в оформлении и получении микрозаймов и кредитов для физических лиц, у котор...

Продам угольное месторождение просм: 423 
Предлагаем финансирование малого бизнеса. Форма онлайн заявкиСтрана:
Россия
Город:
Новокузнецк
Сумма:
250000000
Разведанные запасы угля составляют 39 млн. тонн угля марок Т и А.Категории разведанности - B...

Ищу партнера в IT просм: 427 
Предлагаем финансирование малого бизнеса. Форма онлайн заявкиСтрана:
Россия
Город:
Красноярск
Сумма:
5000000
ООО с инфрастуктурой ВОЛС. Техобслуживание ремонт ПК, оргтехники. Специалисты в наличии. Cво...

Оборудование. Найдем клиентов за % просм: 6422 
Предлагаем финансирование малого бизнеса. Форма онлайн заявкиСтрана:
Россия
Город:
Волгоград
Сумма:
1
Мы занимаемся продвижением продукции наших партнёров по России и СНГ.
Мы берём проц...

Оптовые поставки венков просм: 360 
Предлагаем финансирование малого бизнеса. Форма онлайн заявкиСтрана:
Россия
Город:
Владимир
Сумма:
0
Мы производители венков различной сложности. Качество очень хорошее, долговечны. Предлагаем ...

Кредиты действующему бизнесу просм: 7544 
Кредиты действующему бизнесуСтрана:
Россия
Город:
Москва
Сумма:
0
Профессионалы банковского рынка Москвы оказывают услуги получения кредитования действующему ...

Реконструкция производства картофеля просм: 7599 
Реконструкция производства картофеляСтрана:
Россия
Город:
Магадан
Сумма:
7000000
Местоположение бизнеса – РФ, Магаданская область.
Основные направления проектируемой ...

Кредит для инвестиционных сельхозпроектов просм: 200 
Предлагаем финансирование малого бизнеса. Форма онлайн заявкиСтрана:

Город:

Сумма:
0
Кредит от одного до семи миллиардов рублей для инвестирования в сельхозпредприятия. Процентн...

Деньги на инвестиционные проекты просм: 267 
Предлагаем финансирование малого бизнеса. Форма онлайн заявкиСтрана:

Город:

Сумма:
0
Деньги на инвестиционные проекты, модернизацию производства: от 5 млн.евро. до 1 млрд.евро. ...

Продается Автомойка (ППА на 5 лет) просм: 121 
Продается Автомойка (ППА на 5 лет)Страна:
Россия
Город:
Санкт-Петербург
Сумма:
1000000
Место нахождения: Санкт-Петербург, м.Лесная

Автомойка на 2 поста. Работает 24...

Все предложения RSS
Добавить новое
Подписка на новые
.

Copyright © 2005-2012 Банк бизнес-предложений bizbank.ru
При использовании материалов сайта, ссылка на www.bizbank.ru обязательна.
Любое частичное или полное, а также коммерческое использование материалов Банка бизнес-предложений
без согласования с владельцем сайта bizbank.ru запрещено.