Немного позднее Федеральная миграционная служба (ФМС) предъявила российско-британской ТНК-ВР претензии из-за неправильно оформленных документов (на право работать в России) почти 150 сотрудников холдинга. Эти претензии вынудили ВР отозвать своих специалистов из дочерних компаний. Большинство экспертов предполагает, что обыски в компании и претензии ФМС являются своего рода знаком "Газпрома", что нужно быть поуступчивее в вопросе цены на Ковыктинское месторождение. Но некоторые говорят, что это может быть только первым, подготовительным этапом покупки доли российских акционеров компании - президента "Альфа-групп" Михаила Фридмана, Виктора Вексельберга и Германа Хана.

По стопам Наполеона

"Газпром" владеет большим пакетом акций крупнейшего независимого производителя газа - компании "Новатэк". В этом нет ничего необычного, учитывая страсть газовой монополии к приобретению конкурентов. Интересно то, что ранее на право стать стратегическим инвестором "Новатэка" претендовал французский нефтегазовый гигант Total. Весной 2005 года "Новатэк" объявил о намерении продать блокирующий пакет (25% +1 акция) французской компании. Ориентировочная сумма сделки должна была составить $1 млрд. В то время еще не утихли споры "Новатэка" с "Газпромом" по поводу доступа к трубопроводным мощностям. Отстояв в свое время независимость, компания хотела выйти на мировой уровень, использовав технологические возможности Total в области добычи, сжижения и переработки углеводородного сырья. Французы поддержали имевшиеся тогда проекты "Новатэка": строительство заводов по переработке конденсата и по выпуску БОПП-пленки, а также планы создания нефтехимического комплекса по производству сложных полимеров.

"Газпрому", как нетрудно догадаться, было крайне невыгодно появление достаточно мощного конкурента, каким мог стать "Новатэк" в тандеме с Total. Компания могла получить мощный финансовый рычаг, который позволил бы ей не только конкурировать с газовой монополией, но, возможно, и сражаться с ней в конкурсах на разработку месторождений. Вряд ли "Газпром" был расположен впускать на внутренний рынок одного из своих глобальных конкурентов.

Сделку спустили на тормозах - процесс ее оформления увяз в стенах Федеральной антимонопольной службы. Затем акционеры "Новатэка" и вовсе передумали сотрудничать с Total. В начале 2006 года компания продала 3% акций институциональным инвесторам за $100 млн. Затем один из акционеров - Фонд развития Ямала - продал свой пакет в 5,6% Внешэкономбанку. В дополнение к этому последовала сделка по продаже IFC 1% акций газовой компании.

Завершающим штрихом в картине разгрома французов стала подготовка "Новатэка" к IPO. Компания разместила около 19% акций на Лондонской фондовой бирже. 19,4% акций "Новатэка" купил "Газпром". Так решилась проблема доступа независимого газового производителя к единой газотранспортной системе. Впрочем, после этого "Новатэк" уже не считают независимой компанией.

Обиделась ли Total на то, что "Газпром" обошел ее в гонке за "Новатэк"? Возможно, но интерес к российским нефтегазовым провинциям для иностранцев зачастую пересиливает самую непоколебимую гордость. Не исключено, что именно благодаря терпению в прошлом году Total стала одним из партнеров "Газпрома" по разработке Штокмановского месторождения. Можно не сомневаться, что здесь к ней никаких претензий не возникнет.

Век живи - век учись

Примеры, когда крупные западные компании уходили из России несолоно хлебавши, можно найти и на российском рынке недвижимости. Самым показательным считается уход в 2007 году одного из самых известных в мире застройщиков - компании Skanska. Компания появилась на российском рынке недвижимости еще в самом начале 90-х годов. Она успела построить в Петербурге несколько жилых и офисных зданий. В результате шведам удалось занять около 2 - 3% петербургского рынка недвижимости, а ежегодные объемы строительства составляли 100 000 кв. м. В начале 2000-х годов Skanska вышла на московский рынок. Однако компания не смогла утрясти проблемы со столичными властями, которые посчитали, что в одном проекте застройщик превысил допустимую этажность. Трудности преследовали Skanska и в Петербурге. Самой крупной ее неудачей стало так и не начавшееся строительство технопарка в Красногвардейском районе Северной столицы. Слухи о том, что шведский строительный гигант собирается уйти с российского рынка, появились в середине 2005 года, однако долгое время руководство Skanska их настойчиво опровергало. Позднее выяснилось, что такое решение было принято еще в 2003 году. Официальными причинами ухода названы "высокая коррупция" и "низкая этика российского бизнеса". Однако, как утверждают источники "Ко" в самой шведской компании, Skanska просто не совладала со стремительным развитием российского рынка. "Каждая большая компания - это маленький Советский Союз, поэтому в Россию головная шведская компания посылала не специалистов, а чиновников и бюрократов", - утверждает эксперт. Кроме того, одной из причин сворачивания бизнеса Skanska в России можно считать проблемы головной компании в Швеции. Убытки, по ее собственным данным, за время работы в России составили "несколько десятков миллионов долларов".

