Страница: 2/3
Например, директор по
консалтингу компании «Экопси
консалтинг» Мария
Макарушкина в свое время
знала топ-менеджера одной
крупной компании. Этот
человек боялся выглядеть
дилетантом в глазах своего
начальника и очень не хотел
ударить в грязь лицом.
Чтобы повысить свое
профессиональное
мастерство, он штудировал
по ночам книги и оплачивал
тренинги из собственного
кармана. В итоге неожиданно
для себя он перерос уровень
своего начальника и даже
сумел обогнать его по
служебной лестнице.
Неумолимая судьба
КОГДА ГЕНЕРАЛЬНЫЙ
ДИРЕКТОР сети салонов
экзотической мебели «Галереи
Matahari» Лилия Протасова
думает о грядущей поездке в
Индонезию, она
представляет, как
густонаселенный город
уходит под землю, а на его
руинах оседает пепел. Это
не столько страх туриста,
сколько опасения
бизнесмена — в мае
прошлого года
землетрясение уничтожило
фабрику основного
поставщика Matahari.
Парадоксально, но бизнесу
это даже пошло на пользу —
постоянный страх перед
природными катаклизмами в
Индонезии заставляет Лилию
искать новых поставщиков,
расширяя ассортимент сети.
Страх перед неожиданными
ударами судьбы — один из
самых глубоких и древних
страхов. В каком-то смысле
его можно назвать страхом
немедленной смерти,
которая в бизнесе может
наступить от чего угодно —
природных бедствий,
неожиданных действий со
стороны государства,
конкурентов и т. п.
Президент компании—разработчика
видеоигр Nival Interactive Сергей
Орловский постоянно
опасается атаки со стороны
государства. Орловский
боится неожиданного
изменения в российском
законодательстве, в
частности возможного
запрета на аутсорсинг
рабочей силы, грозящего
компании невозможностью
продолжения бизнеса в
России. На всякий случай
Орловский заранее
подготовил план
отступления — при
невозможности вести бизнес
в России Nival Interactive, может,
например, переехать в Китай,
где есть дешевые и
достаточно
квалифицированные
работники. «Наш бизнес не
сильно привязан к
конкретной стране»,—
объясняет Орловский.
У страха «немедленной
смерти» есть положительная
сторона — он вырабатывает
у руководителя особое
восприятие риска. Именно
оно помогло президенту
группы «Витрина А» Вадиму
Куликову защитить бизнес в
трудную минуту.
В последние несколько лет
Куликов начал серьезно
опасаться рейдерских атак.
«У нас много активов,—
рассказывает Куликов,— и
они уязвимы». Страх не
мешал ему нормально
работать, но все-таки давил
на психику. Куликов не стал
подавлять в себе этот страх
или обращаться к
психологам. Он поступил
рационально — начал
готовиться к рейдерской
атаке. Компания обратилась
к консультантам,
разработавшим для «Витрины
А» новую схему
собственности — она
сделала бы невыгодным
враждебное поглощение
фирмы. Но юридическими
мерами Куликов не
ограничился. В борьбу с
собственными страхами он
вовлек и сотрудников —
организовал для них
антирейдерские тренинги,
где участники делились на
захватчиков и защитников и
разыгрывали сценарии
возможных атак на «Витрину
А».