Логин or Регистр

Rambler\'s Top100 Кредиты Инв.проекты Венчур Представители Посредники Изобретения Партнеры Ссылки Форум Глоссарий Новости .

 ИДЕИ БИЗНЕСА  БИЗНЕС-КРЕДИТЫ  ГОТОВЫЙ БИЗНЕС  РЕКЛАМА  РАЗМЕСТИТЬ СТАТЬЮ

Банк бизнес-предложений


 

Лучшие бизнес предложения

   Кредиты малому и
  среднему бизнесу.
  Помощь в поиске
  залога (недвижимость)


Лучшие бизнес предложения
Наш опрос
Вам нравится вести бизнес в России?

Да, я всем доволен
Да, но нужны реформы
Нет, но нет выбора
Нет, я свернул бизнес
Не знаю
Я - наемный работник



Результаты
Другие опросы

Ответов: 24617
Комментариев: 7
Счетчики, рейтинги
Rambler's Top100

Яндекс цитирования

Самые популярные запросы
бизнес-план   готовый бизнес   интернет-трейдинг   как заработать   ипотека   инвестиции в недвижимость   прямые инвестиции   венчур   фондовый рынок   свой бизнес  недвижимость  
Последние бизнес-планы
  Бизнес план «Развитие мясного и племенного коневодства» - 850.00 руб - покупок: 36 
  Бизнес план «Организация предприятия по разведению кр. рогатого скота мясомолочного направления» - 850.00 руб - покупок: 35 
  Бизнес-план «Создание предприятия по производству строительных материалов» - 600.00 руб - покупок: 23
  Бизнес-план инвестиционного проекта «Строительство коттеджного поселка» - 1500.00 руб - покупок: 34 
  Бизнес-план «Организация современного хозяйства по выращиванию овощей в открытом грунте» - 750.00 руб - покупок: 35 
  Бизнес-план «Организация производства фанеры» - 750.00 руб - покупок: 19
  Бизнес-план «Разведение крупного рогатого скота» - 750.00 руб - покупок: 52 
  Бизнес-план «Создание деревоперерабатывающего комбината» - 700.00 руб - покупок: 34 
  Бизнес-план «Создание предприятия по производству клееного мебельного щита» - 600.00 руб - покупок: 43 
  Бизнес-план «Создание предприятия по производству пиломатериалов» - 750.00 руб - покупок: 29
Все по дате поступления
Особенности успешного стартапа

Инвестор, желающий вложить средства в ту или иную область инноваций, и руководитель стартапа, жаждущий претворить собственную идею в жизнь, зачастую находятся по разные стороны баррикад.

Как показывает практика, разные цели и задачи сторон вполне возможно привести к единому знаменателю, хотя это и потребует колоссальной работы с обеих сторон.

Управление проектом означает колоссальную работу, объемы которой инвесторы часто недооценивают. Инвестор не только вкладывает средства, но и фактически берется за управление коллективом, живущим по своим законам. Недостаток внимания к команде способен привести к разрушительным последствиям -- вплоть до закрытия стартапа и существенных денежных потерь. Как узнать, заслуживает ли доверия тот или иной проект?

Стартапер под микроскопом

Оценка проекта может занимать немного времени, являясь при этом едва ли не самым важным шагом во взаимоотношениях инвестора и соискателя. Успех стартапа не всегда удается безошибочно предсказать с первой попытки, однако уже на данном этапе возможно отсечь заведомо провальные проекты и оградить вложения от рисков. Главная задача инвестора в этой ситуации -- понять, каковы намерения стартапера, ищущего средства на проект. Иван Тимофеев, генеральный директор компании IQ One, считает, что инвестиции в стартап оправданы тогда, когда руководитель проекта понимает, зачем он сел за стол переговоров с инвестором: "Идеи не отделены от рынка, а скорее погружены в него. В этом смысле все зависит от того, кому эта идея пришла в голову. Если это человек, который не имеет способностей реализовать задуманное или желания этим заниматься, вряд ли что-то получится. Если же такой человек не имеет представления о рынке, но готов положить жизнь на это, то есть фактически отрабатывать деньги инвестора в случае неудачи проекта,-- это многое меняет".

Кроме того, судьба стартапа во многом зависит от отношения руководителя к своему начинанию. Как считает директор по инвестициям IQ One Дмитрий Соловьев, важнее всего правильно сформулировать цель, которую необходимо достичь: "Нужно понимать, готов ли стартапер работать до последнего, диверсифицируя свой продукт и превращая, скажем, неудавшуюся социальную сеть в интернет-магазин кроссовок. Так мы учим этих людей быть не стартаперами на венчурном рынке, а предпринимателями, которые отвечают за деньги. Идей много, а вот людей, которые могут довести идею до запуска и, более того, взять деньги и вернуть их в случае неудачи,-- крайне мало". Действительно, часто начинающие команды считают, что их главная задача -- сделать продукт, тогда как инвестору необходимо удостовериться, что вложенный капитал будет работать и приносить прибыль.

