В ожидании новой идеи

Разумеется, пока не стоит заказывать отходную по страховой компании-ветерану, но для развития ей явно необходим новый импульс. Обращает на себя внимание, что за все долгое время существования она не привлекала новых стратегических инвесторов. Между тем за последние годы на наш рынок вышло сразу несколько иностранных страховщиков с мировым именем, которые скупили крупные пакеты акций ведущих операторов отечественного рынка. Евгений Павленко не исключает, что в перспективе и в его компании могут появиться стратегические инвесторы, но считает, что говорить об этом рано. "Естественно, что для дальнейшего развития компании нужен очередной толчок, и идея привлечения инвестора буквально витает в воздухе", - соглашается он, но при этом утверждает, что каких-либо предложений от стратегов, тем более из-за границы, пока не поступало. "Компания продолжает расти, но только за счет собственных средств и средств акционеров, путем эволюционного развития бизнеса, и сделать рывок будет очень сложно, - признает глава НСГ. - Нам интересны не столько финансовые вливания, сколько экспертиза и профессиональный подход, которые могут привнести в бизнес сторонние, в том числе западные инвесторы, имеющие обширный опыт работы на данном поприще".

"В связи с глобализацией страхового бизнеса усиливается конкуренция среди страховых компаний. Они вынуждены искать новые пути сохранения и упрочения своих позиций на рынке. На данный момент наблюдается все более сильная зависимость развития страхового бизнеса от внешних факторов - стремительного изменения рыночных условий. В связи с этим меняются и требования к управлению рисками страховой компании, к показателям рентабельности, прозрачности бизнеса и финансовой устойчивости. Одним из способов решения является привлечение нового стратегического инвестора. Ведь только достаточно крупные игроки могут позволить себе дорогостоящие IT-системы для управления рисками компании. Учитывая усиление экспансии в регионы и стремительное расширение филиальной сети компаний, высокотехнологичные информационные системы незаменимы для принятия своевременных и правильных управленческих решений. Обычно привлекается новый стратегический инвестор, который достаточно давно и успешно работает с различными финансовыми инструментами и привносит новую линию в управление рисками компании", - комментирует Лариса Ефремова, директор практики аудита банков, финансовых, инвестиционных и страховых компаний ЗАО "БДО Юникон".

"При бурном росте потребность в капитале огромная, она требует вложений, хотя бы в размере прибыли, а ее часто не хватает для поддержки темпов развития, - считает Александр Май. - Да и портфельный инвестор не готов ей постоянно жертвовать. А добавлять несколько лет подряд еще и инвестиций в этот бизнес? Нужен стратегический инвестор, новый или старый. Иначе с темпами роста можно и не справиться. История страхования показывает, что в аналогичной фазе развития страховых рынков разных стран, какую мы сейчас переживаем, начиналась консолидация, сопровождаемая в том числе и банкротствами в страховом сегменте".

Покупать готовое

Впрочем, возможен и другой путь увеличения присутствия на рынке. В НСГ не отрицают, что в настоящее время ведут переговоры о возможности приобретения сразу нескольких региональных страховщиков, которые позволят выйти на новые для группы рынки. Но пока переговоры не завершены, Евгений Павленко отказался переходить на личности и раскрывать потенциальных претендентов на поглощение. "Региональные игроки зачастую обладают рядом сильных преимуществ - знание особенностей региональных клиентов, хорошие взаимоотношения с местной властью, позиции монополиста в определенных видах страхования в регионе. Все это делает их очень привлекательными для приобретения", - отмечает заместитель начальника отдела по работе с институциональными инвесторами УК "КапиталЪ" Станислав Савченко. "Избранный путь наиболее эффективен с точки зрения расширения присутствия на рынке, - соглашается Эдуард Савуляк. - На наш взгляд, поиск объектов для поглощения должен строиться, исходя из следующих принципов: приобретаются страховщики в перспективных регионах (прежде всего в городах-миллионниках), где НСГ на текущий момент не представлена. Это обеспечит НСГ статус игрока федерального уровня, что не замедлит сказаться на росте капитализации, кроме того, должны приобретаться страховщики, имеющие крупные доли на стратегически важных для компании рынках (имущественное страхование, автогражданка всех видов)".

ЧТО ТАКОЕ НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАХОВАЯ ГРУППА

ГОД ОСНОВАНИЯ: 1994

ШТАТ: около 900 сотрудников

РЕГИОНАЛЬНАЯ СЕТЬ: 29 филиалов

ОБЪЕМ ПРЕМИИ ЗА 2007 ГОД: 4,4 млрд рублей (с учетом дочерних компаний)

СТРАХОВЫЕ ВЫПЛАТЫ В 2007 ГОДУ: 1,4 млрд рублей

ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ: "Оранта", " Югория", "Стандарт-Резерв"

ОСНОВНЫЕ ПАРТНЕРЫ: Магнитогорский металлургический комбинат, Выксунский металлургический завод, "М.О.Р.Е. - Московская| недвижимость", банк "Зенит", Промсвязьбанк, "Автомир" и др.