Они по договорам займа доверили свои средства некой столичной компании, но не получили ни процентов, ни собственных денег.

На старт

Компания привлекала средства инвесторов с 2006 года. Как рассказал корреспонденту "РГ" заместитель начальника отдела следственной части СУ при УВД Ярославской области Олег Садчиков, юридические и частные лица вносили деньги на счет предприятия на срок от 1 до 12 месяцев с условием получения процентов - от 5 до 15 в месяц от суммы взноса, максимально - до 200 процентов годовых. С клиентами оформлялся договор целевого займа.

Представители компании объясняли выбор такой формы взаимоотношений тем, что заем денег - дело вполне легальное и не требует получения специального разрешения. В то время как для привлечения полноценных инвестиций - в том смысле, в каком их понимают профессиональные финансисты, - нужна лицензия Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР). На сайте компании даже особо оговаривалось, что слова "инвестор", "инвестиции" и прочие употребляются условно, не в юридическом смысле, поскольку на самом деле те, кто перечисляет компании деньги, являются заимодавцами.

Сферой своих интересов компания объявила высокодоходный бизнес: нефтепереработку, поставки газа, ювелирное дело - диапазон широк невероятно, от развития АПК до шоу-бизнеса. Откуда будут браться деньги на выплату невероятных по нынешним временам процентов, потенциальным заимодавцам объясняли на презентациях. Как рассказал один из них (он представился корреспонденту "РГ" как Николай), все выглядело очень солидно, без преувеличенного энтузиазма на грани с кликушеством, какой можно было наблюдать на собраниях вкладчиков в эпоху первых финансовых пирамид.

Предвидя сравнение компании с этими малопочтенными структурами, руководители рисовали схему вложения средств в реальные высокоэффективные экономические проекты. Рассказывалось, что частные инвестиции под высокий процент привлекаются только на короткий период старт-апа. После успешного запуска компания берет банковские кредиты по обычным условиям. Поэтому частные инвестиции в проект составляют в итоге не более десятой части от общего финансирования. Далее на презентации шли математические выкладки, которые доказывали: 10 долей инвестиций под 200 процентов годовых плюс 90 долей под 16 процентов годовых, поделенные на всех, дают в среднем цифры, хотя и превышающие обычный банковский процент по кредитам, но не чрезмерно.

- Меня эти аргументы убедили, - говорит Николай. - Кроме того, представители совета инвесторов рассказывали, что были на предприятиях компании, видели документы, доказывающие, что у компании есть имущество. Среди ярославских частных инвесторов встречались весьма солидные люди, директора заводов.

В долг по знакомству

В течение 2007 года проценты исправно выплачивались, вложенные средства выдавались по истечении срока договора без проблем, а тем, кто привел новых клиентов, начислялось еще и агентское вознаграждение - до 13 процентов. Многие ярославцы стали заимодавцами компании именно потому, что им о ней рассказали друзья и знакомые, которые сами вкладывали сюда средства. Николая в компанию привел приятель. Договор займа был подписан летом 2007 года. В январе 2008-го следовало получить вклад с процентами, но в указанный срок денег в офисе ярославского представительства не было. В то время никакого беспокойства Николай не почувствовал - его предупреждали, что средства пойдут в венчурную программу, поэтому стопроцентной гарантии по срокам выплат компания не давала.

Несмотря на то что с начала 2008 года проценты уже не выплачивались, новые договоры займа, по данным Ярославского УВД, заключались как минимум еще в конце февраля. Летом в СМИ и Интернете стали появляться негативные публикации о компании, несколько взволновавшие инвесторов. Центральный офис начал энергично разъяснять "граду и миру", что компания - не финансовая пирамида, а в качестве доказательства снизил ставки в несколько раз, до 20-30 процентов годовых. Как сообщил на условиях анонимности один из бывших работников регионального представительства, на места были разосланы рекламные буклеты и указания привлекать клиентов под свежеиспеченную программу. Но ярославские менеджеры новых вкладчиков искать не стали, поскольку поняли: деньги на выплаты появятся еще не скоро.

К слову, некоторые работники регионального представительства и сами оказались в одной лодке с остальными заимодавцами, поскольку также доверили компании свои средства. Те, кто делал краткосрочные вливания, вернули вклады с процентами. Остальные заимодавцы в конце 2008-го, когда прошел срок выплат по всем договорам, собрали инициативную группу числом около 50 человек и подали заявление в УВД по Центральному административному округу Москвы, где зарегистрирована компания. Следственной частью по расследованию организованной преступной деятельности СУ при УВД по ЦАО г. Москвы было возбуждено уголовное дело "по признакам преступления, предусмотренного ч. 2 ст. 159 УК РФ "Мошенничество".

Не первый случай

Из столицы в Ярославское УВД пришло поручение допросить потерпевших. Точное их количество пока неизвестно, новые люди приходят или звонят в УВД постоянно. Как сказал Олег Садчиков, некоторые вкладывали деньги в компанию семьями, так что в сумме доходит до полумиллиона человек. В основном это жители Ярославля и Рыбинска. Есть и несколько предприятий.

Подобное поручение получили управления внутренних дел и в других областях, где работала компания. В частности, ее вкладчики обнаружились в Вологде, Череповце, Иванове, Орле, Нижнем Новгороде, Саратове. В одном из регионов Сибири потерпевшими себя считают более 800 человек.

Милиции предстоит выяснить, имело ли место мошенничество или же компанию-заемщика "подкосил кризис", на что сейчас принято ссылаться с аргументами и без, когда у бизнесменов возникают проблемы. Возможно, следствие придет к выводу, что в данном случае мы наблюдаем пример неэффективного менеджмента, а помыслы руководителей компании были самые чистые. Тогда вкладчиков (как бы они ни назывались в терминологии компании) могло бы спасти наличие у нее ликвидного имущества. Другой вопрос - хватит ли денег от его продажи на всех пострадавших.

Компания, с заимодавцами которой работают сейчас ярославские следователи, не первая в регионе, которая привлекала на развитие бизнеса деньги частных инвесторов и не смогла с ними рассчитаться. В конце 2007 года аналогичные проблемы возникли у вологодского товарищества, несколько лет до того благополучно строившего автозаправки (филиалы его были и в Ярославле), в 2008-м - у рязанской фирмы, торгующей компьютерной техникой (ее векселя выдавались всем желающим в четырех областях ЦФО). Отличие в том, что эти предприятия платили инвесторам не 200 процентов годовых, а 21 максимум.

P.S.

Наверное, Сергей Мавроди, выбравший для слогана МММ строчку из стихотворения Арсения Тарковского ("Из тени в свет перелетая..."), имел в виду что-то возвышенное. Но в итоге сел за мошенничество: как известно, время не щадит и пирамиды. Многое изменилось с тех пор - презентации стали солиднее, количество вкладчиков уже не исчисляется миллионами. Неизменно одно: после часа изобилия наступает время неплатежей. И тогда люди, некогда очарованные поэзией быстрого удвоения капитала, удосуживаются узнать, что в стихотворении о бабочке есть и такие слова: "Она клянется: навсегда! - Не держит слова никогда".

Как я стала бизнес-ангелом

Елена Мосолова, предприниматель, "Здравствуйте, я ваш бизнес-ангел", 06.07.09

Каждый начинающий бизнесмен верит в чудо, каждый практикующий верит только в себя. 