Идейные разработчики

Многие молодые команды задаются вопросом: как удостовериться в том, что идея, представленная инвестору, останется в неприкосновенности и не пойдет по рукам? При наличии некоторого количества наработок такой вопрос отпадает сам собой, считают в IQ One. Иван Тимофеев утверждает, что для создания проекта в любом случае нужны ресурсы, поэтому красть интеллектуальную собственность просто невыгодно: "Любую идею нужно как-то реализовать, для этого нужен конкретный человек. У нас в коллективе, например, десять идей на человека, мы не можем брать еще больше". Конечно, гарантировать конфиденциальное хранение информации инвестор или управляющая компания чаще всего не могут: во-первых, идеи чаще всего крайне схожи; во-вторых, сохранение полной конфиденциальности потребует реорганизации работы компании. По словам Дмитрия Соловьева, продажа чужих идей в принципе не имеет смысла: "В силу своих внутренних процессов и бизнес-этики мы не перепродаем идеи. У нас нет мотивации и необходимости распространять их дальше. В бизнесе, связанном с нематериальными активами, принципиально, что есть идея: просто ли это идея -- идея плюс 10 тыс. строк программного кода из 100 тыс. необходимых -- или идея плюс уже написанный программный код и предложение по маркетинговой поддержке продукта. Это колоссальная разница".

Сложности роста

У начинающей компании есть масса преимуществ, в частности молодой коллектив и желание сделать интересный продукт. Тем не менее преимущества могут легко обернуться проблемами. Сотрудник без существенного опыта работы в коллективе может срывать сроки и тем самым ставить под угрозу весь проект, а отсутствие понимания бизнес-процессов может повлечь за собой и юридические проблемы, и риск кражи интеллектуальной собственности.

Мотивация сотрудников и построение эффективной команды -- нелегкая задача для руководителя. Лучше, если на этом этапе к управлению подключится инвестор или управляющая компания, имеющая определенную экспертизу в организации работы молодой компании. К примеру, в IQ One сотрудников компаний-стартапов ждет суровая школа, сравнимая по объему полученного опыта разве что с курсом ведущих бизнес-школ. По словам Ивана Тимофеева, зачастую стартаперы либо не имеют корпоративного опыта вообще, либо объем полученных за время работы в другом месте знаний не способствует усвоению жестких норм трудовой дисциплины, необходимой для успеха проекта. "Приходится начинать с простых вещей. Например, учиться вовремя приходить на работу, отвечать за свои слова, выполнять свои обязательства. Вот с таких простых вещей мы начинаем работать",-- объясняет Тимофеев.

Дмитрий Соловьев уверен, что наказание работника должно мотивировать последнего к самосовершенствованию и ответственности за свои действия: "Мы применяем к сотрудникам дисциплинарные взыскания, предусмотренные Трудовым кодексом РФ. С одной стороны, человек таким образом наказан, с другой -- он приобретает знания, потому что ему объяснили, почему так получилось".

Известно, что с развитием проекта растет и команда. Набор новых сотрудников часто влечет за собой появление дублирующих должностей, а многие работники стараются максимально загрузить делами коллег, имитируя при этом собственную занятость. "Когда сотрудников становится слишком много, нужно обратить внимание, не заняты ли они одной и той же деятельностью. Если это так, бороться с ними довольно просто: нужно создать такую среду, в которой они сами начинают съедать друг друга",-- говорит Иван Тимофеев. И объясняет, как это сделать на практике: "Допустим, на собрании один и тот же вопрос сознательно задается нескольким людям. В результате люди конкурируют за решение одной и той же проблемы. Впятером делать одно и то же невозможно, поэтому им приходится договариваться". Такой метод, кажущийся поначалу достаточно суровым, дает удивительные результаты, рассказывает Дмитрий Соловьев: "В конечном итоге люди сами выстраивают отношения. Сами в результате приносят структуру взаимодействий, просят утвердить и говорят, что так будет эффективнее. Получается самообучающаяся организация".

Подушка безопасности

Случается и так, что проект, который еще вчера выглядел обреченным на успех, сегодня оказывается несостоятельным. Подобное развитие событий, тяжелое и для команды, и для инвестора, вполне возможно предотвратить -- или хотя бы свести к минимуму возможные убытки. В частности, для этого необходимо заранее подготовить стратегию действий для самых различных случаев, вплоть до самых худших. К примеру, в патовой ситуации, когда стартап убыточен, перепозиционирование инновационного проекта в аналогичный, но использующий уже реально работающую модель развития и монетизации, может сохранить и команду, и капитал инвестора. Как поясняет Иван Тимофеев, инвестору необходимо помнить о том, что варианты выхода из неприятных ситуаций часто находятся не в компетенции разработчиков стартапа: "Запасных вариантов в разных областях всегда огромное количество, но их видим только мы, а не разработчики. Из некоторых стартаперов, в частности, могут получиться хорошие сотрудники для выполнения каких-то конкретных задач в будущем, если им удастся справиться со своим самолюбием и пережить неудачу. У нас есть такие примеры среди сотрудников. Зачастую стартаперы не погружены в контекст таких вещей, как управление, инвестиции, во многих случаях они вообще впервые с этим сталкиваются, когда начинают познавать мир через свой проект".

