Раскрутить на полную

Несмотря на переоценку своих рисков в России, многие отечественные компании приобретают зарубежные отели не в рамках общей диверсификации бизнеса, а ради раскрутки своего бренда и повышения его капитализации. К этой категории относятся игроки, покупающие зарубежные активы на курортах, популярных у состоятельных россиян, но при этом неспособные генерировать высокую прибыль. В первую очередь это небольшие отели. "Бутик-отели, даже если окажутся сверхуспешными, всегда небольшой бизнес. Обычно гостиницы на 40 - 50 номеров редко собирают более $5 млн совокупного дохода в год. Поэтому подобные проекты - скорее хорошая возможность для небольших инвестиций", - считает директор по развитию Swiss Realty Group Илья Шершнев. В частности, в начале 2008 года американское подразделение девелопера RIGroup (ее бенефициаром является известная российская бизнесвумэн Жанна Буллок) объявило о приобретении двух luxury-отелей во французском Куршевеле: Alpes Hotel Du Pralong на 52 номера и Crystal на 51 номер. Сумма сделки не разглашается, однако, по мнению экспертов, каждая гостиница обошлась покупателю примерно в $70 млн. Компания планирует провести реконструкцию объектов, направив на эти цели сумму, не меньшую, чем была потрачена на приобретение. По мнению экспертов, инвестиции в такие проекты способны принести, скорее, опосредованные дивиденды. В частности, российская RIGroup строит несколько подмосковных котттеджных поселков бизнес- и премиум-класса. Покупателями домов такого уровня, как правило, являются потенциальные туристы Куршевеля. Таким образом, компания может сформировать имидж активного игрока сегмента luxury. "Наши компании действительно во многих случаях идут за границу за репутацией и опытом работы на других рынках. Выход на мировые рынки придает российским девелоперам элемент статуса международной компании, которой всегда будут больше доверять", - добавляет Рубен Алчуджян.

Вполне логично, что раскруткой собственного бренда занимаются также российские гостиничные сети, покупающие отели за рубежом. Пока так поступают только две компании: ВАО "Интурист" и Heliopark. Если первая структура в основном получает в управление отели, выкупленные с помощью ресурсов АФК "Система", то вторая работает самостоятельно. В сентябре 2006 года Heliopark Group купила трехзвездный отель Bad Hotel zum Hirsch в Баден-Бадене и реконструировала его до уровня четырехзвездного. В прошлом году Heliopark также стала первой российской гостиничной структурой, которая получила от иностранной компании европейский отель в управление. Сеть подписала десятилетний контракт с британской Prostar Property Investment на управление отелем уровня четырех звезд Heliopark Quellenhof в том же Баден-Бадене. "Основной наш бизнес и центры прибыли находятся в России. Разумеется, прибыльность и сроки окупаемости отелей в Западной Европе ниже, чем, например, в наших подмосковных отелях, однако присутствие на международном рынке - вопрос стратегический. Пока не более 10% ежегодного прироста нашей сети должно происходить за счет зарубежных отелей", - говорит президент и владелец Heliopark Group Александр Гусаков. По словам Марины Смирновой, "для российских гостиничных сетей важно показать, что в их портфеле есть зарубежные активы, и тем самым подчеркнуть, что качество их управления соответствует международным стандартам".

Отчасти на этом же принципе основан и интерес российских туроператоров к строительству отелей на популярных курортах. В частности, в 2005 году компания "Нева" купила четырехзвездную гостиницу "Алегра" на Золотых Песках в Болгарии. В свою очередь оператор "Тез Тур" развивает в Турции цепочку из четырех гостиниц под брендом Amara World. Кроме того, в начале 2008 года компания объявила о своих планах по строительству отеля на 600 номеров в египетской Хургаде. По данным Рубена Алчуджяна, "Натали Турс" также рассматривает возможность приобретения гостиниц в собственность, однако пока у компании не хватает ресурсов". "Когда туроператоры выходят в гостиничный бизнес, то они могут достигнуть самого большого синергетического эффекта. Фактически компания начинает загружать сама себя. Такой тип бизнес очень выгоден", - отмечает Сергей Колесников. Кроме того, туроператор за счет подобных вложений улучшает свой имидж. По словам президента компании "Сити-Отель" Николая Шеховцова, "в условиях жесткой конкуренции на туристическом рынке компания возит туристов в свой отель, снижая, таким образом, себестоимость тура и обеспечивая гарантированное качество".

В личных целях

Если крупные девелоперские компании диверсифицируют страновые риски, а гостиничные сети и туроператоры вкладывают деньги в собственный бренд, то структуры некоторых российских миллиардеров приобретают отели совсем с другой целью. Целая когорта предпринимателей покупает курортные номера для себя и друзей. Моду на такие покупки, как и на многое другое, среди российских миллиардеров ввел Роман Абрамович. В октябре 2006 году он приобрел отель Du Cap Eden-Roc на 260 номеров, расположенный на крайней точке мыса Антиб, между Каннами и Ниццей, его общая территория составляет 9 га. Сумма сделки неизвестна, но некоторые участники рынка утверждали, что владелец "Челси" заплатил за легендарную гостиницу до $1 млрд.

Покупки других миллиардеров были скромнее. В апреле 2007 года американский миллиардер российского происхождения Леонард Блаватник приобрел два небольших французских отеля: Grand-Hotel du Cap-Ferrat на Лазурном берегу и Hotel Vendome в Париже. Сумма сделки составила $280 млн. В декабре прошлого года к предпринимателям присоединился их коллега по "золотой сотне" Forbes - глава "Базэла" Олег Дерипаска. Его структуры планируют вложить $10 млн в реконструкцию трехзвездной гостиницы Solaria на австрийском горнолыжном курортном городке Лех-на-Арльберге. Старое здание гостиницы уже снесено, а на его месте предполагается построить фешенебельный бутик-отель на 18 номеров.

Таким образом, преследуя различные цели, российские предприниматели с каждым годом множат свои зарубежные гостиничные проекты. "Причины в каждом случае свои - кто-то формирует себе респектабельный имидж на Западе, кто-то расширяет географию, чтобы стать более привлекательным для инвесторов. Однако в качестве основного мотива можно назвать диверсификацию портфеля вложений за счет включения в него зарубежных активов, в меньшей степени подверженных политическим рискам", - говорит исполнительный директор УК "Финам Менеджмент" Андрей Шульга. Именно этим объясняется активность российских игроков за границей в преддверии выборов. Однако при этом, по словам Николая Шеховцова, массовой тенденции к покупке отелей за рубежом пока все же нет. "Об этом можно будет говорить, когда наши соотечественники обратят внимание на городские бизнес-отели, не уникальные или выдающиеся, но вполне доходные объекты. Пока отели за границей чаще всего приобретаются "на будущее", - утверждает эксперт.