Смена веры проходит в три этапа

Опыт

Я прошла все этапы. Вначале была "стартапером" - любопытным и бесстрашным, полным оптимизма и часто безалаберным. Затем пыталась "найти в себе Билла Гейтса" и попутно идею на энное число миллиардов долларов. Сегодня я потрепанный кризисом прагматик и немножко циник, зато с энной суммой на банковском счете. Нулей в ней меньше, чем ожидалось, но заметно больше, чем было бы, работай я все это время "на дядю".

Игра в бизнес

Первую компанию Smart Kniga я основала в 22 года, когда училась в Высшей школе экономики. Суть бизнеса - делать выжимки из деловой литературы и продавать их тем, кто такую литературу читать хотел бы, но не имеет на это времени, например топ-менеджерам или бизнесменам. Начать бизнес было легко: ты студент, тебе не нужно кормить семью, да и себя самого, если что, еще готовы некоторое время содержать родители. Ты, по сути, ничем не рискуешь, нет страха потерпеть неудачу, при этом есть много свободного времени, энергии и оптимизма. На этом этапе бизнес во многом - игра, в которую ввязываешься из азарта и интереса.

Первый ход в моей партии - конкурс бизнес-планов HSE 5K, который ежегодно проходит в ГУ-ВШЭ. На этом этапе я "играла в бизнес" в прямом смысле слова, конкурс построен по правилам деловой игры. Участнику нужно собрать команду, сформулировать идею бизнеса, подготовить план и представить все это на суд жюри из настоящих инвесторов и предпринимателей. Жюри выставляет оценки, победители получают ценные призы и знаки отличия.

Помню, что перед конкурсом мы с партнерами особо не напрягались: презентацию проекта мы набросали за пару ночей, а слайды скорее напоминали бизнес-вариант "Веселых картинок".

Мы выиграли и получили 3500 долларов - это был весь наш стартовый капитал.

Через пять месяцев после этого мне удалось попасть на встречу молодых предпринимателей с Биллом Гейтсом. В день встречи мне исполнилось 22 года, у меня не было ни одного клиента. В паре шагов от меня сидел мультимиллиардер, который в том же возрасте уже продавал в месяц на 15 тысяч долларов софта. Эта встреча оказалась тем самым "пинком под зад", который необходим каждому предпринимателю. Мы с партнерами сделали в игре второй ход.

Он оказался намного скучнее: работа, работа и еще раз работа - поиск клиентов, продажи, договоры с издательствами, переговоры с редакторами и переводчиками. На самом деле управление маленьким бизнесом мало чем отличается от обычной менеджерской работы: Так же приходится следить за всем, что происходит вокруг проекта, так же закрывать внезапно возникающие дыры, так же работать по 18 часов в сутки и по выходным.

Хотя пара отличий все же есть: у нового бизнеса мало денег, так что приходится придумывать, как бы заставить людей работать за маленькую зарплату (а то и вовсе бесплатно). Мы, например, оставляли авторам текстов и редакторам оригиналы книжек. Многие в итоге работали на нас только ради этого и собрали у себя целую библиотеку деловой литературы.

Постепенно мы набрали клиентуру и стали зарабатывать. Удалось заполучить в подписчики парочку сотовых операторов из "большой тройки", крупный банк и нефтяную компанию. Проблемы старта отошли на второй план, началась рутина.

В ожидании чуда

Вторая причина для старта бизнеса - мнимое ощущение возможности чуда. "Истории успеха" предпринимателей, продавших свою компанию на пике очередного инвестиционного пузыря, не выходят из головы. У тебя на глазах парочка эстонских студентов Никлас Зеннстром и Янус Фриис продают сервис интернет-телефонии Skype за 2,1 млрд долларов, молодой британец Майкл Бирч получает за долю в социальной сети Bebo 850 млн долларов, финансист Джон Дорр, вложивший когда-то в Google, YouTube и AOL, становится мультимиллионером. Все эти люди еще вчера были никем - сегодня они в элите бизнеса. Что мешает мне стать такой же?

Я начала искать золотую жилу - свой Skype, Bebo или Google. В 2008 году вместе со знакомыми мы открыли венчурный фонд - организацию, финансирующую начинающие технологические компании. За год работы мы создали узнаваемый в отрасли бренд, наладили поток заявок на инвестирование, построили сеть контактов, в том числе в Кремниевой долине.

Во время встречи с одним из семерых основателей долины и инвестором Skype, Биллом Дрейпером, меня осенило: главная проблема российского рынка - недостаток инвесторов на ранних стадиях. Именно в этот момент бизнесу деньги нужны больше всего, и инвестор может дешево войти в компанию. Риск провала велик, но если бизнес пойдет, прибыль будет огромной. В США таких инвесторов (бизнес-ангелов) 400 тысяч, в России - 100 человек. Ниша очевидна: нужен фонд ранних стадий, инвестирующий 50-100 тысяч долларов в проект. Создать его - вопрос техники. Вот он, мой Клондайк, я стану миллионером!

Звериный оскал капитализма

Идея создать новый фонд захватила меня целиком.

За два месяца были привлечены эксперты (помогли оставшиеся от прошлого проекта контакты), получено согласие от инвестора вложить 300 тысяч долларов. Мы начали кампанию по привлечению проектов: интервью и статьи в десятках отраслевых изданий, встречи с проектами и обсуждение грядущих сделок. Это была "точка невозврата". Во всяком случае, так казалось мне. Инвесторы думали по-другому: за пару дней до запуска проекта они "изменили приоритеты". Нужно было снова найти деньги, причем немедленно. Я забыла, что Клондайк - жестокая штука.

До сих пор помню, как я сидела в парке на траве, набирала подряд десятки номеров телефонов и десятки раз получала вежливый отказ, список возможных инвесторов подходил к концу, а меня постепенно охватывало отчаяние.

В итоге нового инвестора найти удалось, в августе 2008 года фонд был создан, а моя репутация спасена. Правда, и на случай неудачи у меня уже было написано семь разных бизнес-стратегий.

Через месяц наступил кризис, почти все фонды заморозили активность до марта, но даже на таком "мертвом" рынке наш фонд смог привлечь инвестиции в шесть компаний, для двух из них удалось найти вторую порцию финансирования. Сейчас мы нашли еще инвесторов и создаем второй фонд, который ищет новые объекты для вложений.

Инновационный бизнес - главная жертва экономического кризиса

Владимир Гурвич, "Падение в пропасть", 06.07.09

Частные вложения в инновационный малый бизнес сократились вдвое

Если не принять срочных мер, то кризис может оставить страну без инновационного малого бизнеса, который и в более благополучные времена был совсем не велик.

Старые "болячки"

В России происходит широкомасштабное падение инвестиций в технологическую сферу. Общий размер расходов на инновации за I квартал 2009 года сократился в стране более чем на 75% по сравнению с аналогичным периодом 2008 года и составил 35 млрд. руб. Сильно сузилась частная инициатива. В августе 2008 года частные вложения капиталов в инновационный малый бизнес составляли 27%, оставшиеся 73% приходились на государство. А уже в марте 2009 года это соотношение было таким: 87% вкладывало государство и всего 13% - частные компании. Но и государство сильно экономит на этих целях. Часть средств, выделенных государственным корпорациям для стимулирования инновационного развития, были у них отобраны.

