Страница: 2/2
Станислав Куликов, генеральный директор
специализированной рекрутинговой
компании "ПетроСтимул":
- Большинство современных руководителей
начинали свой бизнес с кооперативов и до
сих пор занимаются сами всем сразу. Они еще
не осознали, что уже давно перешагнули этот
уровень. Отсюда и отсутствие отлаженного
механизма управления организацией, и его
неоптимальность, и проблема делегирования
полномочий. Поэтому считаю, что обучать
руководителей прежде всего необходимо
системности принятия решений, реальным
методам управления (структура, взаимосвязи,
должностные обязанности) и этике ведения
бизнеса.
Диляра Шахмаметьева, ведущий консультант
по подбору персонала компании АНТ-ГРУПП:
- В нашей стране долго не задумывались об
обучении руководящего состава с точки
зрения менеджмента. И хотя в последние годы
тенденция заметно изменилась, такого
маленького промежутка времени явно
недостаточно для создания эффективной
структуры бизнес-образования. Дж. Поллард
сказал: "Талант руководителя состоит в
том, чтобы быстро принять решение и найти
человека, который сделает всю работу".
Эта фраза полностью соответствует цели
обучения руководителя. Вариантов же очень
много. Это и МВА, и краткосрочные программы,
освещающие конкретные вопросы для
руководителей. Главное, чтобы учебный
материал был связан с особенностями
бизнеса и личным опытом руководителя. И
помните: "Сделать работу своими руками -
мастерство, сделать то же самое чужими -
искусство".
Лариса Бердникова, президент компании "Персонал
ЭСТО":
- Лидерство - это искусство заставить
других сделать то, в чем вы убеждены и что,
по вашему мнению, должно быть сделано. Это
искусство вести за собой других к
поставленной цели, определенное
вдохновение и влияние. Эффективный
руководитель или лидер заставляет других
захотеть делать то, что он хочет. Как
повысить эффективность? Необходимо
мотивировать людей к достижению
поставленной цели на ежедневной основе,
очень хорошо планировать и делать
максимально ясным окончательный результат
и определять, в какие сроки это нужно
сделать. Эффективный руководитель мыслит
только категориями результатов.
Эффективный руководитель добивается от
других выполнения работы, а не ее
исполнения. Другой важный аспект в
управлении людьми - способность не
погружаться в проблемы подчиненных. И
именно эффективные руководители, ведущие к
цели и добивающиеся ее достижения, могут
называться лидерами.
Copyright © Банк бизнес предложений. Все права защищены