Страница: 1/2
Говорят, что юноши и девушки сегодня мечтают о карьере чиновников и политиков, а не о собственном бизнесе. Говорят также, что средний возраст российских предпринимателей неуклонно смещается от 35-40 к 45-54 годам, а количество предпринимателей в возрасте до 30 лет сокращается. Об этом было специальное исследование фонда поддержки малого предпринимательства «Фора».
Говорят, что юноши и девушки сегодня
мечтают о карьере чиновников и политиков, а
не о собственном бизнесе. Говорят также, что
средний возраст российских предпринимателей
неуклонно смещается от 35-40 к 45-54 годам, а
количество предпринимателей в возрасте
до 30 лет сокращается. Об этом было
специальное исследование фонда поддержки
малого предпринимательства "Фора".
Тем не менее мы решили собрать истории
нынешних 20-летних российских бизнесменов,
которые самостоятельно добились успехов в
бизнесе либо, как мы надеемся, добьются их в
скором будущем.
Финансист
Григорий Карповский, год рождения 1979,
образование -- экономический факультет МГУ.
Компания: "Еврокоммерц", лидер рынка
факторинговых услуг, представительства в 55
регионах России, чистая прибыль за 2007 год --
$90 млн.
Г. К.: Первая моя работа -- продажа "белой"
техники. В течение нескольких месяцев
дослужился до руководящей позиции. Поехал
на стажировку в Европу и там обнаружил, что
есть люди, которые в этой должности
работают десятками лет! Это открытие и
побудило создать собственный бизнес. В
середине 2000 года начал усиленно думать о
возможной нише. Поскольку я заканчивал
кафедру "Финансы и кредит", хорошо
представлял себе, какие финансовые услуги
востребованы в мире и каких на тот момент не
было в России. Не было такой услуги, как
факторинг. Получилось смешно: я пришел к
своему будущему партнеру, человеку хорошо
известному на финансовых рынках, с этим
предложением, и он сообщил, что тоже давно
об этом думает.
Считается, что молодые люди могут начать
что-то делать в серьезной области, только
имея связи. Ничего подобного, могу я сказать.
Я писал письма в крупнейшие европейские
компании, которые занимаются этой услугой,
и руководители подразделений или первые
лица встречались со мной, чтобы делиться
опытом. Потом понадобились деньги. Мы
выписали из справочника сто крупнейших
финансовых компаний с именами первых лиц. И
обзванивали их. Где-то четверть с нами
встретились. Да, большинство -- посмотреть
на нахалов или предложить работу. Но из этих
людей как раз и нашелся один, который
согласился дать нам первый кредит.
На первых порах собственников компании
было четверо, и доли у нас были равные. В 2006
году оборот компании превысил 66 млрд рублей.
Для того чтобы развиваться дальше, нам
нужен был более солидный капитал. Нами
заинтересовалась "Тройка
Диалог", и весной состоялась сделка -- в
состав акционеров компании "Еврокоммерц"
вошли Troika
Capital Partners и фонд Russia New Growth Fund. Эта сделка --
огромная удача. Во-первых, теперь мы имеем
$380 млн собственного капитала. А во-вторых,
лучшую, я думаю, на рынке экспертизу.
Сегодня нет такого инструмента
фондирования, который мы бы не использовали
-- вплоть до финансирования из стран
восточного мира... Это, конечно, совершенно
иной уровень, на международных
экономических форумах я могу на равных
общаться с представителями крупнейших
корпораций мира. Вот недавно беседовал в
Сингапуре с одним бизнесменом из Лондона.
Он, когда узнал, сколько мне лет, закричал:
"Ну почему я не родился в России!" У
меня тоже есть ощущение, что в другой стране
ничего такого, что получилось здесь, у меня
не получилось бы.
Мобильные продавцы
Алексей Крыловский, год рождения 1984,
образование -- РЭА имени Плеханова, ВШЭ.
Илья Синельников, год рождения 1985,
образование -- РЭА имени Плеханова.
Компания: Lexil.
А. К.: Честно говоря, после окончания
университета у нас даже мысли не было пойти
работать в чужие компании. Мы сразу начали
готовить свой проект. И не просто проект, а
уникальный медиапроект. Сейчас уже можно
рассказывать, потому что уже в конце марта
все заработает. Речь идет о масштабной сети
Bluetooth. Для начала в Москве и Санкт-Петербурге
появится порядка 5 тыс. точек нашего
присутствия -- мы создали технологию
передачи мобильных сообщений на мобильные
устройства по Bluetooth. С помощью этой
разработки все активные пользователи Bluetooth
будут получать индивидуальные
информационно-развлекательные сообщения в
зависимости от места присутствия клиентов.