И до кризиса, и особенно сейчас попытки государства разогреть рынок производства инноваций были не слишком успешными. Как считает депутат Государственной думы Илья Пономарев, причина недостатка эффективности предпринимаемых государственных мер заключается в том, что они преимущественно направлены на развитие предложений инновационных продуктов со стороны малого бизнеса. А у нас недостаточен спрос на его продукты. У малых предприятий ограничен рынок сбыта. И эта проблема превосходит по значению все другие проблемы вместе взятые. Зачастую, приступая к реализации проекта, его инициаторы не знают, куда можно будет продать результат своей работы. И эта тенденция только закрепляется, потребность в инновационных товарах практически не растет. Структура российской экономики, ее повышенная монополизация и сырьевая направленность не благоприятствует этой тенденции. Наши крупные предприятия, корпорации не очень охотно формируют вокруг себя малую экономическую среду. А ведь на Западе это основа для роста этого сегмента. Поэтому, не решив проблему спроса на инновационный продукт, мы не решим проблему его предложения.

Сегодня существует считанное число отраслей, где существует отчетливый интерес к инновациям. Одна из немногих - нефтянка. Там есть и деньги для покупки новых разработок, и потребность в них. Если посмотреть на структуру экономики Тюменской области, она как раз доказывает этот тезис. На севере региона добывают нефть и газ, а на юге, в основном в Тюмени, действует целый куст инновационных компаний, которые работают на местных нефтяников. А все произошло исключительно по одной причине: там возник спрос на инновационные продукты, который привел к появлению предложения. И для этого не понадобились какие-то новые законы.

До сих пор государство основные усилия направляло на накачивание предложений. А если накачивать исключительно одну сторону, то вместо роста всего организма возникают лишь диспропорции: рост цен, другие негативные явления.

Если бы государство, как много раз об этом говорилось, занималось бы современными инфраструктурными проектами, это дало бы сильный толчок для увеличения спроса. Сегодня все инновационные модели в разных государствах, от Китая до США, основаны на схожих принципах: акцент делается не на законодательных новациях, а на финансовом стимулировании инновационного сектора.

Кадровый голод

Вторая группа проблем - кадры. Сегодня в стране наблюдается огромная нехватка как инновационных менеджеров, так и технических специалистов. Причем эта река во многом мелеет искусственно, так как многие профессионалы уезжают в лучшие места. Государство и здесь может сделать определенные шаги, которые бы частично ликвидировали нехватку кадров. К примеру, подготовлен проект создания Высшей школы технологий, которая должна готовить подобных специалистов. Если Россия стремится развивать инновационный бизнес, то следует создавать в стране для него самые благоприятные условия, чтобы предприниматели со всего мира съезжались сюда.

А в кризис это следует делать особенно настойчиво. Почему сегодня их главный маршрут пролегает в Силиконовую долину? Там созданы все необходимые предпосылки для такой работы, существуют хорошие возможности выйти из бизнеса не только инвесторам, но и предпринимателям. Не случайно же, что в отличие от Индии, Израиля, Китая крупные международные корпорации в России почти не создают своих научных подразделений.

Опыт Москвы

И еще один барьер на пути инноваций - инфраструктурный. Здесь полезен опыт Москвы, где этот вопрос решается наиболее успешно. В столице даже в кризисном 2009 году открылся технопарк "Нагатино-ЗИЛ", бизнес-инкубатор в Зеленограде. А всего в столице работают 29 технопарков и 2 бизнес-инкубатора. Именно в Москве была создана первая в стране Московская венчурная компания. И только затем организована уже федеральная Российская венчурная компания.

В Москве уже на протяжении длительного периода уделяется развитию в городе малого бизнеса, особенного высокотехнологического, повышенное внимание. Причем делается это комплексно, помогая как инвестициями, так и организацией рынка спроса на конечную продукцию. В частности, четко реализуется план по городским закупкам. Это прямым образом влияет на стабилизацию ситуации. И, по признанию инвесторов, в Москве они чувствуют себя уверенней, чем в любой другой точке страны.

"Инновационный кодекс"

Подлежит дальнейшей вспашке и засеванию "законодательное поле". Как стало известно "МБ", сегодня в Государственной думе рассматривается пакет законов, условно объединенный общим названием "инновационный кодекс". Он соединяет юридические инициативы в разных направлениях: в области банкротства, деятельности акционерных обществ, закон об электронном документе. Речь идет не только о новых законах, но и о поправках в уже существующие законодательные акты с учетом интересов инновационного бизнеса. В том числе готовится законопроект о венчурной деятельности. В нем предусматривается возможность образования российского аналога западной формы ограниченного партнерства в виде командитного товарищества. Это облегчит создание компаний в инновационной сфере.

Но пока, как признает депутат, все эти законодательные инициативы продвигаются медленно. В том числе и по причине пассивности самого малого бизнеса, представители которого недостаточно активно участвуют в законотворческой деятельности.

Инновационный бизнес является одной из главных жертв экономического кризиса. В то же время для небольших компаний кризис может стать благоприятной порой. Крупные игроки сворачивают многие свои инновационные проекты, избавляются от части персонала, сосредоточивают усилия преимущественно в тех нишах, где уже завоеваны прочные позиции. Это дает шанс малому бизнесу проникать в те сферы, куда раньше вход для них был затруднен. При этом важно помнить, что гораздо легче принять меры для сохранения инновационного бизнеса, чем развивать его после кризиса с нуля.

Кто сегодня правит бал в России

Инесса Паперная, "Всадники ссудного дня", 13.07.09

"Деньги правят миром" - эта максима верна во все времена, но в эпоху кризиса особенно. Тот, кто имеет доступ к деньгам, приобретает огромную власть и влияние. 

Журнал "Профиль" опросил ведущих банкиров страны и определил список тех, от кого в наибольшей степени сегодня зависит состояние российской экономики.

Особенностью нынешнего рейтинга влиятельности финансистов и чиновников является рост авторитета руководителей банков с государственным участием: Сбербанка, ВТБ, "ВТБ 24", Газпромбанка и Внешэкономбанка. И это понятно: сегодня на поклон к ним идут и коммерческие банки, и корпорации. Ведь занять денег больше негде. Правда, до последнего времени кредитные портфели этих мегаструктур росли медленно (на 1,3% в месяц). Разве что ВЭБ продолжал выдавать субординированные кредиты для капитализации банков. Но стоило премьеру Владимиру Путину потребовать от банков увеличения кредитных портфелей, те тут же отрапортовали - всегда готовы! Премьер поручил банкирам в июле выдать кредитов на 150 млрд рублей, а за три месяца - на 400-500 млрд рублей. Правда, как сообщил первый вице-премьер России Игорь Шувалов, российские предприятия попросили у госбанков гораздо больше - на 700 млрд рублей кредитов и еще 415 млрд рублей на рефинансирование задолженности. Но и обещанная помощь уже кое-что.

При этом премьер-министр "попросил" руководителей банков не уходить в отпуск, пока работа по выдаче кредитов не будет организована "на должном уровне". Впрочем, одновременно банкирам предложили и "пряник" - усовершенствование механизма госгарантий. Теперь потребовать с государства долг прогоревшего заемщика будет легче, а значит, банки станут "щедрее".

