После таких признаний корреспонденту СФ было как-то неловко спрашивать про семью: а вдруг она тоже часть работы? Но оказалось, что «коллеги — отдельно, а семья — отдельно».

Президент фонда прямых инвестиций Icon Private Equity Кирилл Дмитриев, похоже, разделяет принципы Теплухина. И почти теми же словами рассказывает про свою жизнь: «Мне трудно сказать, сколько часов в день я работаю. Например, обед с бизнес-партнером к чему отнести — к работе или отдыху?»

Обычно рабочая неделя Дмитриева длится более 60 часов — он управляет московским и киевским офисами фонда и часто ездит в командировки. Однако Кирилл сознательно не работает по выходным — «чтобы было разделение работы и жизни». «Для человека моей профессии важно понимать, что происходит в мире,— рассуждает менеджер.— Поэтому суббота и воскресенье для меня „социальное время“». В это время Дмитриев обедает с друзьями, выезжает на природу, ходит на вечеринки и приемы. На какие-то увлечения времени уже не хватает, правда, раз в неделю он выбирается поиграть в теннис. И старается уезжать из Москвы не только «по бизнесу» — например, в этом году он путешествовал по Южной Африке.

Как признаются оба финансиста, рабочий стресс им удается снимать опять-таки во время общения. А если и общение надоело, то можно уединиться. «У нас офис за городом, на Рублево-Успенском шоссе,— говорит Дмитриев.— Я выхожу на балкон, сажусь в шезлонг, пью кофе, наслаждаюсь солнцем и получаю удовольствие». А Павел Теплухин отдыхает от всех в своем кабинете.

Словом, там, где другие менеджеры тратят много времени на восстановление сил и снятие напряжения, инвестбанкиры поступают проще: совмещают приятное с полезным. Возможно, такая тактика действительно экономит им кучу времени. Главное, чтобы здоровья хватило.

Мир за забором

КАЖДЫЙ ДЕНЬ в 8.30 Татьяна Каримова передает четырехлетнюю дочь Лейлу няне, а в 9.00 уже заходит в офис. Через десять минут за утренним кофе она становится генеральным директором «Центральной дистрибьюторской компании», крупнейшего национального дистрибутора Procter & Gamble, и начинает обсуждать с топ-менеджерами текущие дела. Около девяти вечера Каримова выключает компьютер и едет домой. Однажды, когда она задержалась на работе, подчиненный пожалел ее, сказав, что она бедная и что у нее никакой семейной жизни. Зато близкие друзья не могут представить Татьяну в роли руководителя крупной компании с оборотом около $500 млн.

Работа и дом — это для Каримовой две разные планеты, где люди говорят на разных языках. Чтобы миры не пересекались, она их разграничила во времени, в пространстве и в голове. И научилась быть разной в каждом их них. Именно в этом она нашла свой баланс. Она просто возвела высокий забор между работой и личной жизнью. «Я сделала так, чтобы не пускать эмоции в офис, а рабочие проблемы — в дом»,— признается Каримова.

Главная ее планета — семья. «Я хочу прожить жизнь счастливо. И мое счастье складывается из общения с близкими и любимыми людьми,— считает Татьяна.— Думаю, что человек, который счастлив в семье и умеет отдыхать, на работе более эффективен, чем человек, который перегружен».

Правда, подобные убеждения не мешают Татьяне отдавать второй планете — работе — 55–60 часов в неделю. Когда Каримова работала генеральным директором компании «Воды Боржоми», она через неделю после рождения ребенка вышла на работу, а до этого работала и по субботам. Сейчас Татьяна стала брать отпуск, а вот в «Водах Боржоми» у нее накопилось 82 «неотгулянных» дня. «Это заслуга моего мужа, он постоянно напоминает мне, что нужно отдохнуть, и придумывает, куда мы поедем — на неделю, дней на десять»,— рассказывает Татьяна.

Чтобы эффективно совмещать два мира, Каримова научилась организовывать пространство: они с мужем отказались от покупки своего жилья и взяли за правило снимать квартиру рядом с офисом. «Два часа, сэкономленные в дороге,— это 10 часов в неделю, или 20 дней в год. Лучше провести их с детьми»,— уверена Татьяна.

А еще она уверена, что счастье и комфорт в семье зависят не от количества времени, проведенного вместе, а от качества общения. В конце концов, одного ребенка Каримова уже вырастила — ее старшему сыну 21 год. И Татьяна считает, что опыт удался.

Служебный роман

«ЙЕМЕН — секс, наркотики и насилие». Так в шутку мог бы назвать свою книгу Борис Щербаков, генеральный директор Oracle СНГ. В 1970-е годы он служил в Йемене военным переводчиком и недавно начал публиковать в интернете отдельные главы своих воспоминаний. Правда, тема секса как-то не получила развития, с насилием и вовсе было плохо, хотя про местные наркотики он упомянул. В итоге автор выбрал более нейтральное название — Arabia Felix (древнеримское название Йемена, переводится как «Счастливая Аравия»). У руководителя Oracle нашлось время не только читать книги, но и их писать. Кстати, Павел Теплухин тоже недавно стал автором, издав труд «Матрица Теплухина: до и после первого миллиона».

Многие менеджеры стремятся стать генеральными директорами — в надежде, что будут сами распределять свое рабочее время и станут более свободными. Щербаков подобного мнения не разделяет: «Это и так, и не так». К работе он относится прагматично: «Я в здравом уме никогда 12–15 часов в день работать не буду. Кому это нужно? Столько могут работать только фанатики». Но и 10 часов — тоже немало.

Однако пишет книгу Щербаков точно не в отпуске. Потому что в отпуск не ходит — в смысле, никуда не ездит. «Знаете, путешествия у меня вот где,— делает топ-менеджер характерный жест рукой.— Потому что каждую неделю куда-то приходится летать. Просто иногда беру день-два отдыха».

А найти свой Work Life Balance ему помог трезвый взгляд на корпоративные стандарты. Борис Щербаков уверен, что во всех крупных корпорациях много неосмысленной деятельности — когда люди вроде бы чем-то заняты, а на самом деле «отрабатывают ритуальные „ку“». «Я давно для себя решил, что максимально сокращу ритуальную часть работы»,— рассказывает топ-менеджер. И однажды перестал проводить регулярные совещания — отказался даже от традиционных собраний по понедельникам.

«Мой предыдущий американский начальник все время говорил: „Борис, ты неправильно делаешь, ты должен каждый понедельник совещания проводить“,— продолжает Щербаков.— А я ему отвечал: почему я делаю неправильно, объясни? Если бизнес идет, управляемость коллектива идеальная и все работает безостановочно даже в мое отсутствие?»

Конечно, генеральный директор российского офиса не может изменить все корпоративные порядки — в Oracle есть определенные регламенты, и даже владелец компании Ларри Эллисон обязан их выполнять. Однако отмена совещаний сэкономила Щербакову примерно 20% рабочего времени. И эти часы он теперь тратит на более интересные вещи. Например, размышляет о стратегии или пишет что-то для себя. Иногда он приходит в свой «хайтековский» офис в восемь утра и час-два просматривает почту и работает над книгой. Раньше он еще писал стихи, но теперь это его не цепляет. «Может, мозги заполнились под завязочку производственной тематикой? — высказывает Щербаков предположение.— Освободить голову очень трудно».