Самая перспективная аудитория подкастов—пользователи сотовой связи. Поскольку в отличие от Интернета сотовая связь в России крайне популярна (ее проникновение уже зашкалило за 100%), создателям веб-сервисов, ориентированных на мобильники, есть на что рассчитывать.

По данным Forrester Research, к 2010 г. аудиоподкасты с помощью mp3-плеера будут слушать 12,3 млн американцев, а посредством мобильного телефона—как минимум 74 млн. В Рунете же подкастовые сервисы только начинают зарождаться. Из них коммерческими являются единицы. Например, московский оператор «Аудиотеле» зимой этого года запустил услугу AudioLink, которая позволяет размещать в Сети, в том числе в дневниках «Живого журнала», звуковые файлы, доступные для прослушивания через мобильный телефон. На базе этой услуги работает «Радио-Т»—подкаст Григория Бакунова, заместителя руководителя департамента разработки «Яндекса». В последнем выпуске подписчики этого подкаста могут выслушать рассуждения Бакунова на тему «Что случилось со Skype?» или «Почему зависает Windows?». «Никакого отношения к деньгам этот подкаст не имеет,—уверяет Бакунов.—Это просто хобби». Однако некоторые выпуски на «Радио-Т» собирают по 8000–10 000 слушателей. «Это вполне продаваемая целевая аудитория»,—признает Бакунов.

Подкасты могут быть очень прибыльными. Проект Daily Source Code вышеупомянутого Адама Кэрри ежемесячно приносит $80 000 одних только рекламных доходов. Директор по маркетингу «Аудиотеле» Дмитрий Соловьев говорит, что к концу 2007 г. будет зарабатывать на подкастах по $25 000 в месяц. «А потом эти доходы могут вырасти на порядок»,—мечтает он.

ГЛУБОКИЙ ПОИСК

Благодаря бурному развитию технологий контекстной рекламы в последние годы поисковые порталы стали самыми прибыльными интернет-сервисами. Основа финансового благополучия крупнейшей интернет-компании мира Google, конечно же, ее поисковик. «Яндекс»—безусловный лидер российского рынка. Казалось бы, мировая гегемония Google и успех локальных чемпионов вроде «Яндекса» обрекают проекты по запуску альтернативных поисковых систем на неудачу. Однако не все так просто.

Универсальность—преимущество и одновременно слабое место крупных сервисов. Как показывает практика, узкоспециализированные тематические поисковики имеют все шансы собрать хорошую аудиторию (и, соответственно, рекламные доходы). Один из последних примеров—поисковик Properazzi, посвященный рынку недвижимости. Сервис был запущен полтора года назад в Испании. Но сейчас в его базе можно найти данные почти по 3,5 млн объектов жилой недвижимости в 49 странах. Инвестировал в этот проект фонд Mangrove Capital Partners, в свое время профинансировавший Skype, а сейчас работающий с российским поисковиком визуальной информации Quintura.

«Для российских риелторов поисковик по недвижимости может быть очень полезен»,—говорит директор по маркетингу агентства недвижимости «Агент 002» Ольга Побединская. Единственной базой по выставленному на продажу жилью в российских городах сейчас располагает сайт газеты «Из рук в руки». Его монопольное положение, указывает Побединская, не лучшим образом сказывается на сервисе. «Из рук в руки» довольствуется присланными объявлениями, но сам не занимается поиском и сбором информации. В отличие от Properazzi, который получает комиссионные от конечных сделок и поэтому сотрудничает только с лицензированными агентствами недвижимости, «Из рук в руки» берет постоянную плату за размещение информации и работает с конкурентами агентств—частными лицами. Так почему бы не «причесать» российский сервис по образу и подобию европейского? Учитывая, что, по данным Центробанка РФ, в первой половине этого года в России было выдано только кредитов на покупку жилья на сумму $9,2 млрд, профессиональный поисковик по недвижимости может рассчитывать на неплохие комиссионные.

«Не только специализация, но и качество контента, некая фишка с добавленной стоимостью—вот залог успеха тематического поисковика»,—говорит управляющий партнер компании «Ашманов и партнеры» Игорь Ашманов. Специализация и даже персонализация поиска—то, во что будут вкладывать средства интернет-компании в ближайшие годы. Например, дочерняя компания «Ашманова и партнеров»—«Поисковые технологии»—год назад запустила сервис персонального поиска Flexum.ru, позволяющий любому пользователю организовать собственный поисковый портал по любой интересующей теме.