Всмотритесь в эти лица

Если говорить о конкретных персоналиях рейтинга финансистов, то апрель-июнь 2009 года выдались урожайными на громкие заявления. Глава Сбербанка Герман Греф (1-е место) набрал немало баллов благодаря участию банка в сделке по приобретению контрольного пакета акций немецкого автоконцерна Opel. Казалось, сбывается мечта каждого российского автолюбителя приобщиться к великой германской автоиндустрии, но тут в борьбу за Opel вступил сильный китайский автопроизводитель Beijing Automotive. Удастся ли конгломерату Magna-Сбербанк-ГАЗ все-таки договориться с General Motors?.. Но Герман Греф чувствует себя уверенно. Последние новости, связанные со Сбербанком, - это снижение ставок по депозитам населения и начало обслуживания частных VIP-клиентов. Что ж, самый народный банк страны в кризисный период правильно расставляет приоритеты.

Глава ВТБ Андрей Костин запомнился тем, что публично назвал себя "лохом" во время очередного собрания акционеров. Встреча, затянувшаяся на 7,5 часов, вышла эмоциональной. Разгневанные миноритарии требовали от руководства банка вернуть вложенные средства (сейчас цена акции на 75% ниже цены размещения). Кто-то из мелких акционеров назвал себя "лохом", и глава ВТБ неожиданно поддержал выступавшего, заявив, что тоже является таковым, так как купил акции банка. СМИ не преминули тут же растиражировать это признание. Кстати, журналистам Костин сознался еще и в том, что во время собрания его "один акционер в ад отправил". Но, несмотря на это, коллеги по банковскому цеху отправили г-на Костина на 4-е место в списке самых влиятельных персон российского финансового мира.

Достаточно высоко в списке самых влиятельных финансистов поднялся и глава ММВБ Константин Корищенко - он уступает только главам госбанков (6-е место). Усиление его позиций объясняется тем, что в эпоху кризиса вновь стала актуальной тема консолидации российских фондовых бирж. В середине мая глава ФСФР Владимир Миловидов заявил, что в условиях резкого падения объемов торгов на российском рынке ценных бумаг надо вернуться к вопросу об объединении площадок РТС и ММВБ. "В будущем, мне кажется, мы должны будем ответить на вопрос консолидации однозначно", - отметил Миловидов. Напомним, еще в октябре прошлого года Константин Корищенко выступил с заявлением о том, что две национальные биржи являются непозволительной роскошью в кризисных условиях. Идею объединения тогда поддержали некоторые эксперты, а теперь свое веское слово сказал и глава регулятора фондового рынка. Так что дело за малым - осталось принять решение на правительственном уровне. Между тем во втором квартале растущие цены на нефть позволили биржевым индексам преодолеть психологическую отметку в 1000 пунктов. Но с началом июля индексы поползли вниз вслед за снижением нефтяных котировок. За месяц индекс ММВБ потерял 19,5%, так что в следующем рейтинге позиции глав бирж могут несколько ослабеть.

Отметим понижение рейтинга Гарегина Тосуняна, главы АРБ (19-е место). Некогда главный лоббистский орган банкиров постепенно теряет свое влияние. Теперь срабатывают иные механизмы - личная близость глав кредитных учреждений к госбанкам. Кроме того, нельзя не учитывать ослабления позиций главы ассоциации в связи с продажей близкого ему Юниаструм Банка кипрскому Bank of Cyprus в октябре 2008-го. Сделка была омрачена громким скандалом: в конце сентября пайщики общих фондов банковского управления (ОФБУ) "Юниаструма" потеряли 60-98% инвестиций, возглавлявший этот бизнес зампредправления банка Денис Еганов уволился и исчез из поля зрения, а ФСФР запретила банку привлекать в фонды новых клиентов. "Ложечки" до сих пор не нашлись, и "осадок" остался.

Зато конкурент Тосуняна - глава "альтернативного банковского профсоюза" Ассоциации региональных банков России Анатолий Аксаков - лишь слегка сдал свои позиции в рейтинге, опустившись с 8-го на 10-е место. Депутатские полномочия в это непростое время (Аксаков - член комитета Госдумы по финансовому рынку) и участие в Национальном банковском совете все еще сильные козыри в борьбе за влияние в финансовом мире.

Последний раз участвует в нашем рейтинге председатель совета директоров УРСА Банка Игорь Ким. Последний раз - в своем нынешнем качестве, потому как в августе заканчивается юридическая процедура присоединения МДМ-Банка к УРСА Банку, и в новой структуре г-н Ким займет кресло предправления. Олег Вьюгин останется на посту председателя совета директоров объединенного банка, который обещает войти в топ-5 банковских гигантов по размеру капитала.

Чиновничьи кресла

Рейтинг влиятельности чиновников-финансистов сюрпризов на этот раз не принес. По-прежнему верхние строчки в нем занимают представители власти финансовой. Как и прежде, возглавляет рейтинг министр финансов Алексей Кудрин. Главный финансист страны денно и нощно трудится над поиском возможностей для поддержания национальной банковской системы. Из последних его достижений - оперативная работа над механизмом докапитализации банков за счет выпуска ОФЗ. Решение действительно оказалось революционным, ведь падение банковских капиталов налицо и проблема с каждым месяцем будет только ухудшаться из-за роста резервов.

А вот министр экономического развития Эльвира Набиуллина опустилась на одну ступеньку вниз и заняла 4-е место. Поговаривают, что Набиуллина постепенно сдает позиции в длительном противостоянии с Минфином. Все-таки "партия развития" (к которой относят Набиуллину) и партия "казначейского подхода" (ее возглавляет Кудрин) находятся в разных весовых категориях.

Сергей Игнатьев сохранил за собой место главы ЦБ РФ и "серебро" в нашем рейтинге. Власти решили, что менять коней на переправе не стоит. Президент Дмитрий Медведев предложил, а депутаты сразу согласились нарушить правило "двухсрочного" правления руководителя главного банка страны. Впервые в истории постсоветской России глава Центробанка будет занимать этот пост три срока подряд. Хотя последний год циркулировали слухи о смене руководителя банковского регулятора: на этот пост прочили главу Агентства по страхованию вкладов (АСВ) Александра Турбанова, а также первого зампреда ЦБ Алексея Улюкаева. Первый, кстати, накануне подвергся жесткой критике со стороны Госдумы. Депутаты взялись рассматривать расходование средств на санацию банков и задали несколько неприятных вопросов Турбанову. Критику со стороны парламентариев сразу же восприняли как начало борьбы за кресло главы ЦБ. Шум вскоре стих, Игнатьев был переизбран, Турбанов сохранил за собой руководство АСВ, но выбыл за пределы рейтинга (в прошлом списке он занимал 5-е место).

Взлет руководителя Федеральной службы по потребительскому надзору Геннадия Онищенко (в рейтинге он поднялся с 8-го на 3-е место) объясняется его высокой активностью - еще недавно он оборонял страну от вируса свиного гриппа, а теперь воюет с белорусскими производителями молока. Правда, запрет на ввоз товаров из вдруг впавшей в немилость братской страны вскоре был снят. Но эта история позволила главному санитару попасть в список чиновников-тяжеловесов.

