Предмет сделки: 100% долей ООО "Агентство "Адвотч""

Стоимость в январе 2009 года*: $4 млн

* по оценкам участников рынка

Игорь Туманов. $6-7 млн*

Перед генеральным директором по экономике Verysell Николаем Кононихиным акционеры поставили задачу увеличить капитализацию компании и в 2009-2010 годах вывести ее на IPO. В 2008-м топ-менеджмент группы Verysell с рвением за эту задачу взялся, называя своей главной стратегией расширение в регионах. Менеджеры Verysell проанализировали работу 40 региональных системных интеграторов, после чего должна была последовать целая череда поглощений.

Интегратор "Астра СТ" из Челябинска стал в ней первым и пока последним. "Сейчас вряд ли кто-то пошел бы на такую сделку",-- считает прежний владелец "Астра СТ" Игорь Туманов. По его мнению, поглощения на ИТ-рынке если и продолжатся, то не раньше чем через три-пять месяцев. Verysell купила ИТ-бизнес Туманова в начале июля 2008 года.

Независимые оценки стоимости компании "Астра СТ" на момент сделки -- $6-7 млн. Игорь Туманов не раскрывает цену, по которой продал свой бизнес, но уверяет, что она значительно выше. Создатель "Астры СТ" радуется до сих пор: "Сделка прошла на пике! Это, безусловно, можно назвать везением".

ЗАО "Астра СТ", которое приобрела Verysell, было частью одноименной группы компаний и занималось выполнением крупных ИТ-проектов, в основном для госзаказчиков. По правилам работы с ними Туманов мог получить лишь 30% предоплаты, а выполнение проектов длилось порой более года. Поэтому компания, расширяясь, стала испытывать недостаток оборотных средств, и ее владельцу приходилось закладывать активы всей группы для доступа к кредитам.

Теперь предметы залога стали предметом инвестиций. Вырученные от продажи интегратора средства Игорь Туманов инвестирует в реконструкцию принадлежащего ему пансионата в Челябинской области и развитие интернет-провайдера "Универсальные системы связи". С его продажей оператору "Уралсвязьинформ" Туманов не успел: с началом кризиса переговоры с потенциальным покупателем прекратились.

Предмет сделки: ЗАО "Астра СТ"

Стоимость в январе 2009 года: по словам Игоря Туманова, продать компанию было бы невозможно

* по оценкам аналитиков

Юрий Верещагин. $1 млн*

Бывший владелец новосибирской типографии "Харменс" Юрий Верещагин говорит, что в этот Новый год впервые за много лет по-настоящему отдохнул: "Я катался по лесу на лыжах и на снегоходе, сидел у костра, парился в бане и купался в проруби. Оказывается, есть другая жизнь помимо работы, а я уже и подзабыл про это". Верещагин создал типографию "Харменс" в 1993 году. К середине 2000-х компания контролировала до 15% рынка потребительской картонной упаковки за Уралом, а ее оборот в 2007 году составил 115 млн руб. Но Верещагин понял, что дальше без привлечения инвестора работать не сможет. "Идея заключалась в том, чтобы развиваться, присоединяя конкурентов, создать компанию номер один по картонной упаковке за Уралом",-- объясняет Верещагин. В результате инвестор был найден. Им стала УК "Мономах". В июле 2008-го состоялась сделка: Верещагин продал "Мономаху" 44% своих акций, сохранив 16%. Одновременно свои акции продал его советник по экономике Сергей Пегасин, который владел остальной долей компании. В сентябре "Харменс" купил типографию "Принт-авто". А затем Верещагин вышел из бизнеса. "В условиях кризиса новый владелец контрольного пакета посчитал, что руководить бизнесом должен его представитель. 12 ноября я продал оставшиеся акции и уволился из компании",-- говорит он.

Сегодня падение оборотов уральских типографий составило до 50%. "Я успел вовремя: объединил типографии накануне кризиса. В противном случае нечего было бы продавать,-- считает Верещагин и уверяет, что отдохнул и готов продолжать работу.-- Я регистрирую компанию, и есть ряд новых идей. Что это за проекты, говорить не буду. Одно только скажу -- что это услуги в сегменте b2b и настроение у меня прекрасное".

Предмет сделки: 60% акций ОАО "Харменс"

Стоимость в январе 2009 года*: $700 тыс.

* по оценке компании "БКС консалтинг"

Валерий Балябин. $1 млн*

"Повезло мне: если бы подождал чуть-чуть, выручил бы существенно меньше денег",-- утверждает предприниматель из Екатеринбурга Валерий Балябин, продавший свою сеть магазинов одежды, работавшую по франшизе Sela, в начале сентября.

Первые тревожные мысли о судьбе магазинов посетили его прошлой зимой. "В конце 2007 года мы встречались с банкирами. Они говорили, что ставки расти не будут, что кризис только в США. А через неделю банковские ставки поднялись на 2%. Вот тут я, наверное, в первый раз и задумался, что с магазинами нужно что-то делать",-- вспоминает Балябин. К лету ситуация ухудшилась: "Доходность бизнеса упала. Если раньше рынок рос на 30-40% в год, то летом -- на 20%. А издержки в 2008 году выросли на 12-15%. Кроме того, в город пришло много других брэндов".

В результате он решил провести переговоры об изменении условий франшизы. "Хотели добиться увеличения сроков отсрочки платежей, но переговоры шли сложно, и в результате появилась мысль просто продать магазины франчайзеру",-- рассказывает Балябин. В сентябре "дочка" Sela в России компания "Скала Азия" выкупила у Балябина семь магазинов и склад. При этом помещения двух магазинов являются собственностью Балябина, так что сейчас он сдает их в аренду бывшему франчайзеру. Объемы сделки Балябин не раскрывает. Гендиректор компании "Магазин готового бизнеса Deloshop" Евгений Дитковский говорит, что один магазин в августе мог стоить примерно $143 тыс.

Сейчас Балябин вернулся к управлению своей компанией "Бостон-2000", основанной им еще в начале 1990-х и занимающейся продажей промоодежды. Новые проекты Балябин начинать не намерен: "Я как государство -- создал подушку ликвидности и тратить ее пока не собираюсь. Когда кризис закончится, тогда и подумаю, во что вложить деньги".

Предмет сделки: договоры аренды и инвестиции в семь магазинов Sela в Екатеринбурге

Стоимость в январе 2009 года*: $800 тыс.

* по оценке компании "Магазин готового бизнеса Deloshop"