Класс профессиональных антикризисных менеджеров только начинает формироваться, и судить о них будут по первым проектам.

"Сейчас в бизнесе самый большой спрос на оздоровительно-похоронные услуги",-- заявил в одном из своих интервью Петр Золотарев, генеральный директор Amtel-Vredestein. С 2007 года он пытался вывести предприятие из кризиса, но задача оказалась невыполнима: в начале июне компания подала в арбитражный суд иск о собственной несостоятельности.

Примеров, когда наемный менеджер спас компанию, в России практически нет. Последний год ими тоже не порадовал. Так, Роману Хоменко не удалось вытащить из долговой ямы "Арбат Престиж". Руслан Филатов, успешно руководивший сетью электроники Dixis в период стабильности, не смог вывести ее из кризисной ситуации -- его уволили в конце 2008-го, а в компании сейчас заканчивается процедура банкротства.

Российский бизнес сегодня остро нуждается в профессиональных антикризисных менеджерах. Но найти специалистов с необходимым опытом чрезвычайно сложно.

Заложники кризиса

Годы стабильного экономического роста разучили российских директоров работать с проблемными предприятиями. "Специалисты по спасению компаний -- это жесткие управленцы, способные воспринимать большие объемы информации и мгновенно принимать решения,-- говорит управляющий партнер Ward Howell Антон Дерлятка.-- Они вынуждены много времени уделять тактическим задачам, составляя короткие планы на полгода-год". Если на этом функции руководителя заканчиваются, то он скорее всего исполняет роль похоронного агента, который готовит бизнес к банкротству. В отличие от "могильщиков" менеджеры-спасатели должны не просто сократить расходы, но и разработать новую стратегию компании. Карлос Гон, спасший от банкротства сначала Renault, а затем Nissan, как-то сказал, что его не интересуют уволенные рабочие на закрытых заводах: деньги, которые компания тратила на их зарплату, нужны для разработки новых моделей машин. В 1998-м, через год после радикального сокращения расходов на Renault, Гон представил практически полностью обновленную модельную линейку завода, благодаря которой продажи концерна пошли вверх.

Кризис ставит перед современными российскими руководителями новые задачи. Консалтинговая компания DeTech опросила более сотни топ-менеджеров России и Украины в 2006-м и 2009 годах, предложив им проранжировать список компетенций, важных в их работе. По словам директора по развитию DeTech Светланы Симоненко, изменение в приоритетах налицо. Так, из топ-5 вылетела компетенция "развитие подчиненных" -- CEO этим жертвуют, когда речь идет о выживании компании. На второе место менеджеры поставили "планирование и организацию": если ресурсов нет, надо аккуратно распоряжаться тем, что осталось. Кроме того, сегодня важно уметь управлять людьми, четко ставить им задачи и проявлять инициативу. А вот лидерство необходимо всегда -- и на растущем рынке, и во время кризиса. Одним словом, российским антикризисным менеджерам придется обучаться прямо "в бою".

С чистого листа

Рискнуть и возглавить проблемное предприятие сегодня готов не каждый. Большинство антикризисных управленцев решились на это, чтобы испытать себя и сделать шаг вверх по карьерной лестнице. Ольга Турищева, например, поменяла кресло директора венчурных бизнесов "Вымпелкома" на должность генерального директора Rambler Media. Нередко директоров проблемных предприятий собственники находят среди управленцев второго звена: к примеру, бывший коммерческий директор становится главой компании, как это произошло на подмосковном заводе "Электросталь". Собственники хотят видеть во главе своего бизнеса человека, которого они хорошо знают.

"Подбирая антикризисного менеджера, акционеры часто обращаются к кандидатам с финансовым или юридическим опытом работы",-- говорит Антон Дерлятка. В нынешних условиях связи с финансовыми институтами и возможность найти источники финансирования очень важны. Но российская специфика добавляет еще одну сферу, откуда приходят новые антикризисные менеджеры,-- госслужба: поддержка со стороны властных структур крайне необходима для предприятий во многих сферах экономики. Так, недавно назначенный руководителем "Псковкабеля" Владимир Кушнир несколько лет являлся заместителем главы администрации Псковской области.

План спасения

В мировой практике антикризисные менеджеры на одном месте долго не работают. "Их карьера в компании продолжается от года до двух с половиной, реже -- около пяти лет. Все дело в том, что они зачастую нужны для реализации крайне непопулярных мер. Представьте себе, каково работать новому директору, если среди главных задач у него значатся: переезд офиса на окраину города, сокращение зарплат и увольнение части сотрудников. Коллектив возненавидит его с первых же дней",-- считает Сергей Казюков, руководитель практики "Страхование" рекрутинговой компании Antal Russia.

Антикризисные менеджеры имеют более высокий уровень ответственности по сравнению с директорами стабильных предприятий, но на их доходах это отражается не всегда. Вознаграждение антикризисного менеджера в среднем составляет $15-18 тыс. в месяц, из них 50% -- бонус. Такие же суммы, кстати, получают и директора стабильных компаний -- прибавки за вредность для антикризисных специалистов не предусмотрено. А вот риск не получить оговоренный бонус у "спасателей" гораздо выше. Кроме того, в случае нескольких неудач есть шанс вообще навсегда испортить свою репутацию.

"Секрет фирмы" встретился с генеральными директорами, которые недавно возглавили проблемные компании. Всем им впервые предстоит попробовать свои силы в антикризисном менеджменте. Если опыт первопроходцев окажется удачным, то, возможно, в России начнет формироваться новый класс управленцев.