Ну и, наконец, стоит упомянуть главу Росфинмониторинга Юрия Чиханчина, который поднялся с 10-го на 9-е место. Не так давно он встретился с премьером Путиным и отрапортовал: после того как банки почти очистились от подозрительных операций, преступники стали искать другие способы для получения прибыли. Таковыми стали, в частности, игорные заведения - дескать, некоторые из них превратились в настоящие "прачечные". Что стало с этими заведениями - уже известно. Так что теперь глава финансовой разведки может приступить к поиску новых каналов для незаконных финансовых операций.

Руководители-поручители отвечают имуществом по обязательствам компаний

Виктория Алейникова, "За кредит в ответе", 10.07.09

С развитием кризиса банки вынуждены накладывать взыскания на личное имущество гендиректоров и владельцев предприятий, которые поручались по кредитам. 

Недавно с торгов были проданы квартиры владельцев компании «Индастриал пойнт», задолжавшие 260 млн руб. Международному банку Санкт-Петербурга (МБСП). 

А Петроградский районный суд удовлетворил иски Балтийского банка о взыскании почти 1 млрд руб. лично с президента корпорации «Строймонтаж» Артура Кириленко, который выступал поручителем по кредитам компании. Сами банкиры признаются, что получить что-то с владельцев компаний очень непросто.

Личные поручительства владельцев компаний-заемщиков автоматически прописывались банкирами в кредитных договорах на протяжении ряда последних лет. Пока случаев ответственности владельцев бизнеса по долговым обязательствам своим имуществом в судебном порядке или в рамках мировых соглашений не так много. В середине июня Российский фонд федерального имущества продал на аукционе квартиры двух владельцев компании «Индастриал пойнт», которая с 2006 года привлекла в МБСП порядка 260 млн руб. В результате продажи квартир на Миллионной улице банк смог выручить более 84 млн руб. А Балтийскому банку пока не удается ничего получить с владельца корпорации «Строймонтаж» Артура Кириленко, который поручался своим имуществом по кредитам на сумму более 1 млрд руб., хотя суд в июне вынес решение в пользу банка.

Как отмечает председатель правления Балтинвестбанка Игорь Кирилловых, число случаев истребования банками личного имущества с владельцев компаний-должников сейчас растет. Сам Балт­инвестбанк в настоящее время подписывает мировое соглашение с владельцами одной из компаний и в счет оплаты долга должен получить их недвижимость. «Сейчас, как и в 90-е годы, дела стараются решить частным образом, без определения суда, поскольку и кредитору, и заемщику невыгодно показывать наличие проблемы. В суд обращаются только в тех случаях, когда имущество или сложно взыскать, или есть подозрение, что оно может быть выведено, примером чему является дело Шалвы Чигиринского, наиболее значимые активы которого арестованы по иску ВТБ в Лондонском суде», — говорит аналитик ИК «Ленмонтажстрой» Дмитрий Кумановский. Он также приводит в пример ряд других случаев, когда банки накладывали арест на имущество поручителей, в том числе арест близкого к контрольному пакета акций бывших владельцев «Мосмарта», заложенного в качестве обеспечения по кредитам Сбербанка и УРСА Банка.

С другой стороны, как отмечают эксперты, участились и случаи, когда владельцы пытаются увести свое имущество, чтобы не отвечать по обязательствам. В частности, ряд банков-кредиторов компании «Индастриал пойнт» были вынуждены обратиться в Управление по борьбе с экономическими преступлениями, так как подозревают владельцев компании Александра Зозулина и Владислава Зубкова в предоставлении недостоверных документов, сообщил управляющий петербургским филиалом банка «Петрокоммерц» (один из кредиторов) Павел Лавров. Сейчас бизнесмены находятся в СИЗО по обвинению в мошенничестве в особо крупных размерах и незаконном получении кредита.

Как отмечают в юридической службе АРИН, исполнение собственником своих обязательств зависит от того, намерен ли он сохранить свою компанию или готов пожертвовать ею: в первом случае вопрос решается путем заключения мирового соглашения, причем часто неформального, о переоформлении на кредитора недвижимости или иного имущества, во втором случае имущество собственника перекидывается на доверенных лиц или ликвидируется иным способом. Парт­нер «Дювернуа Лигал» Игорь Гущев считает, что теперь банкам будет проще возвращать вложенные в кредитование средства, так как в июне в силу вступили изменения в законе о банкротстве, которые позволят привлекать руководителей компаний к субсидарной ответственно­сти в случае, если те в течение месяца не обратились в суд с иском о банкротстве при возникновении признаков несостоятельности.

Руководитель Центра развития регионального бизнеса в СЗФО Инвестторг­банка Сергей Щербаков припоминает только один случай, когда руководители компании добровольно предлагали свое имущество в уплату обязательств по кредитам. В прошлом году владельцы Северо-Западной лесопромышленной компании (СЗЛК) Игорь и Ирина Битковы добровольно предлагали банкам-кредиторам свою недвижимость в каче­стве отступного по прекращению долговых обязательств на сумму 3,6 млрд руб.

У банкиров очень короткая память

Михаэль Маиш, Торстен Рике (Перевод Александра Полоцкого), "Короткая память банкиров", 09.07.09

Улучшение погоды на финансовых рынках привело к тому, что некоторые банки возвратились к своим докризисным привычкам и методам ведения бизнеса. 

Тенденция эта вызывает беспокойство центробанков и политиков. 

«То, что сейчас происходит, мы предвидели. Мы знали, что у банкиров очень короткая память», — говорит президент Национального банка Швейцарии Жан-Пьер Рот. По мнению же министра финансов Великобритании Алистера Дарлинга, если банки решат, что могут вернуться к своим старым привычкам, то это станет катастрофой. При этом он обещает, что «спустит с небес на землю всех банкиров, которые снова примутся за слишком рискованные операции».

В данном случае представители финансового надзора имеют в виду не только сильный рост зарплаты топ-менеджеров банковского сектора, но и то, что бизнес-модели банков по-прежнему слишком часто базируются на отличающихся волатильностью и нередко рискованных поступлениях от инвестиционного банкинга. Аналитики прогнозируют, что и во втором квартале текущего года основную часть прибыли даст ориентированный на рынок капитала торговый бизнес.

За кулисами таких институтов, как Goldman Sachs, Morgan Stanley, Credit Suisse и Deutsche Bank, слышны разговоры о том, что итоги второго квартала станут очень успешными. В связи с этим почти совсем не удивляет, что глава Deutsche Bank Йозеф Аккерманн не желает отказываться от достижения показателя рентабельности собственного капитала в 25%. Его коллега в Credit Suisse Брэди Дуган также считает вполне реальным выход доходности инвестиционного банкинга на уровень до 20%. Впрочем, оба банкира подчеркивают, что намерены добиться такой рентабельности, рискуя гораздо меньше, чем прежде. Между тем подтверждений правоты их высказываний пока не видно.

Аналогичная картина наблюдается и в США. Так, Goldman Sachs надеется получить лучший за свою 140-летнюю историю результат. Как и другие успешные банки, Goldman Sachs пользуется уходом с рынка ряда конкурентов и наличием большой прибыли от торговли валютой, облигациями и сырьевыми продуктами. «Маржи сейчас в три-шесть раз выше, чем до кризиса», — отмечает один лондонский банкир. В Цюрихе даже говорят о «феноменальной ситуации». Там, где раньше за доли на рынке бились 15 банков, теперь их осталось всего шесть или семь. Особенно ярко это проявилось в бизнесе банков с хедж-фондами (prime brokerage). Здесь свои доли увеличили в первую очередь Credit Suisse и Deutsche Bank.

