"Не меньше обескураживает и запутанная иерархия в чиновничестве и менеджменте, унаследованная от государственного аппарата советских времен. В первый день работы в крупной российской страховой компании один британский менеджер должен был принять под расписку все, что находилось в его кабинете, включая мусорную корзину. Позднее один из его начальников спросил у него, почему его взяли на работу. "Я курирую привлечение крупных иностранных инвестиций", сказал он, хотя в действительности понятия не имел, для чего его наняли.

По окончании рабочего дня он обязательно должен отдать ключ от своего кабинета охраннику, который хранит его в особой тубе с восковой печатью. Коллеги, работающие в том же офисе, часто отказываются отвечать на его звонки, если он предварительно не обговорит свою просьбу с их начальником".

Топ-менеджер другой российской компании недавно предложил ввести систему, согласно которой его старшие консультанты должны будут подавать заявление в письменном виде по установленному образцу, чтобы увидеться с ним.

"Зато в России, где, как уверено большинство иностранных бизнесменов, ключ к успеху не в том, что ты знаешь, а в том, кого ты знаешь, хорошие связи часто могут помочь преодолеть бюрократические препоны намного быстрее, чем на Западе. Американец Эндрю Полсон, занимающийся бизнесом в России с 1993 года, запустивший ряд самых успешных оригинальных глянцевых журналов в стране, недавно познакомился на частном ужине с неким богатым россиянином.

"Я с ним никогда раньше не разговаривал, а тут мы завели беседу об Интернете, вспоминает Полсон. Возникло несколько идей, мы стали их обсуждать. И вот всего после трех встреч, когда мы вели серьезные переговоры, он согласился вложить 10 млн. фунтов в один проект, у которого даже не было бизнесплана. Иди и сделай что-нибудь классное, сказал он. Россияне - не сумасшедшие, но они блестяще умеют рисковать".

Другой британец с многолетним опытом работы в России добавил: "Россияне добиваются успехов, несмотря на систему и всегда в результате какого-то героического броска в последнюю минуту, когда уже кажется, что все пропало. Они быстро учатся, и те времена, когда иностранцы могли приехать и чему-то их научить, практически ушли в прошлое".

Даже некоторым иностранным бизнесменам, которые в результате кризиса 1998 года остались на нуле, не захотелось расставаться с Россией.

Джон Уоррен, британский предприниматель, впервые переехавший в Москву в 1991 году, однажды получил пулю в шею от российского пограничника. Не испугавшись рисков, он сделался крупнейшим в стране экспортером семян подсолнечника, а потом в результате девальвации рубля в 1998 году потерял почти 7 млн. фунтов.

Но всего через девять месяцев он вернулся назад в Москву, открыл у себя на кухне дело по производству сосисок со стартовым капиталом в 30 фунтов и теперь владеет здесь единственной фирмой, которая продает британские сосиски.

"Несмотря на все ее проблемы, Россия замечательное место для бизнеса, говорит он.

Благоприятных возможностей полно, есть ощущение, что ты можешь добиться практически всего".