Освободить голову, пожалуй, сложнее, чем отказаться от ненужных совещаний. Потому что многие проблемы даже спать не дают. «Бывает, в три ночи проснулся, а проблема сидит в голове и свербит. Никуда ты от нее не денешься, потому что бывают действительно кризисные ситуации — так устроен бизнес»,— признается топ-менеджер. В такие дни он спешит пораньше закончить работу, чтобы привести мысли в порядок. А потом гуляет в одиночестве — час, два, три. Главное — поменьше общаться с людьми, которые ассоциируются с «производством». Зато Щербаков с удовольствием встречается с друзьями и общается на сайте Odnoklassniki.ru.

Погоня за временем

ЛУЧШИЙ СПОСОБ выработать у человека стойкий иммунитет к злоупотреблению работой — отдать его в семь лет сразу в три школы: английскую, музыкальную и фигурного катания. Именно так поступили родители генерального директора ЗАО УК «Республика» Валериана Хубулавы. «Мне все время хотелось гулять, но благодаря родителям я очень рано понял, что свободное время представляет такую же ценность, как деньги и карьера»,— говорит Хубулава. Поэтому, попробовав себя и в собственном бизнесе, и на посту руководителя крупных предприятий (кондитерской фабрики «Заря» и компании «СладКо»), он остановился на проектной работе.

Сегодня 48-летний Валериан Хубулава руководит фирмой по управлению промышленными активами. Это позволяет ему и деньги зарабатывать, и свободно распоряжаться своим графиком. Во-первых, проекты он себе выбирает сам: недавно, например, по заказу «A1 групп» занимался антикризисным управлением в строительной фирме. Во-вторых, при выборе проекта Валериан Хубулава никогда не берется за дело, в котором не является специалистом. Адекватная самооценка — лучшая профилактика трудового героизма. «Если для того чтобы понять специфику отрасли, нужно прикладывать тройные усилия и работать 24 часа в сутки, то это верный признак, что человек не на своем месте»,— поясняет Хубулава. Компетентный же менеджер всегда уложится в восемь, максимум в десять часов в день, если конечно, речь не идет о стартапе.

Вот уже месяц предприниматель не занят активной работой — он находится в «процессе вызревания»: «Я лежу на диване и раздумываю три-четыре часа, затем на листе бумаги что-то карябаю, лезу в интернет, потом включаю Рахманинова и слушаю. Я сам себе хозяин». По его признанию, за последние годы доля свободного времени в его балансе увеличилась, в том числе и потому, что он вышел из гонки за деньгами. «Я могу понять миллиардеров, для них зарабатывать — это спорт,— объясняет Хубулава.— А я не хочу бесконечно гнаться за деньгами — всех денег не заработаешь». В конце концов, рассуждает он, человеку нужна одна квартира, одна машина, возможность питаться, одеваться, путешествовать и читать. Поэтому и от своей давнишней мечты — завести собственный самолет — предприниматель отказался. Зачем, если можно арендовать? Но вот от чего он не отказался, так это от мысли завести еще одного ребенка. Не исключено, что вскоре Валериану Хубулаве потребуется еще больше свободного времени.

Полный дисбаланс

Задумай ООН провести чемпионат мира по трудоголизму, то золотую медаль наверняка бы получила Южная Корея. 2357 часов — таков рабочий год среднего корейца. На практике это означает 48-часовую шестидневную рабочую неделю и отпуск, редко превышающий три-пять дней. Ясно, что при таком раскладе не до личной жизни. Корейский отец-трудоголик тратит на общение с детьми около 15 минут в день — доклад Организации европейского сотрудничества и развития (OECD) заклеймил корейцев как родителей, которые по сравнению с жителями других развитых стран проводят с детьми меньше всего времени. Высокие нагрузки и стрессы буквально доводят корейцев до самоубийств — по этому показателю страна также занимает одно из первых мест.

А вот японцы вопреки распространенному мнению даже не входят в первую десятку трудоголиков. В год средний житель страны проводит на работе 1784 часа, что на 84 рабочих дня меньше, чем в Южной Корее. Правда, отдельные японцы трудятся слишком усердно — по экспертным оценкам, от переработок ежегодно умирает около 10 тыс. «кароси».

Примерно столько же, сколько и японец, работает среднестатистический житель США — 1797 часов в год. Однако у 1,7 млн американцев рабочий год длится 2500–3000 и более часов. Как показал опрос, проведенный американским Центром жизненной политики (Center for Work-Life Policy) совместно с компаниями American Express, BP, ProLogis и UBS, 62% высокооплачиваемых сотрудников работают более 50 часов в неделю, 35% — более 60 часов и 10% — свыше 80 часов. Для них обычное дело уйти на работу в семь утра и вернуться в девять вечера. Такой режим негативно сказывается на здоровье и личной жизни, заявили большинство участников опроса. 58% респондентов уверены, что работа не дает им наладить отношения с детьми, а 55% — что напряженный график мешает их сексуальной жизни.

Пожалуй, лучше всех устроились жители Западной Европы — в Германии, Франции, Швеции, Норвегии, Дании и Нидерландах рабочий год длится менее 1600 часов, что составляет около 35 часов в неделю. Сегодня законодательство Евросоюза не разрешает работнику трудиться более 48 часов в неделю. Однако этой благодати может прийти конец: — в июне 2008 года страны ЕС согласовали проект директивы, позволяющей европейцам работать 60 и даже 65 часов в неделю.

А вот британские предприниматели из-за финансового кризиса, похоже, надолго забудут об отдыхе. Согласно недавнему исследованию Bank of Scotland, сейчас они работают 50 часов в неделю (в среднем на три часа больше, чем в 2007 году), и многие из них ходят в отпуск реже, чем предусмотрено законом. 70% британских наемных работников за год отдыхают менее 20 дней (минимум для наемных сотрудников). При этом 26% гуляют не больше 10 дней, а у 24% не набирается и недели.