Страница: 2/2
Курсы впрок
СФ: Можно ли говорить о какой-то карьере
временного работника?
ДШ: У этих людей есть все возможности
для карьерного роста. Допустим, мы устраиваем
человека на позицию "оператор
производственной линии" в машиностроительную
компанию на год. При высоких результатах
уже через полгода он может стать team leader, еще
через два-три месяца -- мастером смены. Таких
перспективных сотрудников компании часто
берут в штат. И перед людьми
открываются уже новые возможности
построения карьеры. Но здесь многое
зависит и от желания самого человека.
СФ: То есть повышение квалификации -- это
личное дело временного сотрудника?
ДШ: Как любой работодатель, мы вкладываем
средства в обучение персонала и повышение
квалификации. Хотя хорошее
профессиональное образование -- это дорогое
удовольствие. Посмотрите, в таких
странах как Германия, Франция и Италия
правительства потратили огромные деньги на
обучение и переподготовку безработных. А теперь
чиновники признают, что те инвестиции
были неэффективны, поскольку не вполне
учитывали потребности рынка труда. У нас
другой подход: мы сначала изучаем
потребности рынка, запросы наших клиентов,
а потом обучаем наших сотрудников.
СФ: Сколько Adecco
тратит на образовательные программы для
своих "темпов" в России и других
странах?
ДШ: По России я пока ответить не готов,
хотя деньги в обучение мы вкладываем. К примеру,
чтобы восполнить недостаток знаний у работников
с уровнем квалификации ниже
необходимого, компания организует тренинг
на рабочем месте. Во Франции на обучение
персонала мы потратили в 2007 году 120 млн
евро, в Италии -- 30 млн евро. В Германии
каждый пятый временный работник чему-то
учится -- например, водить грузовик и т. д.
Что же касается "белых воротничков", то,
скажем, инженер, занимающийся
аэрокосмическими исследованиями, тоже
повышает квалификацию в своей области.
СФ: Зачем тратить столько денег?
ДШ: Мы кровно заинтересованы, чтобы наши
обучающие программы были актуальными. Ведь
чем более высокую зарплату получает
временный сотрудник, тем больше в результате
зарабатывает и наша компания. Нам
приходится убеждать клиентов, что выгодная
услуга не может быть дешевой.
Цена вопроса
СФ: Сколько стоят временные работники для
работодателя?
ДШ: Заказчик берет на себя все обычные для
штатных сотрудников расходы: зарплату,
налоги, социальное страхование плюс
стоимость наших услуг по рекрутменту и кадровому
администрированию. Я не могу сказать
точно, сколько они стоят. Это зависит от
длительности проекта, от потребностей в персонале.
СФ: Получается, что временные сотрудники
обходятся компаниям гораздо дороже?
ДШ: На первый взгляд это так, но давайте
посмотрим, какую экономию получает
заказчик. Например, сколько времени
потратила бы бухгалтерия на начисление и расчет
зарплаты хотя бы для 50 дополнительных
сотрудников? Сколько работодатель экономит
на содержании офисных помещений? А надо
еще посчитать расходы на рекламу о найме
работников, затраты на охрану труда...
СФ: То есть, по-вашему, работодатель еще и выигрывает?
ДШ: Если посчитать все статьи затрат, а их
около десяти, то да, выигрывает. Мы сравнивали
стоимость нашей услуги и внутренние
расходы тех наших клиентов, с которыми
давно сотрудничаем. Иногда для них темпинг
оказывается даже дешевле.
СФ: А если взять уровень подготовки "темпов"
и их штатных коллег, то в чью пользу
сравнение?
ДШ: Нередко временные сотрудники --
настоящие мастера на все руки. Сегодня для
людей как никогда важно развивать такое
качество, как employability, то есть обладание
большим количеством квалификаций и компетенций,
что дает возможность получить работу в разных
сферах. Некоторые "темпы" с опытом
работы в различных проектах и компаниях
становятся настоящими экспертами.
СФ: Как бы вы оценили перспективы темпинга
в России?
ДШ: Знаете, в молодости мама говорила
мне: "Найди работу в немецкой
корпорации -- они такие надежные, что ты
будешь устроен на 50 лет вперед". Но сейчас
карьеру строят по-другому. Я работаю в индустрии,
связанной с темпингом, уже шесть лет, и могу
сказать, что только сейчас наступает эра
временных сотрудников. Если взглянуть на
кривую роста индустрии темпинга, то она
плавно, но постоянно растет. И судя по
опыту других стран, эта услуга будет
развиваться и в России -- несмотря на все
предубеждения. Это будет зависеть от
степени развития законодательства, а также
от готовности людей понять сущность
темпинга.
Досье
Персона: Дитер Шайф
Год рождения: 1952
Образование: Университет прикладных наук
в Аахене (Германия)
Карьера: занимался маркетингом и
продажами в компании 3М. В 1998-м перешел в Johnson
& Johnson Cordis, где в 2001 году занял пост вице-президента
по Европе. В 2002 году стал СЕО лидера
немецкого кадрового рынка компании Deutscher
Industrie Service AG, а после покупки ее Adecco
возглавил Adecco
Global. По данным Business Week, компенсация Шайфа в
2007 году составила 3,99 млн швейцарских
франков ($3,30 млн)
Семейное положение: женат; трое детей
СПРАВКА о компании
Компания: Adecco
Global
Дата основания: образована в 1996 году
в результате слияния европейских
лидеров в области подбора персонала -- Adia
(Швейцария) и Ecco (Франция). После
поглощения Adecco
в 2000 году американской Olsten Staffing стала
крупнейшей рекрутинговой компанией мира: в 75 странах
у нее работает более 36 тыс. постоянных
и 700 тыс. временных сотрудников
Бизнес-показатели: оборот за первую
половину 2008 года -- 10,231 млрд евро;
чистая прибыль -- 349 млн евро
Офис в России: открыт в 2002 году