Во многих компаниях кризис станет хорошим поводом для избавления от лишних сотрудников и для пересмотра условий контракта с оставшимися. А если в компании используется "серая" зарплатная схема, сделать это работодатель может безнаказанно. По словам Владимира Гимпельсона, директора Центра трудовых исследований, профессора кафедры экономики труда и народонаселения ГУ ВШЭ, механизмы, которые позволили российскому рынку труда пережить кризис 1998 года, никуда не исчезли. "Как только российский работодатель начинает сталкиваться с ограничением в ресурсах, как только ухудшаются финансовые результаты его компании, следует сокращение заработных плат. В такой ситуации американский или европейский работодатель увольняет людей, у нас же сделать это не так просто. Уникальность российского рынка труда состоит в том, что у нас в большинстве компаний заработная плата сотрудников формируется из постоянной и переменной частей. Сократить переменную часть или снять ее совсем ничего не стоит",-- поясняет Владимир Гимпельсон.

Впрочем, удостовериться в замедлении темпов роста заработных плат можно будет не раньше следующего года, тогда же большинство компаний принимают и решения о выплате бонусов и премий. "Об изменении заработных плат специалистов пока судить сложно. В конце года большинство компаний проводит оценку персонала и определяет бюджет на следующий год. Поэтому тенденции можно будет отследить в феврале-марте будущего года. Возможное изменение бонусной части также остается под сомнением. В случае если бонус привязан к общей прибыли компании, он может быть урезан",-- считает Ольга Литвинова. По словам Елены Поповой, бонусы характерны прежде всего для трейдеров и сейлзов: "Они работают только на бонусы, фиксированная зарплата для них является лишь дополнением. Эти люди действительно могут не увидеть свои годовые бонусы или увидеть их в меньшем объеме, чем предполагалось".

На волне успеха

Всякий кризис, как снова и снова подчеркивают участники рынка, имеет свои положительные моменты. Какими они в конце концов будут для девелоперских компаний, а также для компаний финансовой сферы, судить пока трудно. Но хотя бы то, что компании перестанут сталкиваться с необходимостью переплачивать за лучших специалистов, уже внушает определенные надежды. Кроме того, по мнению Ольги Литвиновой, кризис уже подстегнул некоторые компании к развитию собственных кадров: "В целом это положительная тенденция: компании анализируют внутренние резервы, продвигают собственные кадры, а кадровым агентствам передают более качественные и сложные позиции".

С другой стороны, дефицит на некоторых специалистов, возможно, сохранится еще длительное время. И в ситуации полной неопределенности смена места работы может оказаться не лучшим решением. "На мой взгляд, сейчас искать работу и переходить на новую вряд ли стоит,-- рассуждает Мария Янковская.-- Пожалуй, кроме тех случаев, когда человек уверен, что сможет оговорить гарантированную компенсацию и условия своего выхода, если вдруг с работодателем что-то произойдет".

Вместе с тем консультанты уверены в том, что некоторые специалисты в период кризиса окажутся в выигрыше. По мнению Натальи Куркчи, в первую очередь это относится к коллекторам и специалистам, отвечающим за работу с проблемной задолженностью. Мария Янковская полагает, что повышенным спросом будут пользоваться и специалисты в области риск-менеджмента. Вероятно, они смогут оценить для себя и риски, связанные с переходом на другую работу.

Впрочем, по словам Марка Розина, даже активный человек, привыкший ставить перед собой карьерные цели, может переждать этот кризис с пользой для себя. "Даже не обязательно идти учиться на МВА, можно заниматься саморазвитием, писать книги или статьи, вспомнить об отложенных или неосуществленных проектах, которые принесут отдачу, когда кризис закончится",-- считает он.