Страница: 2/3
Второй способ -- постоянный мониторинг
рынка вакансий через внутренний кадровый
центр, куда также могут стекаться
предложения от компаний, готовых принимать
учащихся и выпускников на стажировки и
рядовые позиции. Частично объявленные
вакансии могут носить непрофессиональный
характер. Проще говоря, крупные холдинги
подбирают среди студентов, нуждающихся в
подработке, неквалифицированных рабочих:
официантов, уборщиков, администраторов
низшего звена, рядовых клерков,
операционистов и прочих.
Гораздо меньше вузов, которые стараются
самостоятельно трудоустроить своих
студентов и выпускников. Они составляют
базы учащихся, подыскивают им подходящие
рабочие места в различных организациях,
активно осваивают рынок труда, обзаводясь
все новыми компаниями-партнерами, готовыми
принимать студентов на стажировку, а
выпускников -- на рядовые позиции. Кроме
того, администрация "добросовестных"
вузов сотрудничает с одним или несколькими
кадровыми агентствами. Так, ИМПЭ им А. С.
Грибоедова поддерживает деловые связи с Roland
Berger Strategy Consultants -- рекрутинговой
компанией, готовой трудоустраивать
студентов, владеющих немецким языком.
Московская финансово-юридическая академия
сотрудничает с агентством Pioneer Recruitment Services.
Как правило, контракты о партнерстве с
кадровыми агентствами заключают именно
негосударственные вузы: они готовы платить
за услуги и обеспечивают себе лишний козырь
в борьбе с конкурентами, обещая
трудоустройство своим выпускникам. "Меня
приняли на стажировку в немецкую торговую
компанию, когда я училась на пятом курсе, --
говорит Анна, окончившая факультет рекламы
ИМПЭ имени Грибоедова. -- Я посвятила свою
дипломную работу вопросам, тесно связанным
с моей профессиональной деятельностью,
после чего мне предложили остаться в
компании. Я проработала в ней три года,
дослужившись до начальника одного из
стратегически важных отделов, а потом ушла
в более крупный холдинг". От
широкомасштабной работы кадровых отделов
вузов пользы, разумеется, намного больше.
При серьезном подходе учебным заведениям
действительно удается трудоустроить своих
выпускников -- по оценкам хедхантеров, не
менее 70% от их числа.
Самостоятельное плавание
Стажировка студентов -- один из самых
оптимальных вариантов пополнения
кадрового состава компании, и работодатели
это отчетливо понимают. И неслучайно спрос
на "стажерском" рынке сегодня, по
данным Job.ru, в 15 раз превышает предложение. В
базе сайта более 30 тыс. вакансий стажера от
самых разных фирм -- в их числе "Бест-недвижимость",
"Каро фильм", Mars и др. Этот факт
позволяет студентам зачастую не обращать
внимания на вузовские программы, а искать
лучшие места самостоятельно.
Компании, которые самостоятельно
привлекают студентов, используют чаще
всего одну из двух видов программ
привлечения стажеров. Первую обычно
применяют крупнейшие игроки в области
консалтинга и аудита, производственные
холдинги -- объявления о наборе
практикантов через всевозможные сайты,
доски объявлений и рассылки. Как правило,
соискателям предлагается отправить на
электронную почту резюме и ответы на
стандартные вопросы. Специализированная
служба компании отбирает подходящих
кандидатов и приглашает их на
собеседование, в ходе которого отсеивается
до 80% соискателей. "В 2007 году на программу
нашей стажировки Troika New Talent отправили
резюме 2,5 тыс. человек, -- говорит
управляющий подбором молодых специалистов
"Тройки Диалог" Марина Соколова. -- Лишь 59 из
них прошли практику, остались работать в
компании 53 человека". Следует отметить,
что большинство фирм, проводящих такие
стажировки, ориентируются на студентов и
выпускников топ-вузов. Особенно это
характерно для западных структур -- они
демонстрируют максимальную
консервативность в вопросе отбора
потенциальных работников. Российские
компании сырьевого сектора (к примеру,
"Норникель") отбирают после
стажировки лучших кандидатов и оставляют в
компании на обучение.
-----------------
Люди говорят
Сложно ли устроится на стажировку в
крупную международную компанию?
Анна Машина: "В Procter
& Gamble большинство людей отсеивают на
тестах. Если все-таки удалось их пройти,
будет еще не меньше трех собеседований. На
них задают вопросы вроде "бывали ли у вас
ситуации, когда вы проявляли себя?". Ищут
так называемые качества успеха. На всех
трех собеседованиях спрашивают почти одно
и то же, только разными словами. У меня самое
долгое собеседование длилось час, самое
короткое -- 25 минут".
Gmurik13: "В деловой игре British
American Tobacco нет ничего особенного. На самом
деле обычный кейс на английском языке.
Задание -- вывести на рынок новый продукт.
Семь минут дается на прочтение, изучение
таблиц, самостоятельную подготовку своих
мыслей к групповой дискуссии, потом 23
минуты обсуждений и рассуждений вслух, в
общем-то, ни о чем. Смотрят на то, как
общаешься, высказываешь мысли и
аргументируешь свою позицию. В конце должны
предоставить решение от группы. Я не прошел.
Провалился из-за английского."
Ivan: "Свое резюме по программе
стажировки в Brain передавал через знакомую,
уже работающую там, а потом то же самое CV и
через их сайт. Знакомая в итоге сказала, что
меня отсеяли, но я получил приглашение в
ответ на резюме, отправленное через
интернет. После двух кейсов мне сказали, что
не почувствовали во мне сильного желания
работать в компании. Я, по их мнению, не
планирую у них вкалывать достаточно долго".
Источник: www.forum.e-graduate.ru
-----------------
Второй способ -- набор молодых
специалистов во внутренние учебные центры.
Они функционируют летом или успевают
набрать несколько потоков за год. Этот
способ подготовки кадров предпочитают
финансовые компании и банки. "Финам",
например, принимает на стажировку
студентов практически всех вузов, где есть
экономические факультеты. Правда,
тестирование все равно проходит на
серьезном уровне. Организации, где много
рядовых позиций: специалистов call-центров,
работников оперзала, администраторов, --
набирают на стажировку всех желающих. Такие
специалисты проходят практику в течение
нескольких недель или месяцев, на
постоянную же работу или на следующую
ступень стажировки переходят лишь самые
сильные. Однако именно на такие программы
хедхантеры советуют обратить внимание
студентам не самых престижных и
раскрученных вузов. Это лучшее место для
того, чтобы проявить себя. "Учитывая, что
режим работы в допофисах -- два через два,
многие учебу на дневном отделении
совмещают с работой в штате. Естественно,
начинают все со стартовых позиций: кассира-операциониста,
консультанта в зале. Однако многие уже
через два года дорастают до заместителя
управляющего допофисом (реже -- до
начальника допофиса), другие, получив
диплом и потрудившись некоторое время,
переходят на работу в одно из подразделений
головного офиса банка. Например, один из
сотрудников за два-три года дорос до
начальника управления, а один из зампредов
десять лет назад пришел в банк обычным
операционистом", -- рассказывает
начальник департамента по работе с
персоналом Русского банка развития Ольга
Шилова.