Кризис - не только крах планов, но и рождение новых идей. Так, в конце декабря, в самый разгар экономического спада известный предприниматель Герман Стерлигов предложил создать принципиально новую систему хозяйственных отношений. 

ОАО "Антикризисный расчетно-товарный центр" (АРТЦ), по мнению его организатора, инструмент, с помощью которого можно превратить свой товар в нужные вам товары без использования привычного платежного средства - денег.

Герман Стерлигов всегда имел разносторонние интересы в бизнесе. С началом развития кооперативного движения еще в СССР он работал в кооперативе, организовывавшем концерты на вокзалах, кооперативе "Пульсар", занимавшемся оказанием юридических услуг населению. В декабре 1990 года вместе со своим братом Дмитрием основал первую советскую товарно-сырьевую биржу "Алиса", в которой владел 20% уставного фонда. Герман Стерлигов стал миллионером в первый же день работы биржи, у которой на тот момент не было конкурентов, но уже к концу 1991 года активность биржи практически сошла на нет. Однако годом позже появилась информация о том, что "Алиса" готова приступить к созданию собственных управленческих структур, валюты и даже своих законов, армии и суда. В 1991 году Стерлигов создал и возглавил Российский клуб молодых миллионеров (РКММ), но имена участников проекта, за исключением его самого и брата, неизвестны. В том же году он обзавелся земельным участком в Рязанской области для организации родовой усадьбы и подсобного хозяйства. Менее чем через год земли были отобраны ввиду отсутствия заявленных работ. В 2002 году Герман Стерлигов предпринимает попытку заняться политикой - как бизнесмен, совладелец "Гробовой конторы братьев Стерлиговых", он баллотируется на выборах губернатора Красноярского края, а затем, в 2003 году, на выборах мэра Москвы. "Гробовое" предприятие запомнилось главным образом благодаря рекламе: "Вы поместитесь в наши гробики без диеты и аэробики". В 2004 году Стерлигов выдвигал свою кандидатуру на президентских выборах, но после отказа ЦИК в регистрации уехал из Москвы и поселился вместе с женой и детьми на подмосковном хуторе, где и по сей день занимается овцеводством. В 2006 году Стерлигов выступил одним из организаторов некоммерческого партнерства "Реестр непьющих мужиков". В его усадьбе принципиально нет телевизора, однако он прекрасно осведомлен о процессах, происходящих в мировой и российской экономике.

Московский офис Антикризисного расчетно-товарного центра открылся 14 декабря 2008 года. На сегодняшний день в России работают 15 офисов, а также 7 офисов за рубежом (США - Уолл-стрит, Лондон, Брюссель, Франция, Милан, Стамбул, Берлин; в Гонконге офис открывается в конце февраля). К началу марта, по словам Германа Стерлигова, должны быть охвачены все региональные центры. Кроме того, ведутся переговоры в ряде стран.

- Идея создания расчетного центра возникла под воздействием кризиса или существовала задолго до него?

- Идея возникла в августе. Сидел я на пеньке в слободе, думал о судьбах человечества в связи с приближающимся кризисом, и меня осенило: надо создать антикризисный расчетно-товарный центр. Сразу поехал в Москву. И с августа начали создавать.

- В 90-е годы бартерные схемы были очень распространены. Фактически вы предлагаете вернуться к этой практике?

- Такого в 90-е не было, был примитивный натуральный обмен, а сейчас есть глобальная компьютерная сеть. Это все равно что сравнивать телегу с мчащимся поездом! Проект невозможно было начать в 90-е, потому что отсутствовал связующий фактор: в нашем случае компьютерная сеть действует как деньги. Технологически это новая экономическая формация, которой тогда не было и быть не могло, так как не было Интернета. Но если Интернет до сих пор использовался как развлечение, СМИ и т. п., сейчас это становится реальным инструментом торговли.

- Расскажите чуть подробнее, как работает система?

