Предприниматели на Западе снова вкладывают в веб-проекты сотни тысяч долларов, а продают их за миллиарды. Верный вроде бы способ сделать хороший бизнес — создать то же самое, но по-русски. Правда, заработать на клонах сложнее, чем кажется.

Илья Широков только и ждет, когда вы дадите ему визитку. Потому что как только вы это сделаете, он скажет, что визитки у него постоянно теряются. Но, слава богу, теперь есть интернет-сервис «Мой круг», где ничего не теряется. «Я вас приглашу в свой круг»,— скажет он не моргнув глазом. И по тому, как он все это продекламирует, вы тут же поймете, что Илья Широков только и ждал, когда вы дадите ему визитку.

Примерно таким нехитрым способом директор и один из основателей сервиса «Мой круг» завербовал для сайта 223 участника. Очевидно, так же действовали и другие авторы сайта. «„Мой круг” развивается благодаря сарафанному радио»,— признает Широков. Тактика результативная: в июне прошлого года на сайте зарегистрировалось 100 тыс. человек, каждый из которых мог завести на сайте свое резюме, отметить знакомых и отслеживать «друзей своих друзей».

Илья Широков еще недавно работал над «методологией управления бизнес-процессами» в команде из четырех человек в качестве стажера в PricewaterhouseCoopers. Прошло всего три года, но он уже успел обзавестись привычками интернет-магната, а пример для подражания, очевидно, искал в голливудском кино. Если вы зададите ему неудобный вопрос, он скажет: «Без комментариев». Но зато в конце «интервью» выразит надежду, что у вас получится интересная статья.

Повод считать себя интернет-магнатом у Ильи Широкова появился весной этого года, когда создателям удалось продать сервис «Мой круг» «Яндексу». Стоимость проекта составила, по разным оценкам, от $1,5 до $2 млн. Прекрасный финал, особенно если учесть, что «Мой круг» называли банальным клоном западной социальной сети LinkedIn.com. О такой участи авторы других российских клонов пока только мечтают. Впрочем, многие из них мечтают о гораздо большем.

На гребне волны—2

«НАШ БИЗНЕС-ПЛАН по сути представлял собой презентацию демоверсии сервиса, но через две недели после начала переговоров у нас уже был чек на $2 млн»,— вспоминает Сергей Михайлов бум доткомов. В конце прошлого века он учился в США и пытался создать бизнес на волне интереса к новым способам коммуникации (aTelo Inc. продвигала сервис «единого» контактного номера для интеграции всех видов связи пользователя). «Люди деньги раздавали направо и налево. Им понравилась, что идея вирусная. В этом была правда, но профессор так заразился, что готов был деньги давать сразу во время презентации»,— смеется Сергей Михайлов.

А вот его отцу Игорю Бабаеву было не до смеха. «Сергей мне звонил и говорил: „Папа, все, чем ты занимаешься в России, очень сложно и очень дешево”,— добавляет красок председатель совета директоров „Черкизово”, который тогда в России делал колбасу и начинал выращивать свиней.— Он говорил, что лучше все здесь продать».

Продать — это вообще в инновационном бизнесе главное. Конкурент aTelo с оборотом $300 тыс. продался за $800 млн за полгода до краха доткомов. А вот aTelo с оборотом $10 млн не успела: потенциальные покупатели сами оказались на грани банкротства. В итоге Сергей Михайлов вернулся в семью и занялся «очень сложным и очень дешевым» бизнесом, сменив отца на посту генерального директора «Черкизово».

Брызги американской волны доткомов долетали и до Рунета. Но, например, на создателя популярного сервиса для фотолюбителей Photosight.ru Дмитрия Лисина инвесторы-энтузиасты произвели не лучшее впечатление. «Приходили какие-то люди, которые хотели вложить в бизнес один миллион, а продать его через год за сто»,— вспоминает он. Эти все детали можно было бы считать историей, причем неактуальной, если бы в последний год, по словам Дмитрия Лисина, «какие-то люди» не стали появляться снова все чаще и чаще.

Просто все читают новости. В позапрошлом году News Corp. приобрела веб-портал MySpace.com за $580 млн, а в прошлом Google купил YouTube за $1,65 млрд. Кого не впечатлят такие цифры? А вот свежая история — бывший музыкальный обозреватель Мартин Стиксель с партнерами продал на днях сайт Last.fm за $280 млн корпорации CBS. Хорошая сделка, если учитывать, что рекламная кампания стоила всего 50 фунтов стерлингов, которые Стиксель потратил на покупку стикеров.

Крупные интернет-сделки, ажиотаж вокруг Web 2.0 и блогосферы, капитализация нового интернет-франкенштейна Google, превышающая оборот более чем в сотню раз… Все это чертовски напоминает новую волну доткомов. С тем отличием, что теперь каждый в России знает, что надо делать. Надо быстрее других делать клоны амбициозных западных сайтов, чтобы быстрее других их продать.