Страница: 2/3
Во многих случаях вузам и
профессорам не платят за
собственно содействие в
решении кадровых проблем
компании. Система
финансовых отношений
выстраивается более тонкая.
У аудитора Ernst & Young есть
список из примерно 2800
лучших преподавателей
бухгалтерского дела, и
фирма официально
поддерживает их по самым
разным каналам, вплоть до
"выкупленного времени",
как это называет Эллен
Глейзерман. Речь идет об
оплате компанией
академического отпуска (одного
семестра), который
преподаватель берет, чтобы
написать новый учебный
курс. Глейзерман
рассказывает, что
некоторые наставники
систематически называют
Ernst & Young лучших
потенциальных сотрудников
- порой даже вступаясь за
кандидатов на должность, не
прошедших первое
собеседование.
General Electric Co., которая
ежегодно принимает около
1000 стажеров и несколько
сотен МВА, наладила связи с
профессурой примерно 40
вузов - как говорят в GE, эти
люди помогают находить
перспективных кандидатов.
"Мы предлагаем им
поработать над тем или иным
проектом вместе с будущими
докторами наук, а на себя
берем финансирование
разработок, - поясняет Стив
Канале, возглавляющий
службу рекрутинга GE. - А
заодно поближе знакомимся
с самыми талантливыми
учащимися".
Американская
Национальная ассоциация
колледжей и работодателей
призывает не связывать
финансовую поддержку и
прицельный отбор
сотрудников. Многие
учебные заведения
прислушиваются к этим
рекомендациям. Есть и такие,
что создают собственные
правила, например Бизнес-школа
Дарден. Ее комитет по МВА
более десяти лет следует
заповеди:
преподавательскому
составу "воздерживаться
от оценки студентов и не
предлагать рекрутерам
с кем-то из них встретиться
или провести собеседование...
пока такое собеседование
не проведено самими рекрутерами".
По словам первого
помощника декана этой
бизнес-школы Джеймса
Фрилэнда, это все для того,
чтобы отбор и прием их на
работу проходил открыто, и
ни у кого не было
преимуществ: все выбирают
из одних и тех же учащихся,
а те, в свою очередь, могут
переговорить с
представителями всех
заинтересованных компаний.
Джеймс Фрилэнд
припоминает случай, когда
кто-то из старших
преподавателей настойчиво
звонил в университетский
секретариат, желая
разузнать об одном из
студентов, чтобы сообщить
эти данные некой компании.
Этот человек, который по-прежнему
ведет курс в университете,
"хотел дать рекрутерам
сведения о лучших наших
ребятах", рассказывает
Фрилэнд, в тот раз вежливо
попросивший нарушителя
правил свернуть
деятельность.
Правила Бизнес-школы
Дарден одобряют не все. "Думаю,
такая политика не совсем
верна", - замечает Тимоти
Ласетер, профессор Дардена
и бывший партнер
консалтингового агентства
Booz Allen Hamilton. В свое время он
рекомендовал некоторых
студентов прежнему своему
работодателю - пока коллега
не сказал ему, что это
является нарушением
политики Дардена. Ныне
Ласетер, как он говорит,
соблюдает здешние
требования, но считает, что
подобные ограничения не на
пользу одаренным молодым
людям. Тимоти Ласетер
иногда дает Booz Allen платные
консультации и пишет в
ежеквартальный
корпоративный бюллетень,
но, по его словам,
неформальным рекрутингом
он занимался из лояльности
по отношению к фирме, без
всякого финансового
вознаграждения.
Не так давно Тимоти
Ласетер дал рекомендацию
Анджеле Хуан, на которую,
когда та подала документы
на стажировку в Booz Allen,
поначалу не обратили
внимания. А вот Ласетер
сразу понял, что Хуан
идеально подходит для Booz
Allen: она чрезвычайно
любознательна, склонна к
глубокому анализу. По его
настоянию с ней еще раз
побеседовали, и теперь Хуан
- партнер в офисе Booz Allen в
Кливленде. "Тим просто
видит, кто больше других
годится для Booz Allen, - уверен
Питер Салливан,
ответственный в агентстве
за МВА-рекрутинг. - И да
храни его Господь".