Активно занимаются реорганизацией бизнеса и выделением непрофильных активов не только добывающие компании: в прошлом году компания Алексея Мордашова "Северсталь" продала пакеты акций "Северсталь-Авто" и " Северстальтранс". При этом "Северсталь" укрепила основные направления бизнеса: за $115 млн докупила 9% акций к уже имеющемуся 70-процентному пакету Lucchini, а также за $20 млн выкупила долю Mittal- Arcelor в СП "Севергал", где у "Северстали" до этого был контрольный пакет.

Еще в 2001 году компания "Объединенные машиностроительные заводы" одной из первых занялась реструктуризацией. В соответствии с принятой стратегией число направлений ее деятельности планировалось радикально сократить - с нескольких десятков до трех. Было принято решение сконцентрироваться только на производстве атомных реакторов, горного оборудования и спецстали. В ходе реструктуризации все непрофильные или сопутствующие виды бизнеса были выделены в отдельные компании и проданы.

Перечислять это можно бесконечно. Реорганизацией и оптимизацией бизнеса в форме выделения непрофильных активов занималась даже компания "Разгуляй". Так, в 2007-м были проданы Колпнянский сахарный комбинат, Азовский элеватор и зерноперерабатывающее предприятие "Бугульминский КХП №1". Разрыв с животноводством произошел еще раньше: до выхода на IPO в марте 2006 года "Разгуляй" передал Орский мясокомбинат и две птицефабрики в Оренбургской области на баланс фирм, принадлежащих Игорю Потапенко, президенту и основному бенефициару "Разгуляя".

ЗА СПИНОЙ ГОСУДАРСТВА

Ни одна отрасль в последние годы не избежала реорганизации в форме выделения непрофильных активов. Практически всем очевидно, что это значительно повышает конкурентоспособность производства и как следствие его стоимость. Постепенно выделяя "сопутствующие" виды бизнеса, компания концентрируется на том, в чем она лучше других. Если взять для сравнения нынешнюю структуру любой американской нефтяной компании, то окажется, что в то время, когда наши нефтяники занимаются геологоразведкой, добычей и транспортировкой, их американские коллеги передали все эти функции подрядчикам и представляют собой лишь нефтяные магазины, ритейловые офисы, если этот термин можно применить к торговле нефтью. Конечно, они не продают нефть населению ведрами, но занимаются в первую очередь позиционированием своего "товара" и организацией взаимодействия подрядчиков. Идеальной в этом смысле является структура некоторых западных брендов, под которыми выпускают спортивную одежду. Некоторые из них оставили за собой лишь разработку дизайна новых коллекций, а все остальное: производство, реклама, продвижение бренда на новые рынки и многое другое - передано подрядчикам.

Конечно, ожидать, что подобные бизнес-модели появятся в ближайшее время и в России, не приходится: в условиях жесткого государственного протекционизма в отдельных "стратегически важных" отраслях создаются вертикально интегрированные компании с госучастием. "В ближайшие пять лет окончательно сформируются огромные вертикально интегрированные монстры. Затем изменится среда, часть нынешних собственников-руководителей, создающих холдинги, по тем или иным причинам отойдет от дел", - считает Дмитрий Сачин. Скорость прохождения процессов внутри таких компаний заметно снизится, как и их конкурентоспособность на рынке, а это приведет к убыткам. "По сути, создание вертикально интегрированных холдингов - это топтание на месте, и через несколько лет компании снова начнут проводить узкопрофильную реструктуризацию", - уверен Сачин.

Однако процесс перестройки крупных, монопольных, окологосударственных структур уже налицо. Самым ярким примером последнего времени является одна из "классических" российских госмонополий - РАО "ЕЭС России". Ее руководство после череды безрезультатных попыток дать бизнесу новый импульс к развитию убедилось в необходимости разделения компании по видам деятельности: генерация, передача и сбыт. Возможно, через несколько лет это поймут не только рыночные компании, но и те, которые пока прячутся за вывеской "стратегических" структур, обслуживающих интересы государства и поэтому нуждающихся в протекционизме.