Страница: 2/2
Но говорить о том, что зарубежные
рынки в ближайшие
годы будет осваивать большинство
крупных российских компаний, все же
преждевременно. Далеко не все из них
рискуют выходить за пределы
российской административной
границы. На то есть разные причины. «Мы
пока не исчерпали себя на
внутрироссийских региональных
рынках, активное освоение которых
наша компания ведет в
настоящее время,— поясняет
директор по развитию
инвестиционностроительного
холдинга Rodex Group Валерий Мищенко.—
Выбор этой стратегии обусловлен тем,
что в 20 наиболее
перспективных регионах на
сегодняшний день нам понятна бизнес-среда,
ожидаем и предсказуем путь развития
местного рынка, существует спрос со
стороны населения на загородную
недвижимость».
Более того, некоторые крупные
игроки даже считают выход на
зарубежные площадки стратегической
ошибкой. «Выходить на Запад со
своими собственными проектами
смысла нет, поскольку максимально
благоприятные возможности
сложились в России,
а не за границей. Российским
девелоперским компаниям имеет
смысл идти только по такому пути:
покупать зарубежные девелоперские
компании или доли в
них либо участвовать с ними в
совместных проектах. То есть
работать в
направлении получения доступа к
новейшим технологиям в
менеджменте и строительстве»,—
делает вывод руководитель
аналитического консалтингового
центра холдинга «Миэль» Владислав
Луцков.
Главный аргумент противников
зарубежной экспансии понятен:
сейчас в России не
хватает строительных мощностей для
того, чтобы построить столько жилья,
сколько запланировано, скажем, в
рамках национального проекта «Доступное
жилье». «А ведь еще открылись
перспективы в
связи с зимней Олимпиадой 2014 года.
Иными словами, спрос на
девелоперские услуги в
России не просто стабилен, он
востребован»,— убежден Луцков.
Вячеслав Ширяев, генеральный
директор девелоперской компании Vesco
Group — Эффективный выход на
зарубежный рынок российских
девелоперов возможен лишь в
Восточной Европе или в
странах, где существуют сильные
позиции российского бизнеса, к
примеру туристического,— в
Турции, Египте, Таиланде.
Целесообразность реализации
подобных проектов в
каждом случае зависит от условий,
которые предоставляются компании в
конкретной стране, поэтому гораздо
проще выйти на развивающийся рынок
дружественной страны, чем, к примеру,
пытаться реализовать имиджевый
проект на высококонкурентном рынке
Англии, Франции или Италии.
Инвестиции в
зарубежную недвижимость являются
прибыльным вложением средств.
Со временем сами объекты будут
только увеличиваться в
цене, а их текущая доходность вполне
стабильна и может составить более
30%.
Григорий Печерский, вице-президент
девелоперской компании ADG Group —
Российским девелоперам
целесообразно реализовывать
проекты за рубежом при наличии
необходимых ресурсов.
К тому же существование
профессиональной команды, которая
способна без ущерба для основного
бизнеса реализовывать проекты в
других странах, позволяет расширить
возможности развития компании, что в
случае успеха может благоприятно
отразиться как на имидже девелопера,
так и на его финансовых показателях.
Опыт западных девелоперов
показывает, что любая крупная
компания, развиваясь, начинает
осваивать другие, может, даже более
рискованные, но доходные рынки. К
тому же географическая
диверсификация вполне
целесообразна.
При этом наиболее эффективный
выход на зарубежный рынок, на мой
взгляд, возможен при партнерстве
отечественных компаний с местными
игроками. По моему мнению, при этом
имеет смысл рассматривать только
масштабные проекты, поскольку объем
потраченных ресурсов, скорее даже
не финансовых, а профессиональных,
должен быть оправдан с точки зрения
доходности.
Доходность зарубежных проектов
зависит от страны, где планируется
реализовывать проекты. Например,
рынки недвижимости европейских
стран со стабильной экономикой
давно сложились, поэтому
девелоперские проектыпоказывают
доходность лишь около 10–15%.
При этом надежность инвестиций,
безусловно, выше, чем в
России. В то же
время в
развивающихся странах, например
Индии, Китае или некоторых
государствах Восточной Европы,
доходы от девелопмента выше и могут
достигать 30%.