Однако бизнес снова заметно оживился не только в торговле, но и в консалтинге при слияниях и поглощениях, размещении акций и эмиссии облигаций. Причина этого прежде всего в голоде на капитал, который испытывают сами банки, и в дефиците средств компаний и концернов, которым ввиду кризиса необходимо упрочить базу собственного капитала. Аналитики из Morgan Stanley подсчитали, что JP Morgan получил во втором квартале за счет консалтинга 1,7 млрд долл., тогда как по итогам первого квартала этот его показатель равнялся примерно 800 млн долл.

На фоне подобных цифр уже зазвучали первые голоса из банковского сообщества, выражающие опасения ввиду перспективы новых перегибов. Некоторые банки пытаются увеличить свои доли на рынке, используя не покрывающие их издержки демпинговые цены, указывает один из лондонских банкиров, специализирующийся на инвестиционном банкинге: «Мы снова видим признаки безответственных методов, которые два года тому назад привели к полнейшему перегреву рынка».

Возвращаются из небытия даже те сегменты бизнеса, которые оказались в эпицентре кризиса. Так, Goldman Sachs и британский банк Barclays снова используют приемы секьюритизации для очищения своих балансов от рисков. Оба банка утверждают, что их новые инструменты секьюритизации стали значительно более прозрачными и менее рискованными, чем те, которые провалились в результате кризиса. Однако банки молчат о том, что и их новые формы секьюритизации служат для того, чтобы обойти предписания органов финансового надзора по работе с капиталом.

Застройщикам пора опускать цены и фиксировать убытки 

Нижегородская Татьяна, "850 долларов за метр", 13.07.09

Такова справедливая цена на российскую недвижимость

Наша версия развития событий на рынке недвижимости достаточно оптимистична. Чем дольше застройщики пытаются сохранять хорошую мину при очень плохой игре, когда количество сделок стремится к нулю, тем больше средств у них уходит на обслуживание задолженности. 

Соответственно недалек тот час, когда придется отказаться от дальнейших манипуляций и зафиксировать убытки. (Хотя при нынешнем уровне доходности строительной отрасли речь скорее пойдет об отказе от сверхприбылей.) В итоге вопрос только в том, когда произойдет перелом.

С началом финансового кризиса то и дело появлялась информация о рекордных падениях цен на недвижимость. Застройщики наперебой предлагали рекордные скидки, которые порой достигали чуть ли не 60% заявленной стоимости квартиры. Чиновники, в свою очередь, не уставали выпускать все новые и новые директивы, которые, по идее, должны были наконец-то сделать жилье доступным. Но похоже, что уже в ближайшие месяцы рынок недвижимости ожидает очередная встряска. По прогнозам аналитиков, уже в июле или на худой конец в сентябре цены на недвижимость достигнут своего дна, после чего следует ожидать очередного роста. На чем основываются подобные прогнозы и не являются ли они очередной попыткой участников рынка выдать желаемое за действительное? Можно ли считать нынешние цены на недвижимость дном рынка или же до конца года падение будет продолжаться? Примечательно, что, как бы ни разрешилась данная ситуация, ожидать того, что жилье наконец-то станет действительно доступным, похоже, не приходится.

Строители оправдывают дороговизну чужой жадностью

Недавно глава Минрегиона Виктор Басаргин озвучил среднюю справедливую стоимость квадратного метра жилья в России - 26,5 тыс. рублей. Интересно заметить, что на этот раз Минрегион даже немного понизил цену: еще в середине мая Виктор Басаргин заявлял, что средняя стоимость доступного жилья в России должна составлять не более 30 тыс. рублей за квадратный метр - именно по этой цене государство предполагает выкупать квартиры у застройщиков для реализации социальных жилищных программ.

На сегодняшний день, по подсчетам министерства, в 40 субъектах РФ стоимость квадратного метра оказывается даже ниже, чем в среднем по стране, в частности в Южном федеральном округе квадратный метр стоит порядка 17 тыс. рублей. А вот в Москве и Санкт-Петербурге, даже несмотря на подсчеты Минрегиона, цены упорно не хотят снижаться до обозначенного уровня справедливости. Стоимость квадратного метра жилья в столице, по данным министерства, составляет 83 тыс. рублей, в Санкт-Петербурге - 52 тысячи.

Правда, к сожалению, победа чиновников над ценами на недвижимость на поверку оказывается не более чем пустыми декларациями. По данным "Индикаторов рынка недвижимости", с 2000 года по ноябрь 2008-го жилье в столице подорожало в девять раз. Осенью прошлого года, с наступлением кризиса, цены упали примерно на 30-40%, но в последние месяцы падение сильно замедлилось, и сегодня средняя цена столичного квадрата составляет чуть выше 4 тыс. долларов, то есть порядка 130 тыс. рублей. Более того, по словам экс-главы Российского союза строителей Виктора Забелина, ожидать существенного снижения не приходится, поскольку строительные компании просто не смогут продавать жилье по тем ценам, которые устанавливает государство, так как они покупали строительные материалы и подключения монополистов (электро- и теплосети) по докризисным ценам.

У всех своя справедливость

Даже в условиях кризиса падение цен на недвижимость до "справедливого" уровня (минимально возможного) представляется весьма сомнительным.

Что такое "справедливая цена"? При ответе на этот вопрос мнения аналитиков расходятся. Так, по словам руководителя отдела инвестиционного анализа компании "Сити-XXI век" Ильи Трилобова, в качестве "справедливой цены" можно рассматривать совокупность инвестиционной стоимости строительства (затраты по проекту, налоги и проценты по кредитам) и минимальной рентабельности в 5-15%. Такая система подсчета оказывается весьма выгодной для застройщика: ведь в статью "затраты по проекту" включаются и все "индивидуальные" согласования, которые строительным компаниям приходится проводить с чиновниками, и возможные проблемы, которые нередко возникают при подключениях уже готовых домов к сетям тепло- и энергоснабжения. Таким образом, итоговая "справедливая" цена может оказаться аккурат на уровне той, которая ныне существует на рынке.

К примеру, по словам управляющего партнера Panorama Estate Омара Гаджиева, средняя стоимость строительства 1 квадратного метра жилья экономкласса в Москве сейчас составляет около 50 тыс. рублей. "По моим оценкам, строительная себестоимость панельного жилья сегодня составляет 33-35 тыс. рублей за квадратный метр, монолитного - 40-45 тысяч", - подсчитывает управляющий компанией "Мосстройреконструкция" Иван Романов, добавляя, что данные цифры не учитывают расходы на покупку земли, проектирование и др.

Учитывая, что в реальности средняя стоимость столичного "квадрата" оказывается порядка 130 тыс. рублей, выходит, что 80 тыс. пошли либо на всевозможные согласования с чиновниками, либо пополнили прибыль компаний-застройщиков. Причем последнее замечание оказывается не менее важным, чем налаживание взаимоотношений с чиновниками. Не стоит забывать о том, что еще несколько лет назад рентабельность девелоперских компаний составляла и 30, и 40, а в отдельные годы и все 50-60% в год. Едва ли можно предположить, что игроки рынка в одночасье согласятся перестроиться на "мизерные" 15% прибыли.

