--Сначала мы сказали: хотим заниматься недвижимостью. Она оказалась такой разнообразной! Сдача квартир, перепродажа, стройка, коммерческие помещения... Чего только не было! Не было ни одного учебника, сам во все вникал и искал там деньги.

Со временем понял, что строительное направление самое выгодное, имеет огромный потенциал. И мы решили сконцентрироваться на нем. Я разработал модель роста компании. Помню, в 1994 году пришел к Андрею и с уверенностью объявил, что через год заработаем $100 млн. Он, конечно, не поверил. В итоге заработали, но не так быстро.

В тот момент я говорил про оптимистическую модель. В бизнесе всегда иду в фарватере: смотрю, что можно сделать по максимуму, и ребят в компании настраиваю на такой результат, но одновременно смотрю и на то, какой может быть минимум, чтобы ликвидность сохранить, а дальше прилагаю все силы, чтобы достичь максимума. Результат всегда получается хороший, потому что настроены на лучший результат.

Вначале приходилось все делать самому?

--Нет, но мне приходилось во все вникать: в рекламу, в стройку, во все-все-все. Потому что нельзя руководить, не понимая, как происходят процессы. В компании же я всегда работал только в качестве первого лица.

В последнем рейтинге самых богатых петербуржцев, подготовленном журналом "Финанс", четверо самых богатых горожан -- девелоперы. Получается, девелопмент -- самый прибыльный бизнес?

--Я бы так не сказал. Скорее, это правило работает для Петербурга. Если посмотреть на рейтинг по России, то первые строчки занимают люди из других отраслей.

Но в рейтинги я не сильно верю. Бумажные миллиарды ничего общего не имеют с настоящими деньгами.

Вас правильно подсчитали?

--Оценка меня удивила. Мне позвонили друзья и сказали: "Тут такое написали! Что ты богат, как граф Монте-Кристо!" По "Форбсу" у меня $1 млрд, по "Финансу"-- $2,5 млрд. Честно говоря, я не считал. Да и как считать? Деньги в кармане -- это деньги в кармане. А как считать бизнес? Только когда продадим, тогда и можно говорить. Даже когда компания выходит на IPO, ее нельзя точно оценить. Потому что IPO -- это продажа лишь части,- ну 10-20%, максимум 30% компании, основываясь на этих данных, говорить, сколько стоит- вся компания, с моей точки зрения, можно с большой натяжкой.

Часто крупные бизнесмены заводят бизнес еще и для души. У вас есть что-нибудь в этом роде?

--Нет, принципиально. Заниматься нужно одним делом. Концентрация на чем-то одном приносит максимальный и действительно классный результат. А если человек распыляется, он, конечно, может добиться успеха, но не такого яркого.

С детства я мечтал заниматься автомобильным бизнесом. Когда окончил институт, думал, как заработать денег, чтобы построить автомобильный завод. И недвижимостью поначалу занимался, чтобы заработать именно на автомобильный бизнес. Но получилось, что тот бизнес, который я строил, чтобы потом воплотить свою мечту, оказался более выгодным. И если я когда-нибудь займусь автомобильным бизнесом, это будет игрушка. Ни в коем случае не буду думать, что нужно заработать на этом деньги.

Каков ваш стиль руководителя?

--Несколько дней потребуется, чтобы ответить на этот вопрос. На самом деле, моя работа -- это моя жизнь, поэтому одним словом сказать сложно. Если в рамках интервью, то первое правило -- не должно быть больше пяти заместителей. Чтобы система бесперебойно работала, со своими помощниками нужно проводить время, посвящать себя им, быть в их проблемах. И в тех целях, которые ставишь перед ними, быть направляющей силой.

Есть ли цель, чтобы "ЛЭК" строила за пределами Петербурга больше, чем в Петербурге?

--Я немножко по-другому мыслю и действую. Смотрю на рынок в общем, если вижу, что он большой и обладает потенциалом, то прихожу к мнению, что работать на нем можно. Дальше надо делать правильные шаги. Тогда должно получиться так, что ты на рынке займешь доминирующую позицию. Поэтому сказать, что я хочу захватить всю Россию, -- не скажу, не думаю об этом. Я иду на хороший рынок, делаю нужные шаги, а к чему это приведет, сильно зависит от ситуации. Потому что я на незнакомом мне рынке. Но даже на знакомом, где все хорошо мне известно, есть факторы, внешние, которые на него влияют: цены на нефть, как я уже говорил, колебания инвесторов и так далее.

Некоторые российские строители заявляли о глобальных международных объектах в Париже, в США. Есть такие цели у "ЛЭК"?

--У меня кредо в бизнесе: пока мы не станем лучшими в этом городе, я не приму решение двигаться дальше. Вот сейчас мы уже пошли в регионы, на Украину. И пока не освоим эти рынки, дальше не двинемся.

Строительные компании, которые выходят на международный рынок, по большому счету, строят там имиджевые проекты. Заработок, конечно, какой-то будет, но в первую очередь -- имидж. Для меня бизнес не имидж, а зарабатывание денег. Меня имидж не так волнует, у меня другие предпочтения, их я и реализую. И не афиширую.

Когда появилась приставка "компания 1"?

--Мы всегда считали, что помимо названия должен быть слоган, который показывает, что компания собой представляет, и доносит клиентам информацию о нас. Когда почувствовали, что да, у нас хороший потенциал и мы действительно можем стать лучшей в своем бизнесе компанией, решились использовать такой слоган. Он имеет отношение ко всему нашему бизнесу, к его принципам, к нашим амбициям. И, думаю, эффект от этой приставки мы получили положительный.

На тот момент вы уже строили больше всех жилья?