Испустить командный дух

Кадровые потери РАО «ЕЭС», по мнению экспертов, возникли из-за отсутствия у руководителей энергомонополии четкой стратегии, которую можно было бы назвать «что случится после ликвидации компании». Эту версию подтверждает и упомянутая программа опционов. По словам члена правления РАО «ЕЭС» Андрея Трапезникова, правлению холдинга было бы неэтично продавать свои акции до полной реорганизации компании. Эксперты считают, что отказ членов правления РАО «ЕЭС» расставаться со своими пакетами имеет вполне прагматичные основания. Как говорит аналитик «Атона» Дмитрий Скрябин, продажа 1% акций компании (столько было куплено под опционную программу), распределенных среди менеджеров, сняла бы с рынка «пенку» в $500 млн. Если учитывать, что ежедневно в РТС бумаги энергохолдинга наторговываются на $15 млн, продажа такого пакета обрушила бы капитализацию РАО «ЕЭС», по оценке аналитика ИК «Финам» Семена Брига, на 4 – 5%. «В таких условиях управленцам энергокомпании ничего не оставалось делать, как отказаться от продажи акций. Рухнувшая рыночная стоимость потянула бы за собой капитализации генерирующих «дочек» РАО «ЕЭС». Это ставит IPO «дочек» на грань срыва», – считает эксперт.

Не менее важную роль в кадровой перетряске холдинга Анатолия Чубайса сыграла невозможность найти виновных за осуществление реформы энергетики. Как полагает Екатерина Варга, уволившихся из компании менеджеров вряд ли возможно привлечь к ответу за плохие результаты, если только это не связано с уголовным делом. «Фактически ответственность за реформу отрасли Чубайс взял на себя. Он отчитывался лишь перед Владимиром Путиным. Соратники Чубайса, с кем он только начинал реформу, – финансовый директор Дмитрий Журба, члены правления Леонид Меламед и Михаил Абызов – давно покинули компанию. Следовательно, многие менеджеры работали преимущественно «на себя», а не на государство», – считает Алексей Макаркин из Центра политтехнологий. В качестве доказательства эксперт вспоминает о Михаиле Абызове. Уйдя из монополии в 2005 году, он создал «Группу E4», которая специализируется как на интеллектуальных услугах – инжиниринге, энергоаудите, разработке ТЭО, так и на производстве – строительстве и изготовлении оборудования. Оборот этого рынка в России составляет $3 – 4 млрд. Не странно, что портфель контрактов «Группы Е4» сформировался в основном за счет заказов РАО «ЕЭС».

Поставками для РАО «ЕЭС» или генерирующих «дочек» монополии могут также заняться Леонид Меламед и Дмитрий Журба. Принадлежащая им новосибирская компания «Элсиб» специализируется на производстве турбогенераторов. Кроме того, совместная фирма Меламеда и Журбы «Алемар» принимала участие в скупке для РАО «ЕЭС» акций региональных энергокомпаний.

Недавно Чубайс заявил, что доход от продажи акций 20 генерирующих компаний страны принесет $30 млрд. Это в два раза больше суммы, которую планировалось привлечь изначально. «Дело даже не в том, что на российскую генерацию не найдется претендентов. У РАО «ЕЭС» может не хватить менеджеров для исполнения всех процедур оставшихся 16 IPO», – считает Максим Шеин. Большинство топ-менеджеров, пользуясь занимаемыми в РАО «ЕЭС» должностями, или уже создали свой бизнес, или нашли новое место работы и потеряли интерес к реформе электроэнергетики. Среднее звено управленцев также занимают не столь глобальные проблемы, а будущая карьера. Начиная в 1998 году реформу электроэнергетического рынка России, Анатолий Чубайс пообещал, что в первую очередь будет заботиться «о людях». Свои слова он подтвердил делом: работа в системе РАО «ЕЭС» всегда считалась привлекательной, да и премиальные, которые компания собирается выплатить после завершения реформы, вызывают зависть у менеджеров других отраслей. Однако отсутствие командного духа может преподнести неприятные сюрпризы главе РАО «ЕЭС». Продажа такого количества активов в столь сжатые сроки невозможна без конфликтов. Впрочем, разбираться, скорее всего, придется уже новым собственникам с новым руководством страны.

ХОЛДИНГ АНАТОЛИЯ ЧУБАЙСА БУДЕТ ЛИКВИДИРОВАН В 2008 ГОДУ. БОЛЕЕ 800 СОТРУДНИКОВ ЦЕНТРАЛЬНОГО АППАРАТА КОМПАНИИ ПОТЕРЯЮТ СВОИ МЕСТА