Как рассказывают рекрутеры, обычно руководителям, переходящим на позицию менеджера без какого-либо убедительного обоснования, работодатель отказывает с вежливой формулировкой: "Вам будет у нас неинтересно, потому что ваша квалификация, выше, чем нам нужно". "Поэтому проблема часто заключается не в том, как сделать этот шаг, а как объяснить окружающим, что ты не неудачник, что не испортил свое резюме или деловую репутацию потому, что в свое время ушел из активного бизнеса, а сделал то, что хотел", -- говорит один из специалистов по подбору персонала.

Все это вовсе не означает, что дауншифтер -- потерянный для бизнеса человек. Он может вернуться. И у него есть реальные шансы продолжить свою карьеру. 3

"Прежде всего я должна увидеть обоснование тайм-аута. Дауншифтинг должен быть спланирован. Нужно быть уверенным в том, что в то время, пока вы будете заниматься любимым делом, у вас будет достаточная финансовая подушка, которая позволит вам не сильно снизить уровень жизни. Нельзя терять и связи, от которых так часто хочется спрятаться. Людей очень быстро забывают. Кроме того, потенциальному дауншифтеру рекомендуется быть в курсе последних новостей. Человеку возвращающемуся нужно заранее иметь хороший план действий, как и куда он будет возвращаться", -- дает рекомендации Нина Мерклина.

В принципе можно и не уходить с предыдущей работы, а сделать ее комфортнее и удобнее для себя. "Можно договориться на более щадящий график работы, если позволяют отношения с руководством. Иногда для того, чтобы сохранить резюме хорошим, достаточно с сохранением названия должности снять с себя часть ответственности с возможной потерей зарплаты. Можно взять академический отпуск на год или два или решиться на обучение либо за свой счет, либо за счет компании. Смена обстановки поможет. Если человек любит путешествовать -- это его вдохновляет и отвлекает, можно взять новое направление, связанное с открытием филиалов или поездками за рубеж к партнерам. Можно положить трудовую книжку в компанию друзей или знакомых, чтобы формально не было перерыва в работе", -- советует Анна Иванова.

Впрочем, иногда "игра на понижение" бывает единственной возможностью обрести внутреннюю свободу, не обманывая себя компромиссными стратегиями. "Когда я это сделала, было так страшно, -- рассказывает бывший менеджер Марина Савичева, -- но это дало невыразимое ощущение свободы. Как будто ты был воздушным шариком, который надувают в комнате с низким потолком, тебя вширь распирает, вот-вот скоро лопнешь, а вверх нельзя -- потолок... А потом ты спускаешься чуть вниз и находишь форточку... А там -- целый мир".

В США число отказывающихся от карьеры растет на 5% в год. Причем, чтобы уйти, не обязательно быть олигархом, иметь остров и самолет. Как показывают социологические исследования, "играют на понижение" люди со средними доходами. Например, в Австралии "снижают скорость" чаще люди с доходами менее 30 тыс. долларов в год (27%), чуть реже -- с доходами 30-60 тыс. (25,5%), еще реже -- те, чьи доходы превышают 60 тыс. долларов. Порог, которого наши "белые воротнички" уже достигли. -----------------------

Российские дауншифтеры 1

Эдуард Бояков -- журналист по образованию, несколько лет преподавал в Воронежском государственном университете, затем работал заведующим литературной частью воронежского ТЮЗа. В начале 1990-х переехал в Москву, работал менеджером в банке "Менатеп" и в сингапурской компании "Аджио". С 1995 года -- директор национальной театральной премии и фестиваля "Золотая маска". Из московской маленькой премии он превращает "Золотую маску" в представительный форум российских театров. Сначала проводит его только в Москве, затем придумывает систему гастролей спектаклей-лауреатов по городам страны. В настоящее время продюсер и художественный руководитель театра "Практика". 2

Дмитрий Зимин -- основатель первой в России компании сотовой связи (торговая марка "Билайн"), в 2001 году уходит из бизнеса "на пенсию" и решает вернуться "к корням" и заняться меценатством. Часть принадлежавших ему акций компании Зимин распродает, а часть отдает в управление инвестиционным менеджерам. Учреждает фонд некоммерческих программ "Династия", который занимается, по словам самого Зимина, "поддержкой интеллекта" -- финансированием образовательных и научных программ. Половина средств фонда -- а в прошлом году его бюджет составил 2,5 млн долларов -- была истрачена на стипендии студентам-физикам, на гранты преподавателям и молодым ученым, на организацию конференций, конкурсы инновационных проектов, остальные средства -- на содействие формированию "нового поколения гражданских лидеров". 3

Герман Стерлигов -- предприниматель и общественный деятель. Окончил московскую английскую спецшколу в 1984 году, учился на рабфаке исторического факультета МГУ, работал в отделе культуры исполкома Октябрьского районного совета Москвы. В декабре 1990 года вместе со своим братом Дмитрием основал биржу "Алиса". С начала 1990-х годов примыкает к русскому патриотическому движению. Баллотировался в мэры Москвы в 2003 году, на пост президента России и на пост губернатора Красноярского края, но безуспешно. Вскоре после выборов отошел от дел, поселился с семьей в усадьбе под Можайском и занимается фермерством.