Страница: 1/2
Чтобы преуспеть в этом деле, даже не нужно много денег — важны крепкие нервы и умение быстро принимать решения.
В Африку за адреналином
«УСТАЛИ от коррупции, плохих дорог, борьбы
с поставщиками электроэнергии,
необязательности партнеров и воровства?
Лучше идите в Европу, Канаду или Азию —
африканские инвестиции показаны лишь тем,
кто нуждается в адреналине и готов к
высоким рискам»,— говорит Валерий Тутыхин,
партнер российско-индийской компании Sterling
Global Capital, занимающейся разведкой и добычей
полезных ископаемых на «Черном континенте».
Правда, острые ощущения для российских
бизнесменов дело привычное. Приходя в
Африку, они словно возвращаются в Россию
начала 1990-х годов: нефть, золото, алмазы,
шаткие правительства, коррупция, разгул
преступности, дешевая рабочая сила,
неликвидная валюта и высокая инфляция.
Вдобавок наши сограждане, желающие вложить
трудовые миллионы в африканские активы,
сталкиваются с богатой местной спецификой.
Причем жарким климатом и экзотическими
болезнями список тягот отечественных
бизнесменов не исчерпывается.
Судьба проектов иногда зависит не только
от правительства и региональных властей, но
и от доброй воли «органов местного
самоуправления» — племен и народностей,
коих в Африке более 500, отмечает Александр
Макарин, руководитель департамента
консалтинга сектора металлургии и
горнодобычи Standard Bank Россия. Рассказывают,
что канадская горнорудная компания Tiomin
Resources с 1999 года не может провести вскрышные
работы на крупнейшем титановом руднике в
Кении из-за того, что сначала ей нужно
переселить 10 тыс. человек местного племени,
которое вовсе не горит желанием покидать
землю предков.
Особенностью любых местных инвестиций
являются и внушительные затраты на охрану
персонала, участков, зданий и подъездных
путей. При разработке рассыпных
месторождений или разбивке плантаций
охрана вообще становится главной расходной
статьей в смете. Кроме того, многие
перспективные проекты так и остаются
нереализованными из-за отсутствия дорог и
прочей инфраструктуры. Например, для
освоения гигантского месторождения
железной руды в Танзании необходимо
построить 800-километровую железнодорожную
ветку. Об этом месторождении знают все — от
BHP Billiton до последнего старателя, однако до
сих пор никто не захотел потратить $2 млрд на
дорогу.
Все же самые серьезные риски в Африке —
политические и криминальные, полагает
Александр Макарин. Только-только стихли
гражданские войны в Кот-д’Ивуаре, Сомали и
Демократической Республике Конго (бывшем
Заире). В Сомали и Сенегале корабли
захватываются пиратами, в Нигерии похищают
людей и нападают на буровые платформы, в ЮАР
основной проблемой является высокая
уличная преступность. Впрочем, на
континенте немало и «нормальных» стран со
стабильными политическими режимами. Это
Ангола, Бенин, Ботсвана, Габон, Гана,
Камерун, Намибия, Республика Конго
(Браззавиль), Сенегал, Танзания, Того.
Что же заставляет наших сограждан искать
неприятности на свою голову? Вопрос
риторический: Африка изобилует
привлекательными активами, способными
принести доход 100% годовых и выше. На
континенте сосредоточены уникальные
запасы полезных ископаемых: нефти, газа,
алмазов, бокситов, фосфоритов, а также
золота, платины, урана, титана, меди — да
почти всех металлов из таблицы Менделеева.
Неудивительно, что в проекты
геологоразведки и добычи минерального
сырья вкладывают деньги и гиганты, такие
как АЛРОСА, «Норильский никель», «Ренова», «Евраз
груп», ЛУКОЙЛ или «Северсталь», и средний
бизнес. Российские инвестиции текут также
(хотя и гораздо более тонким ручейком) в
потребительский сектор, строительство,
сельское хозяйство и рыболовство. СФ
выяснил, что сегодня покупает «среднестатистический»
российский инвестор на африканском
континенте.
С миру по нитке
ВЕСЬМА перспективными считаются
потребительские рынки африканских стран.
Сегодня они находятся в зачаточном
состоянии, но обречены на бурный рост, ведь
на континенте проживают ни много ни мало 900
млн человек. С миру по нитке, шутит Ованес
Оганесян, главный аналитик «Ренессанс
Капитала» по стратегии. В Африке можно
набрать сотни миллионов долларов в таких
секторах, как связь, розничное банковское
обслуживание или пищевая промышленность.
Взять хотя бы Нигерию — крупнейшую
африканскую страну по численности
населения (137,3 млн человек). Для иностранных
сотовых операторов она является настоящим
Клондайком. Уровень проникновения сотовой
связи составляет здесь менее 30%, а выручке с
абонента (ARPU) — $55 — позавидует любой
оператор Европы, России или Китая. Например,
в первом квартале 2008 года «Вымпелком»
заработал в России всего $13,5 с абонента, МТС
— $10,5.
Правда, за местные сотовые активы
россиянам приходится бороться как с «новыми
колонизаторами» — Китаем, Индией и
странами Персидского залива, так и с
колонизаторами бывшими — Голландией,
Бельгией, Францией и Португалией. В этой
борьбе россияне пока проигрывают. Так,
недавно у «Вымпелкома» сорвалась покупка,
обещавшая стать поистине сделкой года. «Вымпелком»
намеревался приобрести одного из
крупнейших нигерийских операторов
мобильной связи MTN Nigeria, почти равного по
капитализации самому «Вымпелкому». Но пока
акционеры российской компании размышляли
над этим серьезным решением, лакомый актив
перехватил индийский телекоммуникационный
гигант Reliance Communications. Теперь уполномоченные
инвестиционные фирмы спешно ищут для «Вымпелкома»
подходящие мобильные активы в Нигерии и
других крупных странах тропической Африки
— ЮАР, Демократической Республике Конго,
Танзании, Кении или Уганде, где средний
показатель ARPU хоть и ниже, чем в Нигерии, но
тоже весьма соблазнителен — $25.
Уже появились в Африке и банки с
российским капиталом. Но их немного.
Значительным, а зачастую непреодолимым
препятствием является долгая процедура
разрешений и согласований. Например, ИФК «Метрополь»,
чтобы создать собственный Mining Bank of Congo в
столице Конго Киншасе, понадобилось два
года. Таковы уж порядки в Конго, объясняет
Валерий Редькин, советник генерального
директора ИФК «Метрополь» по конголезскому
проекту: сначала нужно получить лицензию
местного центробанка, потом пройти
экономический комитет правительства. Затем
вопрос о создании нового банка выносится на
заседание правительства. А окончательную «путевку
в жизнь» банку дает президент специальным
декретом.
Лицензию на банковские операции «Метрополь»
получил в июле 2006 года, но потом в стране
начались выборы, периодически прерываемые
вооруженными конфликтами. За два года
сменились три состава правительства, так
что декрета президента «Метрополь»
дожидался полтора года. Теперь все
стартовые трудности вроде бы позади, и банк
готовится к запуску услуги кредитования
под залог концессий. В том, что такое
кредитование станет весьма востребованным
и высокодоходным банковским бизнесом, в «Метрополе»
не сомневаются: в стране толпы
концессионеров, которых Конго привлекает
богатыми месторождениями алмазов, меди и
кобальта.