Страница: 1/2
Американский бизнес-ангел -- компания "МАРЧМОНТ Капитал Партнерс" -- собирает по югу России проекты, под которые можно было бы привлечь венчурное финансирование
Многие российские инноваторы, особенно в
регионах, испытывают острую необходимость
в инвестициях ,чтобы иметь возможность
реализовывать свои проекты. Известно и о
том, что иностранные и российские
инвестиционные фонды ищут в России
интересные для вложений проекты. Однако эти
две стороны зачастую говорят на разных
языках. Функцию одного из связующих звеньев
между ними выполняют Кендрик Уайт и его
компания "МАРЧМОНТ Капитал Партнерс".
Американец уже пятнадцать лет живет и
работает в российской провинции. Именно он
несколько лет назад привлск 10 млн долларов
в никому тогда не известную
фармацевтическую компанию "Нижфарм",
которая сегодня входит в тройку ведущих
компаний страны в своей отрасли. Недавно
компания "МАРЧМОНТ Капитал Партнерс",
развивающая свою региональную сеть,
открыла представительство в Ростове-на-Дону.
А в конце октября Кендрик Уайт провел в
Торгово-промышленной палате Ростовской
области презентацию своей деятельности для
местного бизнеса.
-- Кендрик, 15 лет назад вы решились
отправиться работать в Россию. С чего всс
начиналось?
-- Еще в 1980-е годы я, будучи студентом,
изучал российскую и китайскую экономики и
понял, что Маркс ошибся в свосм понимании
коммунизма, и система, созданная в
соответствии с его концепцией, оказалась
нежизнеспособной. Перестройка в России
подтвердила мои выводы. Я интересовался
Россией, много читал о ней, в том числе
публикации о Григории Явлинском, о его
программе "500 дней". Когда я узнал, что
Борис Немцов согласился ес реализовать в
Нижнем Новгороде,то понял, что перенести
шоковую терапию россиянам будет тяжело.
Многие иностранцы тогда радовались: ура, в
России будет демократия, будет рыночная
экономика -- и смотрели на Россию как на
очередной Клондайк. Я понял, что россияне,
которые не знают законов бизнеса, окажутся
не в лучшей ситуации. Решил поехать в Нижний
Новгород, чтобы помочь начинающим
бизнесменам. В 1991 году я организовал центр
поддержки малого и среднего бизнеса, где
читал лекции о том, что такое рынок, как
правильно на нем работать. Через два года,
когда настал срок отъезда, я понял, что не
хочу возвращаться в США, -- там скучно, а в
России кипит жизнь. И я остался в России,
работая на территории Поволжья. В частности,
восемь лет я работал с местными
предприятиями в рамках регионального
венчурного фонда, средства для которого -- 50
миллионов долларов -- выделили ЕБРР и KFW. Это
был очень успешный фонд -- и инвесторы, и
акционеры получили большую прибыль.
-- В какие компании вы привлекли
инвестиции?
-- Например, в "Мультифлекс" -- 8
миллионов долларов (сегодня это один из
крупнейших в России производителей гибких
упаковочных материалов для пищевой и
фармацевтической промышленности. -- "Эксперт
ЮГ"), "Бриджтаун Фудс" -- 5,2 миллиона
(производитель снэков, бренды "3 корочки",
"ДаФри", "PRO-чипсы", ChipєNєGo и др. --
"Эксперт ЮГ"), "Нижфарм" -- 10
миллионов. Вложения в последнюю компанию я
считаю наиболее успешными -- конечному
инвестору ее продали за 120 миллионов
долларов. Сегодня "Нижфарм", которая
десять лет назад была банкротом, -- одна из
самых прибыльных фармацевтических
компаний в мире, имеющая высокое качество
продукции, правильную дистрибуцию, высокую
репутацию.
-- В результате появилась идея
специализироваться на привлечении
инвестиций в компании?
-- Да, у меня было несколько предложений от
различных компаний, но я решил открыть свою
компанию, оказывающую услуги предприятиям
в составлении бизнес-планов, привлечении
финансов и поисках западных партнеров.
Сегодня многие зарубежные инвесторы ищут
интересные и прибыльные проекты для
вложений своих средств, передают деньги
фондам, которых на территории России
действует уже довольно много. Они имеют в
России своих фонд-менеджеров, которые
работают в основном в Москве. Но Москва --
это еще не вся Россия. Кроме того, в столицах
сконцентрировано слишком много капитала, а
венчурные проекты там переоценены.
Менеджеры среднего звена в Москве не
торопятся продвигаться в регионы, поэтому
для достижения успеха необходимо готовить
талантливых менеджеров среднего и высшего
звена непосредственно в регионах. В то же
время в регионах России налицо достаточно
высокая предпринимательская активность и
множество проектов; но слишком малое
количество грамотно подготовленных бизнес-планов
и инвестиционных предложений приводят
к тому,что квалифицированных проектов для
представления финансовым инвесторам не
хватает. Получается, что я как бы строю мост
между российскими компаниями и зарубежными
инвесторами. И я считаю, что нужно работать
на территории страны в целом, в регионах.
Именно там появляются интересные проекты, а
это -- место вложений потенциальных
инвестиций.
-- С чего вы начинаете свою работу в
регионах?
-- В каждом из регионов, куда приходит "МАРЧМОНТ",
мы издаем "Инвестиционный путеводитель
по России" -- информационно-аналитический
бюллетень, посвященный обзору экономики
конкретного региона. Мы представляем
анализ секторов экономики каждого из
регионов, рассказываем о конкретных
предприятиях, подчеркивая их
привлекательность для новых инвестиций.
Цель бюллетеня -- формирование нового
имиджа России в глазах зарубежных
инвесторов. Сейчас мы начали работу по
формированию каталога предприятий
Ростовской области. С таким каталогом на
руках мы уже сможем предметно
разговаривать с инвесторами.
-- А чем привлекателен для вас юг России? Вы
открыли представительство в Ростове. Есть
уже предварительные планы?
-- Огромный потенциал южнороссийского
региона -- в его расположении. Юг России --
это стратегически очень важное место. Это
ключевая, связующая территория между
Европой и Азией. Здесь есть морские и речные
порты, аэропорты, транспортные сети --
железнодорожные, автомобильные... Здесь
огромный логистический потенциал, и его
надо грамотно развивать.
-- С какими южнороссийскими предприятиями
намерена работать ваша компания?
-- Это предприятия, где можно применить
новые технологии: автомобильная
промышленность, косметическая,
фармацевтическая. Но главное -- это
инновации. В России и в Ростове-на-Дону, в
частности, много научно-исследовательских
центров, вузов, технопарков, инновационных
предприятий. Я уверен: это должно стать
ключевым направлением развития, это --
будущее России. Нефть, земля -- это, конечно,
хорошо, но для экономики XXI века главное --
инновации. Ведь авторами многих
изобретений, ставших уже привычными во всем
мире, являются именно русские изобретатели.
Да, продукцию выпускают американские,
немецкие компании, но идеи -- русских
эмигрантов.
В то же время мы консультируем и те
компании, которым на развитие нужно более 10
миллионов долларов. У меня сейчас в России
три такие компании -- мы разрабатываем
бизнес-план, долгосрочную стратегию,
планирование, организуем тендер для
привлечения инвестиций. В этом случае
главная моя задача -- высокая прибыль для
акционеров предприятия.