TAKE IT EASY

Официальные представители Ситибанка говорят, что всемирные сокращения его не затронут, поскольку Россия и Китай признаны в головном Citibank приоритетными направлениями. А тот факт, что с начала года банк покинули 11 человек против 13 за весь прошлый год—обычная ротация кадров по итогам годовой аттестации. Возможно, так и есть. Во всяком случае без этой формальной процедуры «Сити» будет непросто провести масштабные сокращения—сотрудники научились использовать свои права.

В 2006 г. в банке было реорганизовано управление по обслуживанию VIP-клиентов: уволили 20 человек. «Сокращение расходов началось еще с 2005 г., тогда перестали оплачивать счета за мобильные телефоны, транспортные расходы, питание сотрудникам среднего звена»,—рассказывает Анна Абдульманова, руководитель сокращенной группы. Когда же банк решил избавиться от двух десятков сотрудников вовсе, восемь из них обратились в суд. Уволенные утверждали, что их отобрали для сокращения незаконно, без аттестации и объяснений, и потребовали восстановления на работе.

Вынужденный прогул продлился год. В итоге суд постановил взыскать с банка компенсацию за это время, а также за причиненный моральный вред. Теперь вновь приступившая к работе Абдульманова планирует организовать в Ситибанке профсоюзное движение, возмущаясь тем, что профсоюз сейчас имеется только в Газпромбанке, да и то как «пережиток советского времени». Это будет уже вторая попытка организовать профсоюз в Ситибанке. Первая была предпринята еще до увольнения, но тогда профсоюз разогнали. Трудно сказать, выгорит ли у Абдульмановой c профсоюзным движением на сей раз, но создать HR-службе банка проблемы наверняка получится.

Можно и не конфликтовать. Лучше уйти красиво, особенно если вы занимали высокую должность. «Финансовый мир узок,—рассуждает старший вице-президент БИН-банка Кирилл Петров.—Никто не хочет портить отношения друг с другом». Опыт самого Петрова показывает, что это весьма разумная стратегия. С конца 2003 г. по август 2005 г. он работал старшим вице-президентом Гута-банка. В 2004 г. владельцем этого банка стал ВТБ и практически сразу поставил там свою команду. Петров потерял место в правлении, но остался работать. Целью первой команды ВТБ в «Гуте» была лишь интеграция двух банков, а строить розничную стратегию должна была уже вторая—Михаила Задорнова. Это препятствовало развитию проекта доверительного управления, которым занимался Петров, однако его усилия не остались незамеченными на рынке. Почти одновременно с приходом команды Задорнова Петров получил предложение возглавить стартап (инвестиционный бизнес) в банке «Ак Барс», принял его, а спустя год получил пост в Бинбанке.

Так что ничего страшного. Если уж первым лицам банков удается сохранять свой статус, пусть даже на восстановление позиции уходит год, то ничто не мешает найти новую работу и менеджерам пониже рангом. Тем более что многие банки в России вопреки мировой тенденции планируют сейчас расширять свой штат.

НА ПРОТИВОХОДЕ

В российских подразделениях некоторых западных банков штат до сих пор не настолько велик, чтобы на его сокращении можно было существенно сэкономить. Лишившись сотрудников в западных подразделениях, глобальные банки, напротив, могут увеличить штат в России. «Мы планируем набрать несколько сотен человек в местные офисы в этом году для работы с ценными бумагами, потому что по-прежнему считаем развивающиеся рынки, и Россию в частности, перспективным направлением»,—говорит Салливан из Credit Suisse. О грядущем пополнении идет речь и в российском подразделении Merrill Lynch. «Сейчас говорят о приходе еще одного крупного игрока на российский рынок, и для него уже вовсю набирают персонал»,—рассказывает Мария Кальварская, начальник отдела анализа рынка акций «КИТ Финанса».

Есть планы по расширению штата и у российских банков. «Я не исключаю, что некоторые из тех людей, которые окажутся без работы, будут приняты в наш банк»,—обещает Василий Титов, старший вице-президент ВТБ. И. о. директора по персоналу инвестиционной компании «Финам» Екатерина Грипась также не собирается отвергать заявления о приеме на работу. «Целыми отделами брать не сможем, но под определенные проекты—вполне,—предполагает она.—Сейчас очень большой спрос на специалистов по работе с клиентами, особенно с институциональными инвесторами».

Российским банкам есть что предложить даже увольняемым на Западе менеджерам высокого ранга. Согласно обзору оплаты труда в финансовом секторе, который в 2007 г. провела PricewaterhouseCoopers, базовая зарплата специалистов уровня руководителей направлений в российских и иностранных банках сейчас примерно одинаковая. На низших должностях в российских банках платят в среднем меньше на 22%. А вот на высоте заместителя председателя или члена правления банка зарплаты в российских структурах оказались в среднем на 26% выше, чем у их зарубежных коллег. Безработным Моррису и Макдональду положительно имеет смысл брать уроки русского языка.