Отечественные интернет-холдинги в спешном порядке решают, как заработать на стремительно пополняющих интернет-сообщества россиянах.

В переговорную входит Жан Рено в малиновых штанах и цветастой рубашке навыпуск.

— Аркадий Морейнис,— представляется он, пожимая руку. Потом откидывается в кресле и оглядывается по сторонам: — Что, может, коньячку?

До коньячка дело не доходит, но директор по разработке и развитию проектов «Рамблер медиа» и без того выглядит довольным. Шутка ли — три недели назад «Рамблер» выкупил у Аркадия Морейниса 49% его детища — известного товарного «навигатора» Price.ru (51% Морейнис продал Rambler еще в 2006 году). Сумму сделки Морейнис не раскрывает (по оценкам, она может составлять $17 млн).

Правда, для коньяка есть и грустный повод. Первого русского поисковика — Rambler — скоро не станет. По крайней мере, в привычном виде.

Ну, будем.

По ком звонит колокол

В БЛИЖАЙШЕМ БУДУЩЕМ на главной странице Rambler появится поисковая строка Google. Выглядит все это как капитуляция. В самом деле, к середине 2008 года поисковик Rambler безнадежно отстал от «Яндекса» и пропустил вперед американцев. Но если хоронить Rambler и имеет смысл, то только потому, что осенью, уверяет Морейнис, мы увидим новый портал.

Сейчас Rambler — портал закрытый. «Всех впущать, никого не выпущать» — так формулирует философию закрытого портала Морейнис. Все бросились покупать автомобили? Закрытый портал заводит страницу «Автомобили» и сам генерирует для этой страницы контент. Все увлеклись социальными сетями? Сделаем себе свою.

Открытый тоже заводит страницу «Автомобили», но не нанимает редакцию, а размещает на ней ссылки на сайты про авто. Новый Rambler планирует открыться к осени.

Самый яркий пример новой стратегии, по словам Морейниса, сервис «Рамблер. Друзья». Это некая смесь блога и социальной сети. Но необычного блога и необычной сети. Как правило, блоговый сервис — это замкнутый проект, в котором, например, в «друзья» можно зачислить только зарегистрированных пользователей. У Rambler другая история. Пользователь может зарегистрироваться в «Друзьях» и собрать на своей странице, скажем, блог ЖЖ и включить в «друзья» пользователей LiveInternet.ru, да еще добавить фотографии на Flickr, видеофайлы с RuTube, письма с Mail.ru и Gmail.com.

А что же с поисковиком? Теперь у Rambler будет два типа поиска: обычный — и вертикальный, когда конкретные слова ищутся на специально отобранных сайтах и по закрытым для обычного поисковика базам данных. Но, пустив к себе Google, Rambler теперь будет делиться с ним доходами от поисковой рекламы (как именно будут распределяться доходы, компании не раскрывают).

В отличие от Rambler на Mail.ru сразу поняли, что поиск не самый сильный их конек. И в январе 2006 года поставили у себя «движок» «Яндекса».

— С точки зрения охвата аудитории наиболее быстрорастущими и перспективными сервисами являются коммуникационные,— уверена Анна Артамонова, директор Mail.ru по маркетингу и PR.— Это наш основной конек: почта, знакомства, блоги, мессенджер. Главное — завоевать как можно большую аудиторию. А уж способы ее монетизации найдутся.

Но основные деньги Mail.ru зарабатывает как рекламная площадка, и в первую очередь как почтовая рекламная площадка. Поскольку текст писем компания не анализирует, контекстная реклама, когда тема объявления соответствует теме письма, для нее не подходит. 68% доходов Mail.ru получает от обычной баннерной рекламы. Но большую ставку компания делает на относительно новую интернетовскую фишку — поведенческий таргетинг.

— Вот не знаю, почему мне сейчас показывают объявление про шайбы,— удивляется Анна Артамонова, заходя в личный почтовый ящик.— Вчера еще показывали про люстры. Я как раз ремонтом занимаюсь, и недавно провела довольно много времени на сайтах про освещение.

Поведенческий таргетинг — это такое «всевидящее око Саурона». Система, которая анализирует, какие сайты посещает пользователь (записи об этих визитах какое-то время хранятся в его компьютере), и впоследствии показывает ему рекламные объявления, близкие этим сайтам по тематике. Но сайт, на котором пользователь видит эту рекламу, и который, соответственно, зарабатывает на ней, может быть уже совсем другим. Например, это может быть новостной сервис. Или почтовый. Такие технологии уже применяет «Яндекс» или тот же «Бегун».

Недавно африканский интернет-холдинг Naspers, владеющий третью компании Mail.ru, открыл некоторые данные из финансовой отчетности российского портала. В 2007 году выручка Mail.ru составила $55,8 млн, при этом EBITDA — $36 млн. Несложный арифметический расчет дает нам фантастическую рентабельность по EBITDA: 64,5%, в шесть раза больше рамблеровской.

Пока Mail.ru планирует зарабатывать на общении, а Rambler — в том числе и на популярности Mail.ru, в самой монетизированной на сегодняшней день области Рунета — поисковой — осталось по большому счету два бойца: «Яндекс» и Google.

Иногда лучше покупать

— ЗНАЕТЕ, как у нас в МФТИ называли квадратные уравнения? Это уравнение, длина которого равна его высоте.

Перед святая святых своей компании, ссылочным ранжированием, генеральный директор российского представительства Google Владимир Долгов испытывает священный ужас. Однажды ему показали книгу на 400 страниц об этом ранжировании, и книга эта, вспоминает Долгов, сплошь состояла из тех самых «квадратных» уравнений. Кандидат физико-математических наук книгу в руках подержал — и вернул. Все равно, говорит, не пойму. Ох, скромничает.

Между тем ссылочное ранжирование, реализованное основателями Google Ларри Пейджем и Сергеем Брином, — это самая кровь Google (и практически всех современных поисковиков). Оно позволяет машине понять, какие из найденных ею по запросу пользователя документов показывать сначала, а какие — потом. Документы с сайта, на который ссылается наибольшее количество других сайтов, Google считает наиболее авторитетным и выносит в первые строки результатов поиска.

Конечно, Владимиру Долгову повезло. У него за спиной мощная интернет-корпорация с громким именем и отработанными поисковыми технологиями. По крайней мере, не нужно было изобретать велосипед. Правда, пришлось изобретать к нему довески.

— Мы открыли офис в декабре 2005 года,— рассказывает Долгов.— Весной 2006-го наладили морфологию для поисковой системы. А наша система платежей заработала в середине 2007 года. Оборот подразделения за прошлый год — это фактически оборот за второе полугодие.