Еще одна технология поиска, которая сейчас воспринимается как потенциальный источник большой прибыли,—так называемый социальный поиск. По аналогии с социальными сетями отбором контента и его рейтингованием в данном случае занимаются не механические алгоритмы поисковой машины, а живые пользователи. Такой подход одним махом решает проблему нерелевантных ссылок (есть такой популярный в Рунете анекдот: по запросу «Звезды на льду» один поисковик регулярно выдавал адреса производителей холодильников и астрономических справочников). Однако этот же подход порождает другую проблему. «Где гарантия, что пользователи бросятся индексировать сайты?»—спрашивает Ашманов. Если рунетчики не проявят доброй воли, проектам социального поиска вряд ли что-то светит. Впрочем, пример народной «Википедии» позволяет надеяться на лучшее—составленная волонтерами онлайновая энциклопедия весьма обширна, и при этом ляпов в ней меньше, чем можно было бы ожидать.

С МИРУ ПО НИТКЕ

Кроме поисковиков главными генераторами трафика, конечно же, останутся тематические агрегаторы контента в том или ином виде. Очевиден успех сервисов «Яндекс.Новости» и «Новости@Mail.ru».

Понятно, что эта область открыта для новых игроков. Возьмем ту же финансовую информацию. В Рунете можно насчитать несколько десятков финансовых сайтов, специализирующихся в разных областях—от рейтингования ПИФов до обзоров программ ипотечного кредитования. Но общего, всеобъемлющего ресурса нет. «Крупный сайт по финансам явно бы не помешал»,—признает генеральный директор Cbonds.ru Сергей Лялин.

На Западе подобные сводные ресурсы по финансам существуют, в частности, как часть поисковых порталов. Самый известный из них, пожалуй, Yahoo.Finance.com. Что мешает сделать то же самое «Яндексу»? В компании говорят, что их миссия—предоставление массовых сервисов, а финансовая информация, мол, к ним не относится. Утверждение более чем спорное. По данным Национального рейтингового агентства, в первой половине этого года россияне передали в распоряжение российских управляющих компаний 180 млрд руб.—в 2 раза больше, чем за тот же период 2006 г. Людей, вкладывающих деньги в ценные бумаги, становится все больше. Интересно, в какой момент «Яндекс» сочтет эту аудиторию массовой?

Помимо финансовых в Рунете должны появиться контент-агрегаторы и по более прозаичным темам. Например, до сих пор не существует сервиса с качественными аннотациями и форумами по телепередачам, телефильмам и телесериалам. «То, что сейчас размещается в разделе “Телепрограмма” на сайтах,—это, как правило, стандартные краткие справки, которые создают сами телеканалы»,—отмечает Степанов из Afisha.ru. Но, судя по популярности разделов с аннотациями к фильмам, выходящим на широких экранах, которые размещают у себя Afisha.ru и прочие подобные сайты, ресурс с подробными комментариями к телепрограммам, собственными рейтингами и возможностью обсуждений мог бы привлечь значительную аудиторию. Западный аналог такого сервиса—Tv.com компании СNET Networks. Его ежемесячная аудитория составляет 15 млн уникальных посетителей.

На интересе к телепередачам построен еще один новый сервис, который сейчас стремительно набирает популярность. Американский сайт Joost позволяет отслеживать передачи на нескольких каналах сразу, а также дает возможность посмотреть интересующую вас программу в любое удобное время, а не тогда, когда она идет по телевизору.

Аналитики Forrester Research предсказывают, что к 2010 г. в Интернете появится более 15 000 сервисов, связанных с видеоконтентом. Ответ на вопрос о русском YouTube, упомянутый в начале этой статьи, уже нашли владельцы ресурса RuTube. О покупке этого ресурса думали даже в «Газпром-Медиа». Надо полагать, что появление сервисов, подобных Joost,—дело ближайшего года.

Также предсказуемо и появление новых социальных сетей. И хотя инвесторам пока не удается извлечь прибыль из «общественных» сайтов, интерес к ним не убывает. В начале августа американский сервис Facebook (чуть более технологически продвинутый вариант MySpace), которым сейчас пользуется больше 52 млн человек по всему миру, оценил свою стоимость в $10 млрд. Два месяца назад Microsoft предлагала за Facebook $6 млрд—владельцы убыточного сайта только улыбнулись.