Например, если посетитель находится в кафе,
ему отправят новости и анекдоты. Если в кино,
придет афиша и видеотрейлер. Внутри
сообщений будут размещены рекламные блоки,
конечно, с их помощью проект и будет
зарабатывать. Специалисты уже рассчитали
потенциальную лояльность нашей аудитории.
Цифры очень оптимистичные: каждый третий
пользователь телефона с Bluetooth -- наш.
И. С.: Как мы получили деньги на проект? Это
мы можем рассказать. Не можем только
сказать от кого, это является коммерческой
информацией. Но это компания -- лидер в своей
отрасли и входит в Топ-100 крупнейших
российских компаний. Конечно, мы пытались
задействовать связи. Но, во-первых, не очень-то
они у нас были, а во-вторых, речь шла о $16 млн.
Согласитесь, чтобы такие деньги получить на
ерунду, нужно быть сыном олигарха, а не
знакомым его служащего. А это не о нас.
Да, встречу с нашим акционером помог
организовать одноклассник, который
работает у него топ-менеджером. Но просить
одноклассников -- это был не единственный
путь. Мы работали с социальными сетями.
Может быть, это смешно, но это работает,
будьте уверены. Мы писали в Moikrug незнакомым,
но нужным нам людям, и они довольно часто
откликались. Сейчас мы уже не просим у них
денег, а работаем как партнеры.
Визуализатор
Илья Варламов, год рождения 1984,
образование -- МАРХИ.
Компания: группа компаний iCube -- лидер на
рынке компьютерной визуализации, годовой
оборот -- $3 млн.
И. В.: Главное -- это, конечно, лень. Сначала
мне было лень делать диплом. И я собрал
архитектурную студию, чтобы она его делала.
Похоже, у меня есть организаторские
способности. Вот они делали, делали -- и
стали довольно известными. В этой области,
конечно, нужно лет 20 работать, чтобы лидером
стать, но за два года там тоже неплохо
поработали, другие за пять лет такого
добиваются. А в 2000 году появилась другая
компания, которая занялась компьютерной
визуализацией. И она стала крупнейшей в
России. А потом мне вообще стало лень
работать. И я построил такую вертикаль
власти, чтобы тратить на работу не больше 20%
времени. Так сейчас и живу. Путешествия,
спорт -- это в основном, работа -- по минимуму.
Ну, общественная деятельность еще. Купили
компанию, занимающуюся компьютерной
графикой. Это направление невыгодное, я его
как общественную деятельность
рассматриваю. Еще премию учредили в области
компьютерной графики, помогаем детишкам,
увлеченным этим делом. Думаю, в ближайшее
время благотворительный фонд создадим,
чтобы детям помогать. Только нужно
спонсоров найти -- сами-то мы еще не такие
крутые, чтобы благотворительностью
заниматься.
Реклама на открытках
Денис Гурской, год рождения 1976,
образование -- МАМИ (бросил после третьего
курса).
Мария Канунникова, год рождения 1979,
образование -- МГПУ имени Ленина.
Компания: Fly Cards -- лидер рынка рекламных
открыток, годовой оборот -- $6 млн.
Д. Г.: Я уже два года не занимаюсь
оперативным управлением. У меня родился
ребенок, и я живу в Праге, ращу его. Ну да,
именно так я все и планировал, чтобы, когда
появятся дети, уже не отвлекаться от них.
Потому что дети -- это важно, а все остальное
-- не так. Создал компанию, она работает,
приносит прибыль, там все прекрасно.
Случайной в этом плане стала только Прага и
то, что растить ребенка приходится одному. Я
не думал уезжать, просто оказалось, что в
моей ситуации так проще.
Первая моя компания называлась Job Flora,
занималась она озеленением офисов, я ее
зарегистрировал в 19 лет. Потом появилась
идея делать рекламные открытки, чтобы
размещать их на стойках в клубах, барах и
ресторанах. Идею подсмотрел на Западе. Уже
через три года после создания у компании
был оборот $1,5 млн. Так что идея здравая была,
но до того, как я ее осуществил, людей,
разделяющих мой энтузиазм, не было.
М. К.: В компании я начинала работать
простым сотрудником, а сейчас я партнер.
Жизнь моя сейчас вся подчинена бизнесу.
Даже по ночам снятся новые проекты. У нас
ведь очень бурно сейчас развиваются
спецпроекты. Размещаем статические формы в
вузах, в фитнес-клубах. Поскольку мы
зарекомендовали себя как компания, которая
работает с нестандартными формами рекламы,
к нам обращаются. К тому же штат вырос. Когда
я стала директором, штат был в два раза
меньше, а сейчас 100 человек уже.
Подразделений много, а руководители все
молодые -- 23-24 года, приходится многое
разъяснять. Но я уже не могу без этой жизни.
Мне одного дня хватает, чтобы
восстановиться, а неделя отдыха -- это уже
каторга для меня.