Страница: 2/2
Когда цены на
недвижимость стали расти,
интерес предпринимателей к
мини-отелям снизился-помещения,
по-хорошему, нужно ведь
выкупить в собственность.
"Есть смысл входить на
этот рынок, только если вы
имеете долгосрочные планы",
-говорит Мусакин. По его
словам, срок окупаемости
отеля по сравнению с 2001
годом увеличился в два раза-до
восьми лет.
Сергей Морев, генеральный
директор компании "Петербургские
отели", которая
управляет двумя
гостиницами "Абажур",
мини-отелем "Серебряный
век" и хостелом "Абрикос",
приводит такой бизнес-план:
$500 000 уйдет на покупку
помещения, пригодного для
создания 6-7 номеров, еще $100
000-150 000 придется вложить в
ремонт. Ежемесячные
затраты на персонал-около
120 000 рублей. После выхода
проекта на самоокупаемость
можно будет получать около
$100 000 прибыли в год.
Но это при условии, что
место выбрано верно. Иначе
придется заполнять номера,
полагаясь на турагентства
и отдавая им существенную
часть выручки. "Был
момент, когда комиссия
агентств с обычных 10%
возросла до 40%. При таком
положении вещей отель
вообще не получает прибыли
с клиента, лишь окупает
затраты",-говорит Морев.
МИФ 4
СТРОИТЕЛЬСТВО - УДЕЛ
БОЛЬШИХ КОМПАНИЙ
Распространенное мнение
о строительном рынке - он
сильно коррумпирован и
захвачен крупными игроками.
Правда заключается в том,
что этот рынок вырос так
сильно, что, какими бы
крупными ни были игроки и
как бы тесно они ни
работали с чиновниками,
есть место для новых
компаний. "Этот рынок -
бездонная бочка", -
говорит Михаил Вильнер,
генеральный директор
компании "Бератех",
которая занимается мойкой,
очисткой и реставрацией
фасадов, отделкой.
По словам владельца
девелоперской компании Mirax
Group Сергея Полонского (34
года, 71-е место в "Золотой
сотне" Forbes),
строительство открывает
массу возможностей для
малых предпринимателей:
проектирование, инженерия,
благоустройство, отделка.
"Мы сейчас вынуждены
монолит лить сами, потому
что не можем найти
подрядчиков: нам надо 5-6
этажей заливать, а они
максимум 2-3 готовы делать",
-жалуется он. У Полонского 20
незакрытых позиций по
подрядчикам, в тендерах,
говорит он, могут
участвовать и малые
предприятия, если берутся
обеспечить качество и
сроки.
Игорь Медников,
гендиректор компании "Зеон",
которая занимается
установкой неонового
оборудования в интерьерах (подсветка
потолков и проч.), верит в
рост бизнеса. Вложенные в
дело $50 000 он вернул за
полгода. Рентабельность в
зависимости от проекта-7-30%.
Теперь "Зеон"
собирается выйти на более
широкий рынок освещения
вообще, не только неонового.
"Там много конкурентов,
но они совершают много
ошибок",- говорит
Медников.
"Здесь все зависит от
людей. Если работают
нормальные люди, бизнес
пойдет",-резюмирует
предприниматель Вильнер.