Клонируй это

RUTUBE.RU — один из таких российских клонов. Создан двумя предпринимателями из Орла. По словам продюсера сайта Аскара Туганбаева, они хотят превратить RuTube в центр видеоразвлечений, каким для западного интернета стал YouTube. Основатели инвестировали в проект «сотни тысяч долларов» личных средств, а уже оценивают свое детище в несколько миллионов долларов, несмотря на то, что даже в Рунете их сложно назвать первопроходцами: свой сервис по демонстрации видеоконтента в сети уже появился у Mail.ru и Rambler.

В этом и проблема стартапов-клонов — у успешного западного проекта слишком много эпигонов. Так, последователь Digg.com (сайта «социальных» новостей, которые отбираются и ранжируются пользователями) и создатель News2.ru Александр Житницкий вынужден мириться с существованием SMI2.ru и Newsland.ru. Да и авторы «Моего круга» вынуждены мириться с когортой конкурентов. «Через два месяца после запуска сайта мы перестали есть и спать, потому что появился Webby.ru,— говорит Илья Широков.— Смотрели, что делали они. Старались делать лучше». Непонятно, как основатели компании дожили с таким режимом до продажи бизнеса, потому что после Webby.ru появились проекты «Мир тесен» и «Одноклассники.ру». Выход каждого нового соперника заставлял добавлять в проект новые функции, да и менять позиционирование в целом — от сервиса по поиску деловых контактов до адресной книжки.

Сделка с «Яндексом» в такой ситуации уже не выглядит как логичное завершение истории успеха. Она выглядит как счастливый случай, свалившийся на голову авантюристам (особенно если учесть, что партнеры не сообщают условия продажи и неизвестно, удалось ли им действительно заработать на стартапе так, как западным коллегам).

Романтизм веб-клонирования напоминает наивностью бум доткомов рубежа тысячелетий. Ведь проекты-клоны и без эпигонов вступают в неизбежную конкуренцию с оригиналами (все больше пользователей интернета не видят проблем в обращении с англоязычными сервисами, все больше сервисов русифицируется). Создатель блог-сервиса LiveInternet.ru Герман Клименко давно не чурается переговоров о продаже доли в своем бизнесе, но компания Александра Мамута и Эндрю Полсона SUP Fabrik почему-то не стала покупать русский блог-сервис, а приобрела права на кириллическую часть американского LiveJournal. К тому же далеко не всегда успешный западный проект может рассчитывать на тот же результат в России. «Повторить уже сделанное можно, но нужно ведь учитывать страновые факторы,— считает Дмитрий Лисин.— То, что успешно в Америке, не всегда пройдет у нас». Наконец, кто будет все это покупать? Крупным интернет-холдингам зачастую удобнее создать сервис с нуля, нежели заниматься интеграцией чужого продукта.

Да и достаточно ли они крупные? Оборот американского рынка интернет-рекламы в 2006 году — $16,9 млрд (по оценкам PricewaterhouseCoopers). Оборот российского — $100 млн. Очевидно, что сотни миллионов долларов создателям русских стартапов могут явиться только во сне. Впрочем, для предпринимателя из Орла или вчерашнего стажера PwC и миллион будет не лишним.

Файн и кул

РАБОТАЯ ИТ-МЕНЕДЖЕРОМ в банке, Дмитрий Лисин увлекся фотографией и стал показывать свои работы друзьям. И все говорили: он без всяких сомнений очень классный фотограф. «Я знал, что они врут,— признает Лисин.— Но как узнать правду?» Чтобы узнать правду, он нашел в интернете англоязычный сервис, где можно было разместить фотографию и получить отзывы других фотографов-любителей. Но американцы написали Лисину отзывы, состоящие из слов fine («неплохо») и cool («круто»). «Я понял, что от них тоже ничего не добьешься: что бы ни посылал туда, они будут писать „файн” и „кул”»,— вспоминает Лисин.

Заметив, что на сервисе зарегистрировано немало людей с русскими фамилиями, менеджер банка решил сделать свой, правильный фотосервис, в котором можно было бы не только обсуждать фотографии, но и выставлять оценки, присваивать различные звания участникам сообщества и даже предлагать свою версию кадрирования изображения. «Интернет — это же всегда игра, какой бы серьезной она ни казалась,— объясняет создатель сайта.— Все это и многое другое было придумано для того, чтобы человеку было интересно».

Дальнейшая судьба «Фотосайта» — почти библейская история интернет-успеха. Созданный за две недели в свободное от основной работы время портал собрал масштабное сообщество фотолюбителей (сейчас их около 200 тыс.), привлек профильных рекламодателей, позволил Дмитрию Лисину уйти из банка, чтобы полностью посвятить себя развитию сайта и в итоге найти для проекта серьезного инвестора (кто это, правда, он не говорит). Разница, например, с «Моим кругом» в том, что о заработке и тем более продаже бизнеса основатель сайта поначалу и думать не смел, делал работу в соответствии с собственными представлениями о прекрасном и создал уникальный даже в мировом интернете проект, который был основан на принципах Web 2.0 еще до того, как появился сам этот термин. Так что честный альтруизм, возможно, лучшее условие коммерческого успеха веб-проекта. А мысли о повторении пути YouTube с альтруизмом редко совместимы.

«Казалось бы, чего только сейчас в русском интернете нет. Но на самом деле пустых ниш множество»,— уверен президент Next Media Group Тимофей Бокарев. В ближайшее время он, например, собирается инвестировать деньги в создание настоящего «детского интернета». Есть и другие идеи, но о них он предпочитает пока не говорить. Мысли о новых инвестициях в веб-проекты помимо Photosight.ru имеются и у Дмитрия Лисина. И это уж точно не будут клоны западных сайтов.

Однажды он проснулся посреди ночи с идеей нового веб-проекта. «Ну надо же, какая идея,— подумал предприниматель.— Надо срочно записать, а то забуду». Так он и сделал, а утром первым делом пошел к компьютеру, чтобы проверить. Идея казалась столь замечательной, что невозможно было поверить, что ее никто не реализовал. «Это случилось четыре года назад,— говорит Дмитрий Лисин.— И до сих пор нет ничего похожего».