В итоге доля пяти крупнейших банков в активах всей системы за первое полугодие 2007 года впервые за последние шесть лет выросла — с 42,5 до 44,7%. Причем у крупнейших государственных или аффилированных с госструктурами банков — Сбербанка, ВТБ, Газпромбанка и Россельхозбанка — рост активов составил 23,3%, 65,1%, 36% и 50,7% соответственно. Крупнейшие иностранные и российские частные банки такой резвостью похвастать не могут: лишь у Райффайзенбанка активы росли быстрее, чем у Сбербанка, и увеличились они на 27,1%.

После перехода Андрея Казьмина с должности предправления Сбербанка на пост главы «Почты России» представляется вероятным создание национального почтового банка. Как следствие, частные коммерческие учреждения, по крупицам выстраивающие сейчас сети из сотен отделений, в один прекрасный момент могут получить еще одного государственного конкурента, чья сеть будет насчитывать десятки тысяч точек.

Райффайзенбанк Австрия

Сочетание агрессивной розничной политики и скупки новых активов обеспечило группе Raiffeisen лидерство не только среди российских инобанков, но и в Восточной Европе и СНГ.

Чистые активы на январь 2006 года•: 167,6 млрд руб.

Чистые активы на апрель 2007 года•: 273,8 млрд руб.

Стратегия: универсальный банк, ориентирующийся в рознице на аудиторию со средними доходами.

Тактика: начав с обслуживания зарплатных проектов, банк обкатал розничную программу на сотрудниках корпоративных клиентов, после чего предложил их в рознице и начал активно развивать сеть отделений. В начале февраля 2006 года Raiffeisen International Bank-Holding купил 100% акций Импэксбанка за сумму «до $550 млн». Объединение банков обещано завершить к концу 2007 года, и тогда сеть Райффайзенбанка расширится с нынешних 58 до 250 розничных точек.

Проблемы: почти одновременно с объявлением о сделке банк покинул возглавлявший его многие годы Мишель Перирэн, вместе с ним ушла часть команды. Практически полностью сменилась команда и в Импэксбанке — причем для него это обернулось потерей части клиентов, так что Импэксбанк переместился в рэнкинге активов с 24-й на 30-ю строчку.

Результат: единственный инобанк в российском топ-10.

Новые цели: открытие в 2008 году минимум 100 новых отделений. Доведение доли на российском рынке по числу отделений, кредитам и депозитам физлиц с нынешних 2% до 5%.

•  данные Banks-rate.ru

Международный московский банк

Старейший в России банк с иностранным капиталом завершает присоединение к новому акционеру — одной из крупнейших банковских групп Европы UniCredit.

Чистые активы на январь 2006 года•: 172,9 млрд руб.

Чистые активы на апрель 2007 года•: 245,4 млрд руб.

Стратегия: изначально позиционировался как самый надежный банк страны, обслуживая прежде всего международные проекты.

Тактика: в конце 2001 года объединился с Банком Австрия Кредитанштальт (Россия), ориентировавшимся прежде всего на розницу. Однако основную долю частных клиентов в объединенном банке все равно составляли сотрудники обслуживавшихся предприятий. Осенью 2004 года контрольный пакет впервые собрал один из акционеров — HVB Group. Летом 2005 года HVB объявила о слиянии с группой UniCredit. Консолидация всех акций банка в руках UniCredit завершилась летом 2007 года.

Проблемы: постоянная реорганизация и смена акционеров. На открытом розничном рынке ММБ стал заметен лишь в последние два-три года. В декабре 2006 года из банка ушел предправления Илкка Салонен, а в конце октября 2007 года — сменивший его Юрий Тверской.

Результат: 11 позиция в рейтинге российских банков по активам.

Новые цели: по итогам 2007 года планируется рост доходов по ритейлу на 80%, по корпоративному обслуживанию — на 40–50%. До конца 2008 года собирается довести сеть с нынешних 56 до 120 точек. Смена названия на ЮниКредит банк — затраты на ребрэндинг должны составить $5–10 млн.

Ситибанк

Дочерний банк крупнейшего мирового игрока рынка кредитных карт продолжает претендовать на роль лидера и в российской банковской рознице.

Чистые активы на январь 2006 года•: 90,8 млрд руб.

Чистые активы на апрель 2007 года•: 125,9 млрд руб.

Стратегия: продвижение банка как части мировой Citigroup.

Тактика: в качестве бонуса клиентам гарантируется снятие наличных без комиссии с дебетовых карт в банкоматах мирового Citibank, чего не предлагает ни один конкурент. Банк одним из первых продвигает на российском рынке технологические новшества, такие как интернет-банкинг и банкоматы с функцией приема наличных (cash in). Развивает программы кредитных карт с дополнительными преимуществами — бонусные программы Lufthansa, «Мегафон», «Куда.ру», а также карты с компенсацией части затрат (cash back).

Проблемы: агрессивное развитие розничной программы в 2003–2005 годах привело к отставанию развития сети отделений и, как следствие, к очередям. Хотя сейчас банк сообщает, что устранил эту проблему, на сайте Bankir.ru тема о недостатках в его обслуживании до сих пор остается одной из самых популярных.

Результат: опережает по числу пользователей интернет-банкинга главного конкурента — Райффайзенбанк Австрия.

Новые цели: войти в тройку лидеров рынка кредитных карт, продолжить расширение регионального присутствия. Выйти в 2008 году на открытый рынок с предложением ипотечного кредитования.

Абсолют-банк

Последние годы банк боролся за репутацию наиболее прозрачного, результатом чего стала продажа 92,5% акций банка за рекордную для России сумму 761 млн евро.

Чистые активы на январь 2006 года•: 27,4 млрд руб.

Чистые активы на апрель 2007 года•: 78,5 млрд руб.

Стратегия: средний по размерам банк до последнего времени ориентировался прежде всего на корпоративный бизнес. Сейчас новые владельцы планируют развивать его совместно с прежней управленческой командой, но уже как универсальный банк.

Тактика: уже с 2000 года в банке ежегодно проводит проверку финансовой отчетности компания PricewaterhouseCoopers, и даже выбор подрядчика на изготовление сувенирной продукции производится по результатам ежегодного тендера. В последнее время банк разработал полноценную и весьма широкую линейку розничных кредитных и депозитных продуктов. Сеть его отделений достигла 50 офисов в 18 регионах.

Проблемы: отсутствие сильного розничного брэнда. Аналитики отмечают, что банку еще только предстоит пережить основные перемены, связанные с продажей, а значит и возможные потери.

Результат: рост активов практически втрое и перемещение в рэнкинге с 43-го на 26-е место.

Новые цели: к 2010 году доля ритейла в общем объеме бизнеса банка должна возрасти с нынешних 30% до 45%, количество офисов — увеличиться до 130.