Другой вариант расчета "справедливой" стоимости недвижимости оказывается еще менее привлекательным для застройщиков. "Главный индикатор для частных инвесторов при принятии решения о покупке или продаже - соотношение цены объекта недвижимости и годовой стоимости его аренды. Нормальным считается соотношение 1 к 10. В Москве, например, оно находится на уровне 1 к 20, 1 к 30. Это говорит о серьезной переоценке рынка", - отмечает Омар Гаджиев. По его словам, действительно доступным для граждан жилье будет только в случае падения стоимости недвижимости на 40-50% и уменьшения ставок по ипотечным кредитам до 2,5-3%. "Для достижения "справедливой" стоимости квадратного метра показатели в разных сегментах рынка жилья должны снизиться в полтора-два раза", - соглашается генеральный директор агентства недвижимости Doki Валерий Барнинец. По расчетам председателя совета директоров агентства недвижимости "Century 21 Россия" Александра Шмуклера, рыночная цена, по которой люди смогут покупать жилье экономкласса, колеблется в промежутке 33-42 тыс. рублей за квадратный метр. "Но пока застройщики не готовы демпинговать в значительной мере, без основательных шагов в этом направлении наш рынок никуда не сдвинется", - констатирует Омар Гаджиев.

Падение будут останавливать дефицитом

Между тем некоторые рыночные предпосылки для снижения стоимости жилья сегодня существуют. В частности, в пользу возможного падения цен, по данным аналитиков Ассоциации строителей России (АСР), наблюдается общее снижение цен на основные строительные материалы, начавшееся в сентябре-октябре прошлого года и к маю нынешнего года составившее 16,06%. Кроме того, по данным Росстата, продолжаются падение доходов населения и рост безработицы, что является одним из основных факторов падения спроса на недвижимость. Интересно заметить, что при этом застройщики медленно, но верно сворачивают свои дисконтные программы и отменяют всевозможные спецпредложения. Если еще пару месяцев назад можно было без труда получить скидку на новостройку в размере 40, а то и 60%, то сегодня о таком дисконте речь практически не идет. "Цена на квартиры - категория не экономическая, а маркетинговая", - объясняют аналитики АСР. По данным ассоциации, застройщики и риелторы сегодня даже отмечают некоторое оживление на рынке первичного жилья. "На эти квартиры застройщики стараются не снижать цены, так как надеются продать их по установившейся стоимости. Торг на рынке присутствует, однако серьезного дисконта уже нет", - отмечают аналитики. Несмотря на то что сегодня существуют разные мнения относительно того, когда падение цен прекратится - уже в июле или придется ждать до осени, - аналитики сходятся в одном: ожидать существенного обвала не приходится.

Очевидно, что препятствовать дальнейшему падению цен будет также и существенный дефицит земли - а значит, и ее дороговизна, - что неизбежно сокращает количество введенных квадратных метров. "Россия - большая, но, как это ни парадоксально, строить негде. Цена на землю определяется отсутствием подготовленных участков со всей инфраструктурой и документацией. Чиновники и прочие структуры растащили все участки земли. Практически в каждом городе много пустырей, на которых ничего не возводится, но и они кому-то принадлежат", - негодует член Совета Федерации Александр Починок. О необходимости насыщения рынка землей не раз заявлял и президент РФ Дмитрий Медведев. По его словам, правительством уже подготовлены предложения о выделении 6 тыс. гектаров под строительство жилья через Фонд содействия ЖКХ. "Я посмотрел: в настоящий момент реально передано 570 гектаров. Это мизер", - сердится президент.

Дефицит недвижимости ожидается и в столице. Недавно московские власти заявили о сокращении планов строительства новых домов в 2010-2011 годах на 35%. Теперь предполагается, что будет построено лить 890 тыс. квадратных метров, в то время как, согласно первоначальным планам мосчиновников, предполагалось возвести 2,5 млн. квадратных метров жилья.

"Большинство московских застройщиков, испытывающих из-за кризиса проблемы с кредитованием и имеющих большие долговые обязательства по ранее привлеченным займам, рассчитывали как раз исключительно на городской заказ. Сегодня они лишились этого "спасательного круга", что означает еще один виток кризиса и еще больший дефицит жилья в скором будущем", - констатирует гендиректор консалтинговой компании "Агентство прямых инвестиций" Максим Тварковский.

Рынок садовой торговли не подвержен кризису

Бизнес на торговле дачным инвентарем

Оксана Гончарова, "Доходы из отходов", 13.07.09

Инженер Алексей Полевиков собственным делом занялся по необходимости: в 1991 г. его основная работа перестала кормить семью. 

Чтобы пополнить бюджет, он стал мастерить душевые кабины и теплицы для родственников и знакомых. И увлекся. В 2008 г. оборот созданной им компании «На даче» достиг $1 млн.

В начале 90-х Полевиков проектировал оборудование для атомных электростанций в Центральном котлотурбинном институте им. И. И. Ползунова и получал 100 руб. Но однажды зарплаты инженера перестало хватать на продукты. «Родители попросили смастерить душевую кабинку на дачу, - вспоминает Полевиков. - То, что получилось, всем понравилось. Я подумал, почему бы не начать на этом зарабатывать, и дал строчную рекламу в газету». Никаких существенных вложений в бизнес не было, уверяет предприниматель: «По объявлению поступали заказы, и я в одиночку делал кабины». Вырученных денег хватало только на закупку материала для очередного клиента. «Это было самостоятельное дело, микроскопическое, но свое, не приносившее особого дохода», - вспоминает Полевиков. В какой-то момент появился помощник - инженер-электрик Владимир Люликов, сосед по дому и «просто хороший приятель».

«Мы поняли, что услугами тяжело сделать растущую компанию, и решили изготавливать кабины не под конкретного клиента, а небольшими партиями. В первый год сделали их примерно 100 штук», - говорит Полевиков. В 1999 г. он зарегистрировался как частный предприниматель и снял небольшое помещение в центре города. «Нам повезло, - улыбается бизнесмен. - Арендодатель пошел нам навстречу - мы платили за аренду в сезон продаж, и это здорово нас выручало».

Пошли навстречу

В то время в моду входили пластиковые окна, у производства были отходы: из них делали в том числе трубы ПВХ. Полевиков и его компаньон научились из этих труб изготавливать разные изделия для дачников, например теплицы. «Трубы покупали на петербургском заводе «Солекс» - удалось добиться товарного кредита», - говорит Полевиков. Предпринимателям давали сырье, за которое они расплачивались после продаж.

Фирма «Жизнь на даче» (юридическое название «На даче») была зарегистрирована только в 2005 г. Доли распределились в равных пропорциях между тремя владельцами: 34% принадлежит Полевикову, 33% - его супруге Ольге (она коммерческий директор) и столько же Люликову, который стал совладельцем почти случайно. «Осенью 2000 г. на меня работало двое рабочих, - вспоминает Полевиков. - Это было время сезонного спада, компания была еще очень маленькой, смотрю - а зарплаты на двоих у меня не хватает. Тогда я и предложил Люликову стать компаньоном».

