В супермаркетах, по словам Вязанкиной, обычно не представлена косметичес-

кая и подарочная группа. Да и шаговая доступность супермаркетов, особенно в спальных районах, встречается не часто. С нею согласен и Дмитрий Тамурка: «У нас есть практика открытия магазинов по соседству с супермаркетами, и мы при этом ничего не теряем».

Что касается гипермаркетов, на Западе они стали формироваться, когда drogerie уже существовали. Они отняли часть покупательской аудитории у drogerie, но привычка покупать часто потребляемые товары в магазинах «у дома» уже была сформирована. «В России ситуация сложилась обратным образом, поэтому, с одной стороны, мы ломаем привычку еженедельных «экспедиций» в гипермаркет, которая вызывает множество неудобств и отнимает массу сил, а с другой стороны, у нас есть опыт советских хозяйственных магазинов в спальных районах, которые сегодня постепенно возвращаются», — отмечает Тамурка.

Свято место пусто не бывает

Перспективы рынка drogerie значительны. «К примеру, в Германии на 80 млн жителей сегодня работает 12 тыс. drogerie, рынок заполнен на 90%. В России на 140 млн жителей — всего около 1000 drogerie, рынок заполнен на 10%», — рассказывает Дмитрий Тамурка. Даже если все игроки российского рынка drogerie будут совместно открывать 500—1000 магазинов в год, насыщение рынка при таком темпе развития может произойти не ранее чем через 10 лет, считает Дмитрий.

Любовь Горбунова также верит в успешность формата в России. Однако, по ее словам, это связано не столько с эффективностью данного бизнеса, сколько с тем, что все «специализированные» ниши уже заняты сильными игроками. По оценкам экспертов, рынок Москвы справится с 1000—1500 магазинами формата drogerie. Сегодня, по словам Вязанкиной, их существенно меньше, поэтому вопрос конкуренции стоит не так уж остро. «Эта ниша в России практически свободна, — говорит она, — но на рынок уже приходят западные игроки».

Дмитрия Тамурку не пугает конкуренция со стороны западных инвесторов. «Невозможно прийти на незнакомую территорию и сразу запустить успешную сеть магазинов. Придется либо потратить много времени на развитие собственных магазинов, либо поглотить кого-то из местных игроков, причем второй способ быстрее и дешевле», — отмечает он. Так, в прошлом году лидер рынка, азиатский A.S. Watson, приобрел питерскую сеть «Спектр» — 24 магазина формата drogerie. Сумма сделки, по экспертным оценкам, составила до $20 млн. Российский рынок drogerie еще в состоянии поглотить тысячи новых магазинов. Однако конкуренция обостряется, и период свободного бизнес-плавания для drogerie на исходе. На растущем рынке выживут те сети, которые смогут охватить наибольшие территории, сочетая продуманную ассортиментную политику с выверенным фирменным стилем и удачным расположением магазинов.

Жизнь в розовом цвете

Фасад «Подружки» и внутренняя отделка магазина красноречиво свидетельствуют о гендерной направленности заведения. Розовые стены, розовые бантики и розовые таблички «Милые дамы! В нашем магазине ведется видеонаблюдение!» вежливо намекают, что мужчинам здесь не будут рады. При открытии первых магазинов «Подружки» рядом с дверью даже висел постер, на котором был изображен мужской галстук, перечеркнутый розовой полосой: «Мужчинам вход воспрещен». При этом все оформление магазина, невзирая на оптимистичный дизайн в горошек, упорно отдает советчиной. Некачественная отделка, стойкий запах хозяйственных товаров и теснота создают ощущение не сильного бренда, а палатки у метро. Не добавляют шарма магазину и верхние ярусы полок, над которыми возвышаются коробки с товарными запасами.

Сетью по дизайну

В «Хозяюшке» о фирменном стиле и о том, что это сетевой магазин, позволяет судить разве что вывеска на фасаде. Впрочем, и она теряется на фоне соседних зданий из-за невыразительного цветового решения. Внутри — обычный хозяйственный магазин советского типа. Если дизайнеру и удалось поработать над оформлением магазина, то для стороннего наблюдателя результаты его работы неочевидны. Целый отдел небольшого магазина отведен под полки с посудой, домашней утварью. Рядом сиротливо притулился стеллаж с чулочно-носочными изделиями. А вот сегмент декоративной косметики и аксессуаров в магазине практически не представлен. Зато посетители-мужчины в этом магазине смотрятся вполне органично.

Трое лучших

Мировой лидер формата drogerie по обороту — гонконгский парфюмерно-косметический ритейлер A.S. Watson, насчитывающий 4000 магазинов в Европе и более 1000 — в Азии, с выручкой около $12 млрд. Второй — немецкий Schlekcer с сетью свыше 14 тыс. магазинов в 17 странах Европы и выручкой 6,5 млрд евро. Третий — немецкая сеть drogerie Rossman — насчитывает 1200 магазинов.