Вон из профессии

Впрочем, есть мнение, что споры вовсе не способствуют повышению капитализации топа. По словам управляющего партнера Ward Howell Антона Дерлятки, профессионалы не выигрывают, попадая в такую ситуацию. "Денис Морозов был известен и до скандала как отличный менеджер", - говорит эксперт. Однако о "блестящем" трудоустройстве Морозова до сих пор ничего не известно. А холдинг "Проф-Медиа" под руководством Рафаэля Акопова последовательно избавляется от активов, не вписывающихся в развлекательную тематику, а также который год собирается выводить холдинг на IPO.

Перманентные скандалы, сопровождающие любую, даже успешную, карьеру, могут завести топ-менеджера в тупик. К примеру, эксперты затрудняются прогнозировать будущее Евгения Чичваркина после продажи "Евросети". Он сделал компанию лидером рынка, однако не сумел избежать ошибок в управлении. "Основатель и глава "Евросети" своим стилем не вписывался в те неформальные правила ведения бизнеса в России, которые существуют года с 2005-го, - считает Павел Салин. - Чичваркин был известен своим скандальным поведением и вызывающими рекламными кампаниями. То есть предстояла либо смена модели бизнеса, но здесь, наверное, уже он сам не мог на это пойти в силу своих психологических особенностей, и "Евросеть" Чичваркина при смене модели перестала бы быть той "Евросетью". Либо продажа". Кроме того, эксперты рынка неоднозначно оценивают результаты его деятельности. Еще летом 2007 года компанию оценивали в $2 млрд, но с тех пор стоимость уменьшилась больше чем вдвое. Новый владелец сети Александр Мамут в таком управленце вряд ли заинтересован. Впрочем, по словам аналитика УК "Финам Менеджмент" Максима Клягина, Чичваркин сможет талантливо реализовать себя в самых неожиданных сферах бизнеса. А Максим Савватин из iKS Consulting вовсе уверен, что Чичваркин останется в "Евросети", так как "без этой компании просто не выживет".

Карьерный тупик грозит и отпрыскам олигархов. Чаще всего это случается, когда крупные бизнесмены "пристраивают" детей в свой бизнес. Таким образом они хотят уменьшить внимание к первым успехам или неудачам потенциальных наследников бизнес- империи. Однако если компания терпит убытки, то в первую очередь виноватым оказывается молодой наследник. Так, глава АФК "Система" доверил своему сыну Феликсу Евтушенкову девелоперское подразделение холдинга - компанию "Система-Галс". Но весной этого года компания начала демонстрировать низкие показатели работы, и участники рынка поспешили обвинить молодого Евтушенкова. Более того, в июле Феликс перестал заниматься оперативной деятельностью и перешел на должность председателя совета директоров. Его место занял первый вице-президент "Системы- Галс" Сергей Шмаков, до того работавший на посту гендиректора девелоперской компании "Капитал груп". По мнению аналитиков, Евтушенкову будет сложно трудоустроиться за пределами папиной бизнес-империи.

Падающие показатели работы, правда, по другой причине, стоили кресла и президенту ММВБ Александру Потемкину. Эксперты уверены, что менеджер стал "мальчиком для битья" в сложившейся ситуации кризиса с неплатежами по РЕПО. Хотя экс-главе ММВБ предложили должность в Центробанке, на повышение ему рассчитывать вряд ли приходится.

Показательные выступления

В Delogys Group основными причинами конфликтов топ -менеджеров с руководством называют невыполнение поставленных задач при серьезных инвестициях в проекты топ-менеджера. "Причем увольнение будет тем громче, чем больше пиара было вокруг назначения нового управленца и задач", - отмечает Валентина Кузьмич.

