Страница: 1/2
Он не захотел быть "свадебным генералом" и не сохранил за собой руководящую должность в компании, которой отдал 14 лет жизни. Вместо этого он решил построить новый страховой холдинг.
В середине 2000-х годов начался очередной
передел российского страхового рыка.
Продав свои активы, первые российские
страховщики потеряли намного больше, чем
приобрели. Многие из них рассчитывали
занять топ-менеджерские позиции в крупных
холдингах, купивших их компании, но эти
надежды не оправдались, и они были
вынуждены распрощаться со страховым рынком
или начинать все с нуля. Последний вариант
выбрал для себя ветеран страхового рынка
Виктор Юн, основавший компанию "Стандарт-Резерв",
которая недавно была продана группе
частных инвесторов.
По стопам Каупервуда
"Можно сказать, что Виктор Юн был одним
из первых, кто начал заниматься страховым
бизнесом в России", - говорит
руководитель компании "Финам
Страхование" Михаил Кухтарь. Как многие
другие игроки этой отрасли, Юн пришел в
страхование из науки. "По образованию я
компьютерный инженер, долгое время работал
в научно-исследовательском институте.
Коллектив у нас был молодой, работа
интересная, но потом началась перестройка,
и зарплаты стали стремительно таять. В 1990
году уже процветали кооперативы. Например,
компьютеры стоили в России раз в 10 дороже,
чем на Западе. Те, кому удалось ввозить их
грузовиками, разбогатели", - вспоминает
Юн. По его словам, такая возможность была не
у всех, и он решил заняться другим видом
бизнеса: "разработкой электронных
устройств для ширпотреба". Для этого было
создано малое предприятие "Конструкторское
бюро "Стандарт", которое, в частности,
производило автомобильные реле и
поставляло их автопроизводителям. Но этот
бизнес недолго был успешным. "В 1992 году
началась дикая инфляция, заказчики не
сумели расплатиться с поставщиками и
сформировали очередь счетов на оплату в
банке. Соответственно мы тоже не могли
отдать деньги поставщикам микросхем и
других электронных компонентов", -
рассказывает Юн. Еще год компания
занималась перепродажей всего на свете, но
эта деятельность Юну скоро наскучила.
У будущего страховщика интерес к
финансовой сфере возник после прочтения
романа Теодора Драйзера "Финансист".
Герой романа Фрэнк Каупервуд занимался
инвестициями в транспорт, промышленность и
другие сферы развивающейся экономики. "Ему
не надо было содержать большие фабрики,
тысячи людей или иметь огромный стартовый
капитал, потому что можно брать деньги
взаймы и их рефинансировать. Таким образом,
возможно влиять на предприятия и на целые
отрасли", - продолжает Виктор Юн. Первое,
что пришло ему в голову - открыть свой банк.
"Однако в этой области сложное
регулирование и сильная конкуренция, а
также необходимо иметь существенную сумму
денег для того, чтобы начать банковский
бизнес. Существовали также строгие
требования к офисам банков, выполнять
которые также было недешево", - объясняет
он. В то же время принятый в 1992 году закон о
страховании никаких жестких требований не
выдвигал, а просто описывал в общих чертах,
как должна функционировать страховая
компания. В том числе этот документ
выдвигал очень низкие требования к
уставному капиталу страховой компании - 2
млн рублей, которые инфляция к середине 90-х
годов превратила в несколько тысяч
долларов.
Вскоре Юн получил предложение выйти на
формирующийся страховой рынок. "Мой
школьный друг Сергей Маршев (в настоящий
момент - генеральный директор компании "Прямое
страхование". - Прим. "Ко"), который
тогда работал программистом в страховой
компании, убедил меня вложиться в новое
дело", - рассказывает Юн. Летом 1993 года
была зарегистрирована страховая компания
"Стандарт-Резерв". Название частично
позаимствовано у материнской структуры -
"Конструкторского бюро "Стандарт".
"Мы болели всеми болезнями рынка, вместо
страховых оказывали "финансовые"
услуги, но было понятно, что долго это не
продлится. В конце концов страховщики
должны будут заниматься страхованием, а не
чем-то другим под видом страхования. Я
изучал опыт западных стран и понял, что для
нас единственный путь в цивилизованное
страхование - стать большой ритейловой
компанией. В 1997 году мы начали строить
агентскую сеть и страховать автомобили",
- рассказывает он. После того как в 1997 - 1998
годах потерпели крах несколько страховых
компаний - "Континент-Страхование",
НАСКО, "Народный резерв" - ряд успешных
агентов перешли в "Стандарт-Резерв", и
к концу 2006 года у нее было уже 50 филиалов, а
выручка "Стандарт-Резерва" составляла
около 2 млрд рублей в год.
Все на продажу!
Новый этап биографии Виктора Юна начался
с того, что он решил привлечь в "Стандарт-Резерв"
крупного инвестора. "В 2005 году я продал
контрольный пакет "Стандарт-Резерва"
голландскому холдингу TBIH и компании Сергея
Васильева "Русские фонды". "Сумма
сделки была меньше $10 млн, - говорит Юн. - За
последние три года цены на страховые
компании взлетели в несколько раз, но на тот
момент цифра, которую я получил, казалась
очень хорошей, а главное, у меня появились
отличные партнеры, а бизнес приобрел
дополнительный импульс для развития. В
одиночку тащить его было очень сложно".
По мнению участников рынка, основатель "Стандарт-Резерва"
несколько поторопился. По данным "Ко",
в 2004 году оборот "Стандарт-Резерва"
составлял около $60 млн. Для того чтобы
оценить страховую компанию, нужно умножить
ее оборот на коэффициент от 1,5 до 3. В
результате за 50% акций Юн мог выручить, как
минимум, $45 млн, однако несколько лет назад
коэффициенты были другими. Для сравнения: в
2002 году Борис Пастухов продал 99% акций своей
"Промышленно-страховой компании"
группе "НИКойл" (ныне - "УралСиб"),
по данным участников рынка, за $30 млн, притом
что обороты компании достигали $250 млн.
Мотивация бизнесмена была примерно такой
же, как у Виктора Юна: страховой компании
для дальнейшего развития необходим крупный
стратегический инвестор.
В 2006 году контрольный пакет акций "Стандарт-Резерва"
примерно за $33 млн был перепродан
структурам Банка Москвы, а затем вошел в
состав "Столичной страховой группы".
Новые акционеры увеличили уставный капитал
с 500 млн рублей до 1,7 млрд, в результате пакет
Виктора Юна оказался размытым и составил не
более 10%. "Я считал, что это хорошая
инвестиция - доля, пусть и небольшая, в
крупном холдинге. Я был председателем
совета директоров "Стандарт-Резерва",
но, к сожалению, участвовать в управлении
компанией, в принятии и реализации решений
не получилось, поскольку у новых акционеров
стандарты корпоративного управления
отличались от тех, к которым мы привыкли в
"Стандарт-Резерве". Я не сужу о том,
хорошие они или плохие, просто не смог под
них перестроиться", - говорит Юн. По его
словам, просто быть "свадебным генералом"
ему не хотелось, тем более что клиенты и
работники компании по-прежнему обращались
к нему "за советом и помощью". При этом,
владея пакетом меньше блокирующего, Виктор
Юн не имел права вмешиваться в оперативное
управление. В результате он принял решение
уйти из компании. "Хотя этот шаг дался мне
довольно тяжело: все-таки я работал там 14
лет, но сейчас уже успокоился. Теперь у меня
есть обязательства не конкурировать со "Стандарт-Резервом",
которые заканчиваются летом этого года",
- рассказывает Юн.