Инвестор мечты

С точки зрения участников стартапа, самая неприятная ситуация -- отказ в дальнейшем финансировании проекта. В связи с кризисом такие действия со стороны инвесторов встречаются чаще и чаще. Однако эксперты полагают, что при грамотном выборе инвестора подобных проблем можно избежать с самого начала. Константин Брысин, генеральный директор компании Q1, неоднократно сталкивался с процессом поиска и выбора инвестора для того или иного игрового проекта. Как утверждает господин Брысин, "если речь идет о разработке проекта с нуля, то инвестор -- это некий "бизнес-ангел", который или любит игры, или доверяет разработчикам на 100%. В идеальном инвесторе сочетается то и другое. В этом случае процесс разработки и выпуска игры будет комфортным для обеих сторон, инвестор и разработчик останутся довольны сотрудничеством".




ПОДПИШИТЕСЬ НА РАССЫЛКУ
новостей бизнеса и экономики,
выходящую совместно с бизнес
предложениями России и стран
ближнего и дальнего зарубежья.

Светлана Ханинаева, "Время собирать", 19.05.09
Источник: Газета «Коммерсантъ тематические приложения»

Copyright © Банк бизнес предложений. Все права защищены

Опубликовано: 2009-05-26 (1865 Прочтено)

[ Вернуться назад ]
Новые бизнес предложения

Новые бизнес предложения
Помощь в получении кредита просм: 8354 
Предлагаем финансирование малого бизнеса. Форма онлайн заявкиСтрана:
Россия
Город:
Оренбург
Сумма:
700000
Оказываем помощь в оформлении и получении микрозаймов и кредитов для физических лиц, у котор...

Продам угольное месторождение просм: 423 
Предлагаем финансирование малого бизнеса. Форма онлайн заявкиСтрана:
Россия
Город:
Новокузнецк
Сумма:
250000000
Разведанные запасы угля составляют 39 млн. тонн угля марок Т и А.Категории разведанности - B...

Ищу партнера в IT просм: 427 
Предлагаем финансирование малого бизнеса. Форма онлайн заявкиСтрана:
Россия
Город:
Красноярск
Сумма:
5000000
ООО с инфрастуктурой ВОЛС. Техобслуживание ремонт ПК, оргтехники. Специалисты в наличии. Cво...

Оборудование. Найдем клиентов за % просм: 6430 
Предлагаем финансирование малого бизнеса. Форма онлайн заявкиСтрана:
Россия
Город:
Волгоград
Сумма:
1
Мы занимаемся продвижением продукции наших партнёров по России и СНГ.
Мы берём проц...

Оптовые поставки венков просм: 360 
Предлагаем финансирование малого бизнеса. Форма онлайн заявкиСтрана:
Россия
Город:
Владимир
Сумма:
0
Мы производители венков различной сложности. Качество очень хорошее, долговечны. Предлагаем ...

Кредиты действующему бизнесу просм: 7553 
Кредиты действующему бизнесуСтрана:
Россия
Город:
Москва
Сумма:
0
Профессионалы банковского рынка Москвы оказывают услуги получения кредитования действующему ...

Реконструкция производства картофеля просм: 7607 
Реконструкция производства картофеляСтрана:
Россия
Город:
Магадан
Сумма:
7000000
Местоположение бизнеса – РФ, Магаданская область.
Основные направления проектируемой ...

Кредит для инвестиционных сельхозпроектов просм: 200 
Предлагаем финансирование малого бизнеса. Форма онлайн заявкиСтрана:

Город:

Сумма:
0
Кредит от одного до семи миллиардов рублей для инвестирования в сельхозпредприятия. Процентн...

Деньги на инвестиционные проекты просм: 267 
Предлагаем финансирование малого бизнеса. Форма онлайн заявкиСтрана:

Город:

Сумма:
0
Деньги на инвестиционные проекты, модернизацию производства: от 5 млн.евро. до 1 млрд.евро. ...

Продается Автомойка (ППА на 5 лет) просм: 121 
Продается Автомойка (ППА на 5 лет)Страна:
Россия
Город:
Санкт-Петербург
Сумма:
1000000
Место нахождения: Санкт-Петербург, м.Лесная

Автомойка на 2 поста. Работает 24...

Все предложения RSS
Добавить новое
Подписка на новые
.

Copyright © 2005-2012 Банк бизнес-предложений bizbank.ru
При использовании материалов сайта, ссылка на www.bizbank.ru обязательна.
Любое частичное или полное, а также коммерческое использование материалов Банка бизнес-предложений
без согласования с владельцем сайта bizbank.ru запрещено.