Хедхантеры также утверждают, что причину кадровых скандалов надо искать в зависимости владельцев бизнеса от топ -менеджмента. "Конечно, в России крайне редко делегируют управленцам столько ответственности, сколько на Западе. У нас, как правило, бизнесом владеет либо один мажоритарный владелец, либо несколько партнеров с долями в десятки процентов, причем все или хотя бы один из этих партнеров от лица остальных участвуют в управлении, то есть присматривают за менеджером, - комментирует эксперт Центра политической конъюнктуры Павел Салин. - Зависимость акционеров от топов скорее характерна для Запада, где собственность распылена между тысячами и десятками тысяч акционеров, крупнейшие из которых владеют пакетами в 3 - 5% - соответственно у топов появляется "возможность для маневра", в том числе и махинации с бонусами во время ухода".

По словам директора московского офиса Tax Consulting U.K. Эдуарда Савуляка, в зависимость от топа может попасть только владелец, который плохо разбирается в особенностях собственного бизнеса. "Таких в России пока меньшинство. Однако с постепенным отходом от дел отцов-основателей крупных компаний, в пользу делегирования полномочий своим наследникам, количество подобных случаев будет, безусловно, увеличиваться", - считает Савуляк.

В качестве примера эксперты приводят перемещения топов генерирующих компаний после расформирования РАО "ЕЭС России". У инвесторов, выкупивших на аукционах пакеты акций отечественных ГРЭС, сразу возникли вопросы по поводу денег, которые специалисты РАО "ЕЭС" предлагали направить на увеличение мощностей каждого энергообъекта. Новых собственников смущали объемы инвестиций и сроки, в которые эти средства должны были тратиться на модернизацию станционных мощностей. Как полагает Максим Шеин из ИК "Брокеркредитсервис", представители каждой генерирующей компании при расчете инвестпрограммы, не заботясь об экономии, максимально "раздували" потребности на развитие. Так, бывший гендиректор "Мосэнерго" Анатолий Копсов предлагал за три года построить в столичном регионе более 10 энергетических объектов. "Газпром", став владельцем контрольного пакета компании, посчитал, что в таком случае придется израсходовать примерно 70 - 80% суммы, которую газовая монополия рассчитывала вложить в приобретенные энергетические подразделения. В результате Копсов со скандалом покинул должность, получив "отступные" в размере $1,5 млн. Без работы он оставался недолго - спустя две недели итальянская Enel предложила ему возглавить свою новую российскую структуру - ОГК-5. Увольнение Копсова выявило на энергетическом рынке России уникальную ситуацию - многие топ-менеджеры региональных генкомпаний, назначенные еще правлением РАО "ЕЭС", пришли к выводу, что, покидая свою должность, внакладе не останутся. Постановление, подписанное Чубайсом в начале года, предполагало выплату около 2 млрд рублей всем руководителям "АО-энерго", потерявшим кресла в результате смены акционера. По мнению эксперта "Атона" Андрея Бутенко, "менеджеры не поверили, что сохранят свои позиции при новом собственнике". Тем самым "золотые парашюты", предоставленные Чубайсом, подорвали деятельность генкомпаний. "Наличие возможности покинуть должность (продемонстрировав рынку, что новая команда менеджеров не справится с браздами правления. - Прим. "Ко"), прихватив при этом значительную денежную компенсацию, и привело к отставке целого ряда высокопоставленных управленцев энергетики", - полагает аналитик. Вслед за командой Копсова со своими кабинетами расстались руководители ОГК-2 (новый акционер - "Газпром"), ТГК-5, ТГК-6 (обе "КЭС-холдинг") и ТГК-13 (СУЭК). Причем с каждым новым увольнением "золотые парашюты" только росли: если верхушка "Мосэнерго" получила во время отставки в общей сложности 94 млн рублей, то "отступные" первых лиц ТГК-6 составили 180 млн, а 16 топ-менеджеров ОГК-2 поделили между собой уже более 500 млн. "Хотя "Газпром" и объявил рынку, что большинство уволившихся из ОГК-2 управленцев забрали свои заявления и вернули деньги в кассу компании, заставить их пойти на такой шаг вынудили не угрозы газовой монополии, которая пообещала судиться за последнюю копейку потерянных средств, а новые, более выгодные условия", - отмечает один из покинувших предприятие менеджеров. По его словам, каждый из покинувших ОГК-2 руководителей был приглашен на разговор в "Газпром", где получил весомые гарантии как повышения оклада, так и административных полномочий.