В 2000 году наши акционеры увидели, что будущее за паевыми инвестиционными фондами, поймали тенденцию и создали управляющую компанию «Агана». Она тоже вошла в мое ведомство.

Самое смешное, что наш ПИФ зарегистрировали на том же заседании ФКЦБ, где и приостановили лицензию «Алор инвеста». Помню разговор с представителем ФКЦБ: «Здравствуйте, вы продуктивно работаете, поздравляем вас с созданием первого ПИФа. И еще одна новость: брокерская компания у вас плохая, мы приостанавливаем ее лицензию». К 2004 году мы создали еще четыре ПИФа, в этом году их уже шесть.

То есть смогли развернуться.

Зарплата, особенно после кризиса 1998 года, росла быстро. Рынок развивался и давал компаниям хорошо заработать, причем не только руководителям, но и рядовым менеджерам. Расцвет этого сектора пришелся на 2006–2007 годы. Почти весь штат все это время получал крупные бонусные вознаграждения.

— Как у вас получилось пройти путь от помощника трейдера до гендиректора ГК? — Я слушал то, что мне говорят. Став гендиректором, старался никому не навязывать своего мнения. Всегда собирал совет директоров.

В итоге получалось, что принимаю решение я, но разрабатывает его коллектив. Иногда мой принцип ненавязывания выходит подчиненным боком, но зато они учатся обдумывать свои предложения. Приведу пример: мы в первом полугодии хорошо заработали и имели возможность выплатить работникам приличные бонусы. Я предложил акционерам оставить кое-что до нового года, потому что во втором полугодии «мертвые» месяцы — июль и август, рынок ухудшился, так что, скорее всего, прибыль должна быть ниже. Но совет директоров решил по-другому, я настаивать не стал. В результате новогодние бонусы вышли значительно меньше летних и люди, конечно, расстроились. Этот случай можно считать антикарьерным, он совсем не добавил мне очков в глазах акционеров, но зато научил чему-то моих коллег.