ВЕЩИ СО СВОЕГО ПЛЕЧА

Вячеслав Брозовский

Одежда это как стигмат. Вы видите незнакомого вам человека, о котором ничего не знаете, и что вы начинаете делать? Включаете свой внутренний сканер. Потому что одежда зеркало психологии человека, и  на 50% мне о нем уже все понятно. Бывало, что я ошибался, сканируя людей, но скорее в их морально-психологических качествах, а не в социальном статусе. Сканер должен стать алгоритмом поведения: видим, сканируем и делаем выводы. Для меня это такой же привычный процесс, как, заходя в ванную, включать свет.

Сергей Писарев

Я знаю цену элементам имиджа сам этим пользуюсь. Понимаю, что большой бизнес требует определенных атрибутов статуса. Но когда появляется второй «мерседес», пятые швейцарские часы, пятидесятый шикарный костюм Зачем так много одному человеку? Можно потратить эти деньги на добрые дела.

Андрей Рожков

Я в тельняшке я моряк. Хочешь, чтобы тебя считали успешным бизнесменом и приняли за своего, приходи в хорошем костюме и дорогих часах. Можно, конечно, обойтись часами за $20, но тогда придется прилагать какие-то дополнительные усилия, чтобы люди поверили, что ты серьезный бизнесмен: «Парни, почитайте про мою компанию в Интернете, и вот еще статья про меня в журнале».

Андрей Гавриловский

Одеваюсь сообразно обстоятельствам. Собираясь на деловую встречу с человеком, привычки которого мне известны, учитываю, как обычно одевается он и каким он хочет видеть собеседника. И стараюсь соответствовать его ожиданиям.

Игорь Черноголов

Одежда должна быть нестандартной. Мне хотелось бы ходить в джинсах и гавайских рубашках, но дресс-код нужно соблюдать. Выход простой я одеваюсь в классические костюмы ярких расцветок: розовые, вишневые, фиолетовые. Такой подход позволяет выделиться из толпы это особенно важно, если тусовка незнакомая, а времени, чтобы освоиться, недостаточно.

Олег Жилин

С голой ж никуда не пойду? правила приличия нужно соблюдать. Одежда должна быть удобной, не обязательно модной и дорогой. Все зависит от ситуации. Если идешь к чиновнику, придется надеть костюм. Чиновники и сами не прочь ходить на работу в джинсах, но дресс-код не позволяет. Зачем раздражать?

КАК ДОБИТЬСЯ УСПЕХА НА ПЕРЕГОВОРАХ

Евгений Шароварин

Я хороший переговорщик, но нежесткий. Чтобы участвовать в жестких переговорах, нужна долгая подготовка. Спонтанно не получается. Да и ни к чему. Если человека нагнуть, загнобить и прижать к стенке, вашим партнером он уже не станет. Он затаит злобу. А надо ли вам это? Потому я мягкий переговорщик. Работая вместе, партнеры создают друг для друга некие поля возможностей и пасутся на них.

Виктор Тестов

В Высшей школе КГБ нас учили оценивать ситуацию и себя со стороны. Из курса подготовки я вынес один подход. Если чувствуешь, что человек тебе кого-то напоминает бывшего одноклассника, соседа, можно предположить, как он поведет себя в последующем. Когда есть определенный набор фактов плюс интуитивная оценка, это способствует быстрому принятию решений. Меня этот подход не подводил.

Игорь Ковпак

Я бываю слишком тверд на переговорах. Ставлю жесткие условия, торгуюсь до последнего, а иногда полезно уступить. Поэтому я часто доверяю вести переговоры сыну. Лев умный парень, более образованный, чем я.

БИЗНЕС И ГОСУДАРСТВО

Владимир Винницкий

Мое кредо: не верь ни женщинам, ни клиентам. И еще родному государству. Только при соблюдении этих условий можно чувствовать себя более-менее уверенно.

