Он не захотел быть "свадебным генералом" и не сохранил за собой руководящую должность в компании, которой отдал 14 лет жизни. Вместо этого он решил построить новый страховой холдинг.

В середине 2000-х годов начался очередной передел российского страхового рыка. Продав свои активы, первые российские страховщики потеряли намного больше, чем приобрели. Многие из них рассчитывали занять топ-менеджерские позиции в крупных холдингах, купивших их компании, но эти надежды не оправдались, и они были вынуждены распрощаться со страховым рынком или начинать все с нуля. Последний вариант выбрал для себя ветеран страхового рынка Виктор Юн, основавший компанию "Стандарт-Резерв", которая недавно была продана группе частных инвесторов.

По стопам Каупервуда

"Можно сказать, что Виктор Юн был одним из первых, кто начал заниматься страховым бизнесом в России", - говорит руководитель компании "Финам Страхование" Михаил Кухтарь. Как многие другие игроки этой отрасли, Юн пришел в страхование из науки. "По образованию я компьютерный инженер, долгое время работал в научно-исследовательском институте. Коллектив у нас был молодой, работа интересная, но потом началась перестройка, и зарплаты стали стремительно таять. В 1990 году уже процветали кооперативы. Например, компьютеры стоили в России раз в 10 дороже, чем на Западе. Те, кому удалось ввозить их грузовиками, разбогатели", - вспоминает Юн. По его словам, такая возможность была не у всех, и он решил заняться другим видом бизнеса: "разработкой электронных устройств для ширпотреба". Для этого было создано малое предприятие "Конструкторское бюро "Стандарт", которое, в частности, производило автомобильные реле и поставляло их автопроизводителям. Но этот бизнес недолго был успешным. "В 1992 году началась дикая инфляция, заказчики не сумели расплатиться с поставщиками и сформировали очередь счетов на оплату в банке. Соответственно мы тоже не могли отдать деньги поставщикам микросхем и других электронных компонентов", - рассказывает Юн. Еще год компания занималась перепродажей всего на свете, но эта деятельность Юну скоро наскучила.

У будущего страховщика интерес к финансовой сфере возник после прочтения романа Теодора Драйзера "Финансист". Герой романа Фрэнк Каупервуд занимался инвестициями в транспорт, промышленность и другие сферы развивающейся экономики. "Ему не надо было содержать большие фабрики, тысячи людей или иметь огромный стартовый капитал, потому что можно брать деньги взаймы и их рефинансировать. Таким образом, возможно влиять на предприятия и на целые отрасли", - продолжает Виктор Юн. Первое, что пришло ему в голову - открыть свой банк. "Однако в этой области сложное регулирование и сильная конкуренция, а также необходимо иметь существенную сумму денег для того, чтобы начать банковский бизнес. Существовали также строгие требования к офисам банков, выполнять которые также было недешево", - объясняет он. В то же время принятый в 1992 году закон о страховании никаких жестких требований не выдвигал, а просто описывал в общих чертах, как должна функционировать страховая компания. В том числе этот документ выдвигал очень низкие требования к уставному капиталу страховой компании - 2 млн рублей, которые инфляция к середине 90-х годов превратила в несколько тысяч долларов.

Вскоре Юн получил предложение выйти на формирующийся страховой рынок. "Мой школьный друг Сергей Маршев (в настоящий момент - генеральный директор компании "Прямое страхование". - Прим. "Ко"), который тогда работал программистом в страховой компании, убедил меня вложиться в новое дело", - рассказывает Юн. Летом 1993 года была зарегистрирована страховая компания "Стандарт-Резерв". Название частично позаимствовано у материнской структуры - "Конструкторского бюро "Стандарт". "Мы болели всеми болезнями рынка, вместо страховых оказывали "финансовые" услуги, но было понятно, что долго это не продлится. В конце концов страховщики должны будут заниматься страхованием, а не чем-то другим под видом страхования. Я изучал опыт западных стран и понял, что для нас единственный путь в цивилизованное страхование - стать большой ритейловой компанией. В 1997 году мы начали строить агентскую сеть и страховать автомобили", - рассказывает он. После того как в 1997 - 1998 годах потерпели крах несколько страховых компаний - "Континент-Страхование", НАСКО, "Народный резерв" - ряд успешных агентов перешли в "Стандарт-Резерв", и к концу 2006 года у нее было уже 50 филиалов, а выручка "Стандарт-Резерва" составляла около 2 млрд рублей в год.

Все на продажу!

Новый этап биографии Виктора Юна начался с того, что он решил привлечь в "Стандарт-Резерв" крупного инвестора. "В 2005 году я продал контрольный пакет "Стандарт-Резерва" голландскому холдингу TBIH и компании Сергея Васильева "Русские фонды". "Сумма сделки была меньше $10 млн, - говорит Юн. - За последние три года цены на страховые компании взлетели в несколько раз, но на тот момент цифра, которую я получил, казалась очень хорошей, а главное, у меня появились отличные партнеры, а бизнес приобрел дополнительный импульс для развития. В одиночку тащить его было очень сложно". По мнению участников рынка, основатель "Стандарт-Резерва" несколько поторопился. По данным "Ко", в 2004 году оборот "Стандарт-Резерва" составлял около $60 млн. Для того чтобы оценить страховую компанию, нужно умножить ее оборот на коэффициент от 1,5 до 3. В результате за 50% акций Юн мог выручить, как минимум, $45 млн, однако несколько лет назад коэффициенты были другими. Для сравнения: в 2002 году Борис Пастухов продал 99% акций своей "Промышленно-страховой компании" группе "НИКойл" (ныне - "УралСиб"), по данным участников рынка, за $30 млн, притом что обороты компании достигали $250 млн. Мотивация бизнесмена была примерно такой же, как у Виктора Юна: страховой компании для дальнейшего развития необходим крупный стратегический инвестор.

В 2006 году контрольный пакет акций "Стандарт-Резерва" примерно за $33 млн был перепродан структурам Банка Москвы, а затем вошел в состав "Столичной страховой группы". Новые акционеры увеличили уставный капитал с 500 млн рублей до 1,7 млрд, в результате пакет Виктора Юна оказался размытым и составил не более 10%. "Я считал, что это хорошая инвестиция - доля, пусть и небольшая, в крупном холдинге. Я был председателем совета директоров "Стандарт-Резерва", но, к сожалению, участвовать в управлении компанией, в принятии и реализации решений не получилось, поскольку у новых акционеров стандарты корпоративного управления отличались от тех, к которым мы привыкли в "Стандарт-Резерве". Я не сужу о том, хорошие они или плохие, просто не смог под них перестроиться", - говорит Юн. По его словам, просто быть "свадебным генералом" ему не хотелось, тем более что клиенты и работники компании по-прежнему обращались к нему "за советом и помощью". При этом, владея пакетом меньше блокирующего, Виктор Юн не имел права вмешиваться в оперативное управление. В результате он принял решение уйти из компании. "Хотя этот шаг дался мне довольно тяжело: все-таки я работал там 14 лет, но сейчас уже успокоился. Теперь у меня есть обязательства не конкурировать со "Стандарт-Резервом", которые заканчиваются летом этого года", - рассказывает Юн.