Как выйти из кризиса с наименьшими потерями? Этот вопрос сейчас волнует многих - и аналитиков, и непосредственных участников рынка. Да и обычных граждан тоже. 

Поэтому среди нестабильных экономических реалий все чаще появляются всевозможные антикризисные концепции, а их авторы наперебой настаивают на эффективности своих разработок. Один из возможных вариантов для отечественной экономики предложил Антикризисный расчетно-товарный центр (АРТЦ).

Этот центр появился в декабре 2008 года в Москве, а сегодня в России уже 32 подобных образования. Имеется оно и в Петербурге. Появляются адепты этой концепции и за рубежом - в Гонконге, Великобритании, Украине, Казахстане, Китае, Афганистане... Задача разработчиками поставлена архинасущная: помочь предприятиям выжить в условиях кризиса, да так, чтобы они не останавливались, продолжали функционировать, чтобы люди не теряли работу.

Схема работы АРТЦ проста: через региональные и зарубежные центры вносятся заявки на реализацию и приобретение товаров, закрытие неплатежей, использование свободных денежных средств. С помощью специально разработанного программного обеспечения эта информация обрабатывается, и участники системы получают в режиме реального времени цепочки возможного обмена. Заключительным звеном цепочки становятся деньги, которыми и оплачивается работа первого звена.

Итак, выглядит схема так. Принимается четыре вида заявок: на продажу, покупку, предложение и приобретение. Заявки производителей принимаются бесплатно, все остальные должны быть подтверждены гарантийным взносом 2% от стоимости товаров, услуг или денег, информацию о которых клиент размещает в системе. Из этого взноса 1% АРТЦ после сделки удерживает в качестве комиссии и 1% возвращается клиенту.

Как считает заместитель генерального директора ОАО "Антикризисный расчетно-товарный центр" Валерий Тарасов, при такой схеме (ее разработал экономист Герман Стерлигов, основатель первой биржи в новой России) отпадает необходимость кредитования товарооборота, получения гарантий, выплаты процентов по кредитам. В то же время за банками остаются функции "кровеносной системы экономики", производящей расчеты и обслуживающей бизнес (выдающей кредиты на развитие и т. п.).

Предлагаемая система - своеобразный инструмент, с помощью которого любой ее участник может превратить свой товар в нужные ему товары. Это особенно важно при дефиците денежных средств, с которым предприятия столкнулись с началом экономического кризиса.

Обращает на себя внимание то, что в системе идет обмен только информацией и выстраиваются цепочки, а сделки реализуют сами менеджеры предприятий. При этом система вовсе не отрицает деньги как таковые, только минимизирует их участие в товарообороте. Так что речь тут идет не о классическом бартере.

Предлагаемые центры все же в чем-то похожи на отделения банков, только задачи у них другие: в отсутствие у многих производителей финансовых средств помочь им найти партнеров для безденежных расчетов. Авторы утверждают, что система поможет обеспечить необходимыми ресурсами прежде всего реальный сектор экономики и сохранить рабочие места. Кроме того, она сама потребует для обслуживания штат юристов, экономистов, бухгалтеров, рекламистов, менеджеров - это, кстати, именно те специалисты, которые в период кризиса теряют работу.

Как же работает новая система? Допустим, некий чугунолитейный завод покупает для своих сотрудников квартиры. Но зачем продавцам квартир чугун? Им нужны деньги, а денег у завода как раз и нет. Вот тогда и приходится строить многоступенчатые бартерные цепочки: квартиры меняют, к примеру, на машины, машины - на цемент, цемент - на минеральные удобрения, а минеральные удобрения - на чугун. Компьютер эту информацию обрабатывает и выдает рекомендуемую цепочку.

Скептики полагают, что новое детище Стерлигова будет далеко не столь успешным, как в свое время товарно-сырьевая биржа. В ответ приверженцы его новой антикризисной идеи приводят три важных отличия нынешней ситуации от сложившейся в 1990-е годы. Первое (и самое главное): сегодня есть компьютерные сети, которых тогда не было. Второе: есть новые системы связи. И третье: есть все-таки более совершенное, чем в те времена, законодательство.

По словам руководства АКРЦ, во всех регионах люди активно вступают, платят гарантийные взносы, и ни у кого функционирование системы не вызывает вопросов. Они утверждают, что сегодня, не теряя времени, необходимо готовить рычаги воздействия на экономику, "если создастся ситуация, которая хуже, чем сейчас". Иначе говоря, если вдруг наступит "экономическая ядерная зима", то сани должны быть к ней уже готовы, иначе потом будет поздно их готовить.

Новая инициатива уже достаточно активно обсуждается и в СМИ, и на Интернет-ресурсах, и в бизнес-среде. Отметим также, что на сегодняшний день затраты на проект уже составили 15 млн евро. Однако сложно спорить с тем, что нужно отработать антикризисные механизмы до пикового момента кризиса.

"Мы не можем сейчас себе позволить кормить людей, которые ничего не делают, - говорит господин Стерлигов, - молодые здоровые мужчины должны работать - либо на умственной работе, либо на физической. Это несоизмеримо более важно, чем раскулачивать олигархов. Хотя и у этой публики надо забрать лишнее. Нам сейчас нужно прорваться сквозь страшную ситуацию, которая может породить и криминальный беспредел, и межнациональные конфликты. Иначе у наших детей будут большие проблемы. Зато именно кризис может возродить сельское хозяйство. Ведь для того, чтобы народ сейчас хлынул сеять и пахать, нужно, чтобы начались проблемы с продовольствием. По-другому люди не понимают. А проблемы с продовольствием, очевидно, будут..."