Тимур Горяев

В России типичное феодальное государство. Ты всегда помнишь, что  находишься на территории одного из феодалов. И если возникает вопрос между бизнесом и государством, то он решается не по-партнерски. Нет возможности получить переговорный процесс он в любом случае будет непереговорный. И вы должны изыскать способы умилостивить феодала Великого Губернатора, Великого Министра или Великого Премьера. И он с высоты мудрости может дать зеленый свет. Но все равно все же виноваты, все же что-то нарушили, и «феодал» исходя из этого выбирает стиль общения: мол, я все знаю, вы мне не нравитесь, но в этот раз, ладно, разрешу.

Андрей Бриль

Сейчас нужен цинизм, потому что господствует мнение, будто государство отвечает за нас и оно лучше нас знает, что делать, что кругом должны быть госпредприятия и госкорпорации. При этом мы получаемся безответственными и лишенными разума и морали существами. А это вещь опасная. На таком людском фундаменте долговременные государства не могут строиться. Это дом на песке.

Вячеслав Брозовский

Коррупция по определению объединение интересов бизнеса и власти, частно-государственное партнерство. На мой взгляд, это вполне нормально. Я за то, чтобы бизнес брал на себя некоторые властные функции. На деле получается, что власть и бизнес работают друг на друга. Баш на баш: хочешь что-то получить отремонтируй детский сад. Мои бывшие коллеги иногда говорят: «А-а-а, себе-то ты помогаешь». Отвечаю: «Ребята, какие проблемы? Отремонтируйте садик, я дам вам в два раза больше». Я же не беру взяток за землеотвод я получаю детские площадки, футбольные стадионы. Обмен будет всегда система так устроена. А за воровство из бюджета надо расстреливать.

Андрей Гавриловский

Единственное правило в отношениях бизнеса и государства набраться терпения в надежде, что все как-нибудь образуется. Других вариантов нет. Потому что законы у нас в стране пишут дураки. 5-7 лет назад говорили: избирайся депутатом и борись. А с кем бороться сегодня с ветряными мельницами? И беда в том, что новые плохие законы наслаиваются на старые плохие законы очень скоро бизнес уже ничего не сможет сделать. Только иногда трепыхаться. То есть наше государство планомерно душит бизнес. И как оно собирается развивать экономику для меня загадка.

Леонид Базеров

Каждый должен заниматься своим делом, и те бизнесмены, кто идет в политику, идут туда не государство спасать они просто нуждаются в защите, продвижении своего бизнеса или представляют чужие интересы.

Сергей Писарев

Работать на государство я согласился при условии, что мне не придется брать взятки и делиться с московскими чиновниками. К этому решению меня подвел мой духовный наставник, сказавший: «Вы же упрекаете чиновников в некомпетентности вот вам шанс показать самому, что можно сделать в государственных интересах».

Валерий Язев

Появлению нового закона всегда предшествует конфликт интересов. Согласитесь, если нет противостояния, закон не нужен. Что он будет регулировать? А конфликт подталкивает одну из сторон к тому, чтобы зафиксировать свою позицию в документе. Появляется инициативная группа, которая пишет текст и отдает его в Государственную Думу, выступающую в роли ОТК. Дума следит, чтобы вторая сторона, участвующая в конфликте, не понесла невосполнимого ущерба. Российское газовое общество, может быть, единственное в России отраслевое партнерство, которое провело через Государственную Думу десятки законов. Сочетание рыночных механизмов и государственного регулирования в газовой отрасли сверхзадача, которую мы пытаемся решить.

ДЕРЖАТЬСЯ ЗА РУЛЬ

Владимир Фролов

Не люблю управлять. В бизнесе я люблю думать, определять стратегию. Управление рутинная тактика, пусть руководят менеджеры.

Андрей Гавриловский

Заниматься оперативным управлением никто не любит. Раньше у всех была голубая мечта организовать свое дело и отдыхать. Но так не получается. Либо вы несете этот крест, либо от вашего бизнеса ничего не останется все растащат. Так что альтернативы нет.