Для простых людей

Продукт компании «Жизнь на даче» продается через розницу, собственные магазины (три в Петербурге и два в Москве) и оптовиков. Оптовые продажи с января по март по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросли в два раза, подсчитал Полевиков. Реакция же розничного покупателя осталась неизменной. «Мы заметили, что люди, которые занимаются оптовым бизнесом, в этом году перешли с других рынков на наш, посчитав его перспективным, - делится наблюдениями Полевиков. - Это касается и производителей - появилось больше конкурентов».

«Наш ассортимент всегда включал и дачную мебель, но сейчас этот сегмент нам малоинтересен, - признает Полевиков. - Мы работаем для простых людей с зарплатой 15 000-20 000 руб. Они готовы купить теплицу или навес для машины, а скамейку уже не готовы». В продуктовой линейке компании теплицы занимают 80%, душевые кабины - 15%, садовая мебель - 5%.

«Что касается маржинальности этого товара, то у нас оптовая наценка на теплицы составляет 15-25%, а в рознице - 25%», - делится менеджер по закупкам петербургского производственного предприятия «Сортсемовощ» (имеет сеть магазинов «Дом семян») Софья Глебко, сотрудничающая с компанией Полевикова больше пяти лет. По словам Полевикова, в его собственных магазинах теплицы стоят от 5000 до 30 000 руб. Глебко отмечает, что с компанией «Жизнь на даче» работать удобно: в отличие от других поставщиков они свой товар развозят по магазинам самостоятельно. Единственный недостаток - у теплиц компании сложная конструкция и сборка у производителя платная, от 7000 до 10 000 руб. в зависимости от модели, поясняет Глебко. Полевиков уточняет: для дешевых конструкций сборка может обойтись и в 1000 руб.

Начинка - стальная

До кризиса оборот компании Полевикова достиг $1 млн (для сравнения: в 2000 г. не превышал 1 млн руб.). Оборот за январь - июнь к такому же периоду 2008 г. вырос на 30%, подсчитал предприниматель. К сожалению, в кризис стали меньше завозить импортных комплектующих, приходится искать отечественные аналоги. Зато кредитные отношения со Сбербанком, которые компания поддерживает много лет, благополучно продолжаются, хотя процентные ставки и выросли с 12% до 18%, говорит бизнесмен.

«У нас продажи теплиц с марта по май по сравнению с прошлым годом выросли почти в три раза, - делится начальник отдела продаж компании «Ваш теплый сад» Максим Григорьев. - Мы изготавливаем металлические теплицы и считаем, что достойной замены этому материалу нет». По его мнению, теплицы из пластика не годятся для зимней эксплуатации. «У наших конструкций стальной каркас, а труба ПВХ его защищает, - не сдается Полевиков. - Когда мы выходили на рынок, у конкурентов эта стальная начинка отсутствовала. То есть внешне они напоминали нас, но на самом деле дискредитировали».

Полевиков утверждает, что за все время существования компании он ни разу не разочаровался в ПВХ как в материале. Те же душевые кабины используют не только дачники, что говорит о прочности материала, отмечает предприниматель. «Их у нас покупают строители-нефтяники для сезонных рабочих, был заказ от футбольной команды, тренировавшейся на природе», - гордится Полевиков. А однажды он увидел свою кабинку в одном из сериалов «Ленфильма».

Перспективный рынок

Кирилл Крутиков,

председатель совета директоров сети садовых гипермаркетов «Зеленая страна»

«В России 40 млн человек занимаются садоводством и огородничеством. По подсчетам наших аналитиков, годовой объем отечественного рынка садовой торговли составляет сейчас $3-4 млрд. И несмотря на кризис, в 2009 г. показывает рост»

Перерегистрация ООО: кому это выгодно?

Перечнева Ирина, "Ограниченная безответственность", 13.07.09

Государство взялось за расчистку юридического пространства для предпринимательства и снижение масштабов корпоративных конфликтов. 

Для этого значительной части бизнеса придется пережить массовую перепись: до конца года все учредители обществ с ограниченной ответственностью (ООО) должны перерегистрировать документы

1 июля вступили в силу изменения в законы об обществах с ограниченной ответственностью (ООО), о государственной регистрации юридических лиц и ряд других нормативных актов. Это первый шаг к реализации концепции развития российского законодательства, регулирующего деятельность юридических лиц: проект документа сейчас находится на рассмотрении президента страны. Цель декларирована благая: покончить с фирмами-однодневками, рейдерскими атаками, злоупотреблениями и в конечном итоге повысить комфортность российской юрисдикции для отечественных и иностранных предпринимателей. Для этого авторы предлагают несколько интересных, хотя и небесспорных рецептов. Например, увеличить порог минимального уставного капитала коммерческих организаций с нынешних 10 тысяч до миллиона рублей. Таким образом, предполагается на входе решить проблему фирм-однодневок: тратить такие деньги на создание "помоек" просто невыгодно. Правда, вполне добропорядочные граждане рискуют не собрать такую сумму на старте бизнеса. Другая идея -- отменить уведомительный порядок регистрации юрлиц, передав эту обязанность от Федеральной налоговой службы министерству юстиции или арбитражным судам, что совсем не вписывается в их компетенцию и систему разделения властей. И, наконец, это сокращение числа организационно-правовых форм и ужесточение требований к владельцам бизнесов.

О сути концепции и уже вступивших в силу изменениях в законодательство в широкой предпринимательской среде известно немного: в основном грядущие изменения активно обсуждают профессионалы в области корпоративного права. Между тем реформа затрагивает интересы огромного числа предпринимателей: в форме ООО в стране зарегистрировано более 1,5 млн компаний. И все они до конца года обязаны перерегистрировать учредительные документы.

Уходить надо по-английски

В России существуют три основные организационно-правовые формы ведения бизнеса в статусе юридического лица: открытые акционерные общества (ОАО), закрытые акционерные общества (ЗАО) и общества с ограниченной ответственностью (ООО). До сих пор усилия государства в области корпоративного права были направлены на наведение порядка в основном среди ОАО. Как правило, эту форму выбирают крупные публичные компании, заинтересованные в привлечении инвестиций, с множеством акционеров, партнеров. Им государство говорит: раз вы хотите привлекать средства внешних инвесторов, будьте добры обеспечивать прозрачность бизнеса, соблюдать весьма жесткие стандарты раскрытия информации, права акционеров. За невыполнение установленных правил будем вас наказывать. Если вы не готовы нести такие расходы, пожалуйста, создавайте ООО: эта форма затрагивает интересы небольшого числа людей, и государство минимальным образом вмешивается в их деятельность. Но между двумя этими формами есть ЗАО: на него распространяются практически все нормы законодательства о публичных компаниях, при этом экономического смысла в их соблюдении для многих компаний в принципе нет. По замыслу авторов концепции, ЗАО должны себя постепенно изжить: компания либо дотягивается до уровня публичной, либо переходит в статус ООО, неся гораздо меньшие издержки. Проблема, однако, в том, что ООО в последние годы себя дискредитировали: именно через них в силу простоты регистрации и отсутствия контроля проводились массовые недружественные захваты собственности. Без наведения порядка в этой сфере начинать масштабную реформу нет смысла.

На первом этапе государство внесло две важные новации, позволяющие одним выстрелом убить несколько зайцев. Первая -- изменение порядка организации общества. Как раньше создавались ООО? Люди решили основать дело, сбросились деньгами для внесения их в уставный капитал, скачали из инт