Другим неудачником российского рынка недвижимости стала американская инвестиционно-девелоперская компания Prologis. В 2005 году она анонсировала свои планы по строительству в Подмосковье складского комплекса общей площадью более 200 000 кв. м и начала переговоры о покупке 42 га в районе деревни Черная Грязь, на 13-м км Ленинградского шоссе. Продавцом должна была выступить компания "Бамо", которая также разрабатывала для американцев проект будущего комплекса и получала разрешение на первый этап строительства. Однако приглашенные Prologis аудиторы выявили сложности с документацией участка. Желая подстраховаться, Prologis предложила продавцам участка вложить в строительство собственные $200 млн, но руководство "Бамо" это предложение отвергло, и сделка сорвалась. В результате Prologis покинула Россию, не реализовав ни одного проекта. На $1 млрд, которые компания планировала вложить в российский рынок, она выкупила европейский логистический бизнес британского девелопера Parkridge Holdings, а та в свою очередь направила вырученные деньги на реализацию своих логистических проектов в России.

Если Skanska и Prologis окончательно разочаровались в российском рынке, то канадский девелопер Giffels, столкнувшись с административными трудностями, все равно нашел выход из ситуации. В 2006 году компания купила у российского девелопера Coalco более 100 га земли в Домодедовском районе Подмосковья. Сумма сделки, по данным участников рынка, составила $50 - $60 млн. На выкупленном участке канадцы планировали построить логистический комплекс площадью свыше 500 000 кв. м, что, по мнению консультантов, позволило бы компании занять 6 - 8% московского рынка складской недвижимости. В строительство комплекса планировалось вложить не менее $500 млн. Однако в июле 2007 года прокуратура Московской области через суд остановила строительные работы, обвинив девелоперов в самострое. По мнению прокуратуры, у Giffels, более 60 лет занимающейся девелопментом по всему миру, не было разрешения на строительство и заключения экологической экспертизы. В результате канадцы решили создать СП с российской компанией RDS Development, занимающейся генподрядными работами в сегменте складской и гостиничной недвижимости, но от проекта не отказались.

Явная угроза

Хотя причины ухода иностранных инвесторов с российского рынка могут быть совершенно различными - от конфликта интересов с государственными компаниями до элементарного невезения - число зарубежных бизнесменов неуклонно снижается. "Тендеры, проводимые, например, "Газпромом" на привлечение западных партнеров для освоения крупных сырьевых провинций, показывают, что Евросоюзу и США интересны вложения в нашу экономику. Однако выбирают иностранцев на жестких условиях, которые оговариваются в основном не документально в контрактах, а при личных встречах отечественных бизнесменов и чиновников с заграничными магнатами. Попасть на российский рынок с каждым годом будет все сложнее, так как механизм создания своей ниши в России на глазах обрастает все новыми бюрократическими ограничениями", - полагает Максим Шеин из ИК "Брокеркредитсервис".

Иностранцы уже лишились возможности приобретать контрольные пакеты российских предприятий, специализирующихся в стратегических отраслях. Возможно, эта планка будет снижена до 25%. Многим зарубежным инвесторам придется в таком случае продавать часть бизнеса или вовсе уходить из страны. Та же ВР владеет половиной совместного холдинга ТНК-ВР, поэтому, когда новые ограничения вступят в силу, ей придется сократить свои аппетиты до блокирующего пакета. В отдельный секторах иностранцам так и не суждено будет на равных конкурировать с россиянами. Уже в 2010 году для них может быть закрыт страховой рынок. В активное наступление на этот сектор экономики зарубежные компании пошли два года назад. По итогам 2007 года доля иностранных средств в капитале российских страховщиков, долгое время находившаяся на уровне 3 - 4%, выросла до 10%. Если этот показатель достигнет 25%, вход на рынок для иностранцев будет закрыт. Соответствующие нормы уже внесены в российское законодательство. По мнению главы департамента стратегического анализа финансовых рынков аудиторской компании "Мариллион" Яны Мирошниченко, квота будет выбрана уже в 2009 году.

Как считают эксперты, Россия потеряла необходимость в импорте финансовых средств - золотовалютные резервы достигли отметки в $530 млрд. Этой суммы вполне хватает и на увеличение выплат пенсионерам и бюджетникам, и на национальные проекты, реализация которых, помимо прочего, будет происходить на условиях частно-государственного партнерства. "Российские власти в период дела ЮКОСа (незадолго до ареста Михаил Ходорковский пытался продать долю в компании американским нефтяникам, не заручившись на это согласием Кремля. - Прим. "Ко") пришли к выводу, что число иностранных бизнесменов в нашей стране может превысить критическую отметку. В одних случаях изменить положение было возможно в правовом поле, в иных случаях - только за счет репрессий", - полагает Алексей Макаркин из Центра политтехнологий. По его мнению, в результате еще через год-два правительство может даже сформировать новый регулирующий орган, который займется строгим отбором иностранцев, желающих поработать в России. Если подобный "турникет" действительно заработает, очередь на прием к его руководителю западные компании будут занимать за годы вперед.

Николай Макеев, Леонид Хомерики, Алексей Лоссан, "Чужие здесь не ходят", 19.05.08
Источник: Журнал «Компания»