- В систему вносится заявка. Товар может быть трех видов - собственно товар, деньги или неплатеж. В заявке указывается, что у человека есть и что он хочет получить. Заявка заносится в компьютер, он ее обрабатывает и выдает цепочки из пяти звеньев пяти ее участникам. Информация направляется на e-mail с обратными координатами возможных контрагентов, а менеджеры этих компаний уже связываются между собой, чтобы выяснить, насколько возможна сделка. А чтобы цепочка была замкнутой, последним звеном ставятся деньги из сети, которые привязываются по признаку последнего товара.

- Какова роль самого АРТЦ?

- Мы не осуществляем сделку, мы не посредники. Мы информационная база, которая дает новый тип связи между предприятиями. Потому что они между собой отлично знакомы в режиме купли-продажи, но в режиме бартерных схем они вообще не знакомы - не знают, кому какой товар нужен. Кто продавал тракторы производителям зерна, сам в зерне абсолютно не нуждается, и здесь нужно выстраивать цепочки через квартиры, машины, носки, бананы, а замыкать цепочку должны деньги. Работа осуществляется через центры, что предполагает договор и гарантийный взнос - 2% от стоимости товара, объявленной продавцом, а не просто размещение в Интернете. Иначе получится очередная свалка информации. Поэтому центры должны быть в шаговой доступности по всей стране, а не только в 85 региональных центрах. Каждый из них открывает тут же вокруг себя еще центры, поэтому у нас к концу февраля должно быть в регионах 1600 центров (геометрическая прогрессия). То же самое в мире - открываются в столице и тут же по городам. Вот это важно!

- Кто входит в число акционеров предприятия? Кто организует центры в регионах, насколько там велика заинтересованность?

- Все 100% акций принадлежат мне. Организаторы в регионах - от страховых компаний до частных лиц. Это не только те, кто хочет сбыть свою продукцию, но и просто те люди, у которых есть голова на плечах и деньги. Что касается заинтересованности, то если за 20 дней открыто такое количество офисов, это говорит само за себя. Причем все это создается за счет тех, кто открывает центры. Мы осуществляем работу общей сети.

- Как вы оцениваете затраты на проект? Кто разрабатывал программное обеспечение для вашей информационной базы?

- Мы обратились к представителям оборонной промышленности, которые сделали информационную систему за приемлемые деньги. На сегодня общие затраты составляют более 10 млн евро моих денег - и зарплаты, и реклама, и аренда офисов, и ПО. Это не учитывая затраты на местах, к которым я не имею отношения. У нас только в Москве сейчас открывается четыре офиса.

- Сколько на сегодня уже зарегистрировано участников в системе и кто они?

- Не знаю, подсчет мы не ведем. Это пока не важно, сейчас идет первый этап - построение сети, накопление базы данных. Когда он будет завершен, начнется второй этап - закачивание информации. У нас уже тысячи заявок, но пока это можно назвать тестированием системы, для оперативной работы их очень мало, для этого их должно быть сотни миллионов. Поэтому важно не количество заявок, а количество центров. Сейчас открывается три центра в день - это мало. Сегодня создается механизм, инструмент, который в полную силу начнет работать, думаю, с конца февраля - начала марта, может, чуть раньше. Это как будем работать, бизнес-планов нет и не будет, нам они не нужны. Пока в системе регистрируется в основном крупная промышленность, градообразующие предприятия, крупный и средний бизнес.

- А как быть малым предприятиям?

- Что касается малого бизнеса, то в мае планируем начать аналогичный проект. Пока мы не можем его охватить, потому что для этого центров должно быть на порядок больше, чем для "крупняка". Оплата гарантийных взносов и расчеты будут производиться через платежные терминалы мобильной связи. Можно будет в гастрономе купить пакет участника глобальной бартерной сети с носителем информации (дискетой), авторизоваться в сети и обмениваться товарами.