Евгений Шароварин

Административная работа это не мое. Мне сложно руководить людьми. Нужно быть принципиальным, принимать непопулярные решения и дистанцироваться от подчиненных. А у меня к людям возникает очень высокая эмоциональная привязанность. Рассматривать их абстрактно, как трудовые единицы, не получается. Поэтому мне проще разрабатывать стратегию, придумывать новые продукты.

Сергей Нудельман

Нужно не бояться работать с личностями, тогда бизнес сам собой выстраивается.

Евгений Новосёлов

Если ты с людьми работаешь по-человечески, то они, как правило, бывают тебе благодарны. Помните, как Остап Бендер говорил: «Да, я сильно пострадал, я потерял веру в человечество». Но я-то этой веры не потерял до сих пор.

КТО НЕ РИСКУЕТ

Сергей Нудельман

Главное четко определить для себя границы по рискам для пациентов и для бизнеса и увлекающихся людей за эти границы не пускать, а все остальное приложится.

Валерий Ананьев

Если риск велик, лучше не пытаться, хотя иногда потом жалеешь. Мы, например, фактически отказались от заказа на строительство метрополитена. Опасались, что опыта не хватит, и, так скажем, не слишком настаивали на нашей победе в тендере по этому объекту.

Олег Жилин

Авантюрность составляющая любого бизнес-проекта. Иначе конкурентов не опередить. В России весь бизнес строится на грани либо тюрьма, либо прибыль. Поэтому надо помнить, что закон нарушать нельзя.

Олег Хан

Я стараюсь просчитывать каждый шаг. Даже в обычных бизнес-проектах, где все риски учтены, порой возникают форс-мажорные обстоятельства. Кто мог предсказать, что лето на Урале будет жарким и вокруг двух производственных площадок агрофирмы «Северная» загорятся леса? Кто мог предвидеть, что грянет кризис и покупатели «Сферы» будут скачивать фильмы из Интернета?

СЧАСТЛИВЫЕ

Михаил Абсалямов

Как-то в один из своих дней рождения я сидел и думал: «Скоро очередная веха, а что в жизни было самым главным?» И я решил для себя так. Если я пойду по проспекту Ленина в сторону Вечного огня, думаю, что по пути мне встретится, скажем, тысяча человек. 990 человек увидят меня, и я увижу их. Начнем радоваться, обниматься, говорить добрые слова. Из оставшихся десяти человек ну пять, наверное, пройдут мимо меня, опустив глаза. А еще пять перебегут на другую сторону улицы. Так вот, для меня счастье в том, что 990 человек из тысячи будут мне рады.

Евгений Шароварин

Я не уверен, что полное счастье возможно. Потому что в каждый момент времени наше восприятие жизни меняется. Если вы пробежали 15 км на лыжах, а потом лыжи сняли, ощущение счастья появляется минут на десять. А потом проходит.

СОБСТВЕННИКИ VS ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ

Николай Савин

Увольнять топ-менеджеров даже выгодно. Когда в 2000 г. с поста директора «МАНа» ушел Павел Кузнецов, прибыль компании увеличилась в 2-3 раза, в 2006 г. ушел сменивший его Неволин, прибыль выросла в 5-7 раз. Со сменой руководителя всегда меняется схема работы компании, «новая кровь» заряжает фирму и дает новые результаты.

Вадим Менаджиев

Мне не приходилось в жизни быть наемным менеджером, и, думаю, я бы не смог эффективно управлять компанией, принадлежащей другому человеку. Если ты не принимаешь решений, интерес пропадает. Бизнес не только возможность заработать деньги, но и некая игра. Играть по чужим правилам для меня неинтересно.

Евгений Новосёлов

Причина, по которой я стал строить сетевой бизнес, боязнь потерять своих топов. Посмотрел, как со мной поступали, когда я был еще «МАНеньким», и постарался сделать наоборот. Менеджеры подросли, и я должен был выбрать или этих людей потеряю, или оставлю на своей стороне, даже если придется пожертвовать чем-то ради этого.